提高護理科研水平，健全“五級管理”（決策層→督導層→管理層→實施層→攻關層）的科研管理體系，制定并簡化申請流程，縮短審批時間，設立了護理科學基金，出臺了護理科研立項獎、護理科研課題完成獎等激勵措施，同時由護理部請有科研經驗的專家對護理人員進行專業(yè)的指導，增強了護理人員的科研能力，形成良好的科研氛圍，使得護理科研工作成績有顯著提高。羅輯將流程應用于高等護理專業(yè)護生實習護理管理的帶教工作中，通過確立實習目標，完成2周的護理管理實習。帶教流程制定為了解護士長日常工作→跟隨護士長日常工作→了解排班原則→進入護理質量管理教學階段→跟隨參與質量監(jiān)控→完成一次管理教學任務，使廣大護理管理者和護理人員都不同程度地具備管理學知識，使護理管理從單純的經驗管理走向科學管理的道路，在管理中遵循規(guī)律，發(fā)揮人力、物力等資源的最大優(yōu)勢。構建培養(yǎng)護理管理人才的預測、規(guī)劃、投資、實施、評估、改進的科學決策體系，使護理管理人才的培訓、使用、研究和開發(fā)等成為系列的組織活動，從而建立一支與醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相適應的高質量的護理管理干部隊伍，醫(yī)學教.育網搜集整理使醫(yī)院得到可持續(xù)發(fā)展。

　　在對持續(xù)護理質量改進的深刻理解的基礎上，可通過定期召開護理質量討論會和科室安全形勢分析會、月質量分析會，針對現存或潛在護理問題進行分析、討論，制定措施，以消除隱患防止差錯事故發(fā)生。運用醫(yī)院信息系統(tǒng)對醫(yī)院護理流程進行優(yōu)化與改造，如護士長排班系統(tǒng)、電子政務系統(tǒng)、重癥監(jiān)護網電子病歷系統(tǒng)、護理網頁等，使護理工作更加方便快捷，遵循PDCA原理，推行五常法、品質圈活動，實施零缺陷管理，使護理質量管理始終處于一個良性的循環(huán)活動中。

　　實施預防跌倒管理流程后住院患者跌倒率由3.80‰下降至0.15‰，患者滿意率由90.80%上升至98.10%，降低了護理風險，提高了后勤保障能力。