護(hù)士長(zhǎng)作為科室護(hù)理隊(duì)伍的帶頭人，無(wú)論何時(shí)都要勇于站在臨床護(hù)理第一線，尤其是急危重患者的搶救、要求防控等關(guān)鍵時(shí)刻，更能看出一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的胸襟和擔(dān)當(dāng)、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。護(hù)士長(zhǎng)要帶領(lǐng)科室護(hù)理人員，在自己的工作崗位上，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好本職，響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，積極配合醫(yī)院安排，服從上級(jí)主管的指揮。

時(shí)間就是生命，時(shí)間就是生機(jī)。特別是“急、危、重”患者的搶救，更要爭(zhēng)分奪秒，拯救病人。護(hù)士長(zhǎng)要在平時(shí)護(hù)理管理活動(dòng)中，積極為護(hù)理人員樹(shù)立急救意識(shí)，熟練掌握臨床技能操作，靈活機(jī)動(dòng)的跟進(jìn)?？?a href="http://m.genyda.com/hushi/" target="_blank" title="護(hù)理" class="hotLink">護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理，做好急救配合和搶救藥品物品的管理，在搶救患者生命過(guò)程中，發(fā)揮護(hù)理人員的重要作用。

護(hù)士長(zhǎng)是科室“管家婆”，是科室物資的請(qǐng)領(lǐng)者保管者，對(duì)科室需要的物品數(shù)量要做到心中有數(shù)，既不浪費(fèi)，又要保證充足，這個(gè)度需要護(hù)士長(zhǎng)來(lái)用心把握。護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)平時(shí)的醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)的成本管理、控制與核算。在保證醫(yī)療護(hù)理效果的同時(shí)，科室要開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本管理。

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院內(nèi)科室里最基層的護(hù)理管理者，護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著整個(gè)科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低。想要提升科室護(hù)理工作質(zhì)量，首先要提升護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行力。護(hù)士長(zhǎng)要根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部工作計(jì)劃，結(jié)合本專業(yè)的情況，制定本科室的護(hù)理工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃組織實(shí)施，工作計(jì)劃一個(gè)一個(gè)的完成了，執(zhí)行力也就上去了。護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力高，耳濡目染，屬下的執(zhí)行力也不會(huì)太差。

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院的中層干部，是醫(yī)院管理的樞紐，負(fù)責(zé)向科室傳遞醫(yī)院各方面的信息，傳達(dá)文件精神，配合醫(yī)院做好各項(xiàng)臨床工作，在科室里真正起到承上啟下的作用。作為科室護(hù)士長(zhǎng)，主打科室內(nèi)政外交，協(xié)調(diào)各方面的工作是平時(shí)工作的主要部分。如科室內(nèi)部護(hù)理人員的協(xié)調(diào)、工作的分配協(xié)調(diào)、科間的協(xié)調(diào)、搶救時(shí)各方力量的協(xié)調(diào)、同行之間的相互學(xué)習(xí)、相互配合等協(xié)調(diào)。這些協(xié)調(diào)，對(duì)于醫(yī)院和科室發(fā)展、科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等有著重要的平衡作用。

其實(shí)，護(hù)士長(zhǎng)作為一名基層護(hù)理管理者，在臨床護(hù)理管理活動(dòng)中需要具備的管理理念，遠(yuǎn)不止以上這10種。護(hù)理職業(yè)是一個(gè)需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，肩負(fù)護(hù)理管理重任的護(hù)士長(zhǎng)，更是一個(gè)需要終身修行、與時(shí)俱進(jìn)的管理者崗位。

考前階段是非常重要的，考前沖刺應(yīng)該做模擬試卷進(jìn)行測(cè)試，了解掌握程度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。在系統(tǒng)復(fù)習(xí)中平時(shí)自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)某方面的內(nèi)容掌握不夠的、理解還欠深刻的內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)正，達(dá)到完美無(wú)缺。