醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

發(fā)布醫(yī)學(xué)會(huì)議通知

高質(zhì)量發(fā)展下《開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理大會(huì)》

會(huì)議日期 2022-07-08至 2022-07-10
會(huì)議地點(diǎn) 湖南長(zhǎng)沙
會(huì)議學(xué)科 公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位 安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理中心
學(xué)分情況 無(wú)

     為深入貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》,鞏固 2020—2021年“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)成果,落實(shí)2022年全國(guó)衛(wèi)生健康 財(cái)務(wù)工作會(huì)議部署,經(jīng)研究,決定在全國(guó)范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管 理年”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)),持續(xù)推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量效益提升。2022—2023年經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)繼續(xù)圍繞“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強(qiáng)化監(jiān)管” 的主題,聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),著力推動(dòng)“以業(yè)財(cái)融合為重點(diǎn)的運(yùn) 營(yíng)管理建設(shè),助力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升資源配置效率效益”綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)醫(yī)院,以及國(guó)家衛(wèi)生健康委、 國(guó)家中醫(yī)藥局預(yù)算管理醫(yī)院要率先完成運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè),其他省份和單位要加 快實(shí)施,有力推進(jìn)。到2022年底,努力實(shí)現(xiàn)全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院全覆蓋;力爭(zhēng)到 2023年底,實(shí)現(xiàn)全國(guó)二級(jí)公立醫(yī)院全覆蓋,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理能力明顯提升,我中心聯(lián)合行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家和資深實(shí)戰(zhàn)派大咖定于近期組織舉辦線上《持續(xù)開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理培大會(huì)》,誠(chéng)摯邀請(qǐng)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加交流、研討。

【會(huì)議時(shí)間】

會(huì)議模式:線上線下同步授課 

會(huì)議時(shí)間:2022年7月8日-10日 (8號(hào)全天報(bào)到 9號(hào)、10號(hào)兩天會(huì)議)  

【會(huì)議地點(diǎn)】

會(huì)議地點(diǎn):湖南--長(zhǎng)沙

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

 1、各級(jí)衛(wèi)生醫(yī)療行政主管部門(mén)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干;

 2、各地方重點(diǎn)醫(yī)院、特色醫(yī)院院長(zhǎng),總會(huì)計(jì)師,總審計(jì)師,財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、運(yùn)管處處長(zhǎng)、經(jīng)管處處長(zhǎng)、醫(yī)保處處長(zhǎng)、審計(jì)處處長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理崗、績(jī)效管理崗、成本管理崗、預(yù)算管理崗、內(nèi)部控制崗、資產(chǎn)管理崗、結(jié)算管理崗、采購(gòu)管理崗、門(mén)診收費(fèi)崗、信息化崗優(yōu)秀主管及業(yè)務(wù)骨干。

【授課方式】本次班型采用+線下線上授課模式:專(zhuān)家主講+案例剖析

課程內(nèi)容

授課老師

模塊一《醫(yī)院業(yè)財(cái)融合助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》

1. 業(yè)財(cái)融合本質(zhì)。

2. 業(yè)財(cái)融合推進(jìn)。

3. 業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及其實(shí)途徑。

4. 業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)途徑與操作。

5.業(yè)財(cái)融合——運(yùn)營(yíng)分析案例(全院預(yù)算編制.

醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理設(shè)計(jì)流程.戰(zhàn)略成本管理)。

6.財(cái)務(wù)一體化解決方案。

7.業(yè)財(cái)融合之關(guān)鍵因素。

田立啟:現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理,財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)總會(huì)計(jì)師。

模塊二《醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展下全面預(yù)算管理制度實(shí)施方法與案例》

1. 預(yù)算的準(zhǔn)備,預(yù)算的編制

2. 收入預(yù)算具體編制,支出預(yù)算的歸口管理

3. 預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整(預(yù)算管理系統(tǒng)功能,預(yù)算考核與評(píng)價(jià),預(yù)算績(jī)效考核考核機(jī)制)

4.預(yù)算報(bào)告與考評(píng)

5.預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)

6.預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

7.案例:醫(yī)務(wù)部部門(mén)預(yù)算的基本信息及需求

張麗華:武漢大學(xué)中南醫(yī)院規(guī)劃運(yùn)行部部長(zhǎng)

模塊三《健全二三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》

一.運(yùn)營(yíng)管理政策解讀:兩大核心、兩大工具、四大核心資源、管理目的、管理手段;

二.精細(xì)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè);

三.公立醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)管理要素分析;

四.經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理整體布局;

五..部門(mén)定位與目標(biāo):層面、定位、目標(biāo)全面解析;

六.運(yùn)營(yíng)管理核心業(yè)務(wù)板塊案例解析:

(1)全面預(yù)算管理體系建設(shè);

(2)業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新案例分析;

(3)公立醫(yī)院績(jī)效管理體系建設(shè);

(4)資源科學(xué)配置管理;

(5)醫(yī)院“專(zhuān)項(xiàng)”工作推進(jìn)機(jī)制案例;

張麗華:武漢大學(xué)中南醫(yī)院規(guī)劃運(yùn)行部部長(zhǎng)

模塊四《DIG與DIP在支付方式下精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》

一.DRG在醫(yī)院落地實(shí)施中詳細(xì)介紹具體實(shí)施的方法、操作路線和推廣能實(shí)際落地的經(jīng)驗(yàn)與醫(yī)院管理變革

二.醫(yī)藥信息化和臨床數(shù)據(jù)管理在DRG中的應(yīng)用

三.DRG\DIP支付方式下公立醫(yī)院成本控制

四.DRG\DIP支付方式下驅(qū)動(dòng)科室精細(xì)化管理

五.DRG在醫(yī)院質(zhì)量控制中如何使用 DRG 進(jìn)行分析質(zhì)量問(wèn)題并加以改進(jìn)

六.DRG醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)的基本思路以及 DRG 在績(jī)效考核評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

七.DRG 預(yù)付費(fèi)制度改革對(duì)醫(yī)院的影響以及醫(yī)院應(yīng)該建立的應(yīng)對(duì)機(jī)制以及醫(yī)院管理策略的調(diào)整。

潘江濤:中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院(安徽省立醫(yī)院)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理處副處長(zhǎng),安徽省腫瘤醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,碩士,高級(jí)會(huì)計(jì)師.

【授課師資】

張麗華:武漢大學(xué)中南醫(yī)院規(guī)劃運(yùn)行部部長(zhǎng),金融學(xué)博士,正高級(jí)會(huì)計(jì)師。中國(guó)醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計(jì)分卡專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員,湖北省醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員兼秘書(shū)長(zhǎng),武漢市醫(yī)院協(xié)會(huì)理事,武漢市高級(jí)會(huì)計(jì)人才,武漢大學(xué)健康治理研究中心兼職研究員,武漢大學(xué)公共管理碩士(MPA)校外兼職導(dǎo)師,醫(yī)管暢銷(xiāo)書(shū)《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理:方法、實(shí)踐、案例》的作者。

潘江濤:中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院(安徽省立醫(yī)院)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理處副處長(zhǎng),安徽省腫瘤醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,碩士,高級(jí)會(huì)計(jì)師,國(guó)家衛(wèi)健委經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)領(lǐng)軍人才。北大核心期刊發(fā)表經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)論文多篇,參與多項(xiàng)省部級(jí)課題研究及北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院《公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)》等行業(yè)操作指南編著,長(zhǎng)期致力于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究和實(shí)踐,在預(yù)算、成本、績(jī)效、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

田立啟:現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理,財(cái)務(wù)部部長(zhǎng);青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任,總會(huì)計(jì)師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書(shū)籍。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

線下收費(fèi):1680元/人3000元/2人4200/3人. 4人以上1300一人。

線上收費(fèi):3800/醫(yī)院,每家醫(yī)院提供5個(gè)線上賬戶(hù)端口,可以線上學(xué)習(xí),支持重播,重播時(shí)間期限1年。通過(guò)端微信小程序隨時(shí)學(xué)習(xí),也可以通過(guò)電腦連線醫(yī)院大屏學(xué)習(xí)) 線上線下參會(huì)贈(zèng)送(醫(yī)院績(jī)效方案設(shè)計(jì)指標(biāo))(醫(yī)院績(jī)效管理工具設(shè)計(jì))(醫(yī)院崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo))(醫(yī)院績(jī)效管理表單)(財(cái)務(wù)績(jī)效設(shè)計(jì)流程)(醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì))電子版書(shū)籍一套。

【報(bào)名方式】為能得到席位請(qǐng)您盡快安排將報(bào)名表填寫(xiě)回執(zhí)給我們

【 聯(lián)系人 】王涵 【電話(huà)/微信】 13381222034   13463637276

【匯款方式】報(bào)名后一周內(nèi)請(qǐng)以?xún)?nèi)將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號(hào)

【單位名稱(chēng)】安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理有限公司

【 賬 號(hào) 】3405 0167 22080 0001 205

【開(kāi)戶(hù)行】中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司蕪湖中山路支行   

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