日本的人事考核內(nèi)容 由成績考核、情意考核（即工作態(tài)度、品德等）和能力考核組成。并把人事考核和正確待遇相結合。一般說來，晉職晉級時，應注意能力考核；獎勵時，應注意成績考核。如果一個人能力提高不顯著，成績也不太好，但工作埋頭苦干，在這種情況下，如果不重視情意考核，那也是不公平的，應通過提薪給予獎勵。只有這樣，才能把各種積極因素調(diào)動起來。醫(yī)學教|育網(wǎng)搜集整理具體作法是：獎勵以成績?yōu)橹鳎闯煽冋?0%，情意占40%；提薪以情意為主，成績和能力為輔，即情意占40%，成績占30%，能力占30%；晉職惡級以能力為主，成績和情意為輔，即能力占50%，情意占20%，成績占30%.