加強管理計劃職能護士長擔負著病區(qū)業(yè)務、組織管理，護理教學及科研等多項任務，掌握所管病房的人力、物力、設備等，分攬事物多且繁瑣，還常常應付大量的臨時性事物，常是被工作推著干，工作繁忙而且勞累。工作安排無計劃性，不合理，不僅影響工作效率而且使管理者身心疲憊。面對繁重的工作如何利用有限的時間進行自我管理，根據(jù)護理部工作計劃及科內(nèi)的具體情況，制定出本科的具體月、周工作安排，且工作計劃應注意從實際出發(fā)，明確可執(zhí)行的。

　　美國管理學家提出的ABC時問管理法，他把每天工作分為A、B、C三類。A類工作是最迫切、緊急、重要的，需要立即執(zhí)行，占每日工作量20～30.B類工作是迫切、較重要，占每日工作量30%～40%；C類工作不重要或不緊急，此類是每日工作量40～50ml.護士長學會每日工作開始前，根據(jù)護理計劃工作列出全天工作內(nèi)容進行歸類，醫(yī)學教.育網(wǎng)搜集整理確定A、B、C順序，首先集中精力完成A類工作，全部完成并保證質(zhì)量滿意，然后再來處理B類工作，護士長對此類工作可以親自來做，也可以授權(quán)下屬來完成，在有精力和時間的情況下?？赏瓿蒫類工作，也可延遲或授權(quán)他人來做，減少花費在C類工作上的時間，每天工作結(jié)束后應檢查工作完成的情況。不論是日常護理業(yè)務工作，還是管理工作都應預測好每天工作，對護士科學組合，分工，明確其崗位責任和相互協(xié)調(diào)關系，并且經(jīng)常作適時的調(diào)整，排除妨礙護理目標計劃實現(xiàn)的不利因素，防止護士長陷于瑣碎事務中。