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老年病房的護(hù)理服務(wù)文化建設(shè)

  老年病房的特點(diǎn):老年患者由于生理機(jī)能退化以及疾病的多發(fā)性、復(fù)雜性、突發(fā)性、猝死率高等特點(diǎn)。因此,以人為本的服務(wù)在老年病房中顯得猶為重要,而優(yōu)秀的護(hù)理服務(wù)文化就體現(xiàn)在為病人提供人性化服務(wù),全面滿足病人的需求;平等對待每一位員工,發(fā)揮醫(yī)院文化的凝聚作用。近年來,隨著醫(yī)院文化建設(shè)的發(fā)展,創(chuàng)導(dǎo)了具有特色的老年病房護(hù)理服務(wù)文化,現(xiàn)總結(jié)復(fù)習(xí)如下。

  一、樹立先進(jìn)的服務(wù)理念,為病人提供人性化服務(wù)

  醫(yī)院服務(wù)文化可分為醫(yī)療(護(hù)理)服務(wù)實(shí)踐文化,物質(zhì)服務(wù)文化,意志服務(wù)文化。護(hù)理服務(wù)文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要組成部分。把“病人的滿意是護(hù)理質(zhì)量的試金石”,作為老年病房護(hù)理服務(wù)目標(biāo),把“病人的需求是護(hù)理工作的追求,護(hù)士溫馨的笑容是安撫病身心的良藥”作為老年病房護(hù)理人員的一種精神及良好服務(wù)形象。以優(yōu)秀的服務(wù)理念衍生優(yōu)秀的服務(wù)行為。

  1.根據(jù)病人的需求,改進(jìn)病房設(shè)施

  全面考慮病人的舒適和方便,注重加入人性化因素。根據(jù)老年病人飲食少食多餐的需要,配備了電磁爐、微波爐,便于病人及時(shí)吃到可口的飯菜。配備可調(diào)節(jié)高低的搖床,避免搬動(dòng)給病人增加痛苦;病房裝紫外線消毒燈,可定時(shí)或及時(shí)進(jìn)行室內(nèi)消毒,避免交叉感染;建立洗漱間,即方便了醫(yī)護(hù)人員又利于病人的生活護(hù)理;建立輸液巡回單,避免臨床護(hù)理工作中因輸液引起的不必要的糾紛。

  2.配備整體素質(zhì)高的護(hù)士

  護(hù)患間的關(guān)系是雙向人際關(guān)系,護(hù)士處于主導(dǎo)地位,決定著兩者關(guān)系的優(yōu)勢。老年病房病人大部分是高齡老年人、晚期腫瘤患者,病痛的折磨致使他們對醫(yī)務(wù)人員的要求較高,有時(shí)甚至是苛刻。因此,護(hù)士要理解病人,要善于控制自己的情緒,耐心進(jìn)行勸導(dǎo)。把老年病房護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)定為:首先要具備良好的身體及心理素質(zhì),能吃苦耐勞,具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論基本技能,過硬的技術(shù)水平,有一定的心理護(hù)理知識,富有愛心與耐心的護(hù)士。同時(shí)還要具有五勤,即眼勤、嘴勤、腦勤、腿勤、手勤。眼勤即時(shí)時(shí)處處心中有病人,善于及時(shí)洞察病人的不同神志、表情、舉止、臥姿表現(xiàn),這是人內(nèi)心活動(dòng)在體表的反映,同時(shí)發(fā)現(xiàn)病人病情的一些異常表現(xiàn);嘴勤即能經(jīng)常開口與病人交談;腦勤即能想病人所想,進(jìn)行換位思考,得到病人的信任;腿勤、手勤發(fā)現(xiàn)病人有各種需要的表情都能及時(shí)給予解決。

  3.以病人為中心實(shí)施護(hù)理

 ?。?)對病人進(jìn)行適時(shí)、適當(dāng)?shù)慕】到逃?/p>

  選擇病人病情穩(wěn)定的最佳時(shí)間進(jìn)行健康教育。健康教育內(nèi)容主要為如何進(jìn)行自我防護(hù),安全護(hù)理,疼痛護(hù)理,飲食指導(dǎo)。及時(shí)與家屬溝通,及時(shí)提供病人病情并了解病人及家屬的要求,向其講明需要家屬配合的有關(guān)事項(xiàng)。在健康教育時(shí)應(yīng)注意與病人的共情,共情關(guān)系使病人有能力應(yīng)對并幫助他們解決生活中需要面對的問題,既為病人也為護(hù)士提供了共同工作的基礎(chǔ)。從而將心理護(hù)理、健康教育工作落到實(shí)處。

  (2)注重生活護(hù)理

  對簡單的生活護(hù)理可由健助協(xié)助護(hù)士完成。由于老年病房中臥床病人多,抵抗力差易合并感染。因此基礎(chǔ)護(hù)理非常重要,為防意外發(fā)生,對于可能墜床患者應(yīng)加床擋等。對于臥床病人應(yīng)建立翻身本,每2~4小時(shí)翻身一次,并簽字記錄,做好皮膚護(hù)理。歸納總結(jié)醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理具體措施,納入日常護(hù)理程序,做到細(xì)小問題常規(guī)化。

  二、實(shí)施以人為本的管理原則

  1.具有科學(xué)的管理思路及方法

  管理的最終目的是要出效益,護(hù)理質(zhì)量的好壞,病人滿意率的高低與護(hù)士長的管理方法緊密相關(guān),工作單位的人際關(guān)系好,工作效率就高。因此護(hù)士長對護(hù)士的管理方法是“雙向溝通,耐心指導(dǎo)型”,護(hù)士長既要有嚴(yán)格的要求,又要經(jīng)常征求護(hù)士對科室管理得意見和建議。出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)分析原因,舉一反三,護(hù)士長應(yīng)尊重護(hù)士、愛護(hù)護(hù)士、相信護(hù)士,作護(hù)士的貼心人,創(chuàng)造良好的人際關(guān)系及工作氛圍。護(hù)士長對護(hù)士的關(guān)懷將會(huì)最大程度地轉(zhuǎn)化為護(hù)士對病人的關(guān)懷

  2.合理安排人力資源,彈性工作排班

  按照新老搭配的排班原則,加強(qiáng)中午、夜間、經(jīng)濟(jì)人重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全管理。根據(jù)老年病房臥床患者多,基礎(chǔ)護(hù)理工作量大地特點(diǎn),實(shí)行彈性排班,加派人員協(xié)助早晚間護(hù)士完成護(hù)理任務(wù)。抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),即重點(diǎn)患者,重點(diǎn)護(hù)理,特殊護(hù)理,專人負(fù)責(zé),防止出現(xiàn)意外。

  護(hù)士長要帶領(lǐng)全科室護(hù)士對病人進(jìn)行人性化護(hù)理,滿足不同病人不同時(shí)期的不同需求,同時(shí)也要滿足護(hù)士的不同需求,形成‘醫(yī)院管理以人為本-護(hù)理管理者以護(hù)士為本-護(hù)士以病人為中心-就醫(yī)患者依賴醫(yī)院’的醫(yī)院經(jīng)營循環(huán)鏈。并在老年病房護(hù)理工作中進(jìn)一步開展微笑服務(wù)、共情服務(wù)、超前服務(wù)、細(xì)微服務(wù),服務(wù)于病人開口之前,從而提高服務(wù)質(zhì)量,不斷豐富老年病房的護(hù)理服務(wù)文化。

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