在過去的一年里，我院在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局的大力扶持下，在醫(yī)院各級及相關職能部門的領導支持下，得到空前的發(fā)展，在南山區(qū)確立了中心醫(yī)院的地位。而我科也取得了較大的發(fā)展?，F(xiàn)總結如下：

　　1、在政治思想方面：我科全員堅持四項基本原則，擁護黨的領導，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，具備高度的工作責任心，本著以病人為中心的服務宗旨，不斷提高醫(yī)療質量，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故?？剖覂炔酷t(yī)護之間團結友愛，互相尊重，形成一個統(tǒng)一的戰(zhàn)斗集體。定期組織全科醫(yī)護人員生活會議，查找科內各種問題，協(xié)調科內各種矛盾，不斷增強集體的凝聚力和榮譽感。全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故或差錯。

　　2、在業(yè)務方面：相應于我院為南山區(qū)中心醫(yī)院的地位，我科在南山區(qū)同樣處于“神經(jīng)外科”的中心地位。全年共收治病人568人，比去年增加15%，搶救病人250例，手術病人130例。腦外科病人特點之一是病人病情重，病情變化快。我科所有危重病人都在科內消化，我科ICU功不可沒。在病種方面，其中顱腦損傷病人544例（重型者235例），高血壓腦出血8例。腦動靜脈畸形10例，腦動脈瘤4例，腦膿腫一例，脊髓外腫瘤1例，高位脊髓內腫瘤合并脊髓空洞癥1例先天性小腦扁桃體下疝合并脊髓空洞癥1例。因為深圳地區(qū)的特殊性，我科的主要病種以顱腦損傷為主。而對于重型顱腦損傷的搶救，我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案：及時準確的急診處理，并不必須依賴CT檢查，急診手術病人的綠色通道，顱內壓監(jiān)護儀的常規(guī)使用；中心靜脈壓及多參數(shù)心電、血氧飽和度動態(tài)監(jiān)測，早期氣管切開及外傷后腦微循環(huán)障礙糾正理論和措施的臨床應用，大劑量鈉洛酮催醒、大劑量激素沖擊療法等等的應用，都是與國內甚至國際先進治療水平銜接的。對重型顱腦損傷的搶救成功率達93%，達到國內先進水平。在康復治療中，充分發(fā)揮中西醫(yī)結合的優(yōu)勢，采用高壓氧、針灸、腦外科治療儀、早期規(guī)范功能鍛煉等一系列行之有效的治療措施，盡可能使病人盡早得到最大限度的康復，使我科重型顱腦損傷病人的致殘率降至5%以下，較大程度地提高了重度顱腦損傷病人的生存率和生存質量，得到了來院參觀的國內同行的一致好評。可以說，我科承擔著南山區(qū)范圍內重型顱腦損傷的救治重任，而我科亦有足夠能力很好地完成這項任務。在腦血管病的治療上，我科在醫(yī)院現(xiàn)有條件下，繼續(xù)開展“經(jīng)股動脈插管選擇性腦血管造影術”，全年手術5例。并派出醫(yī)生到“301”醫(yī)院進修介入治療，為來年我院引進“DSA”后進一步拓展業(yè)務做好準備。今年我科成功完成“前交通動脈瘤”及“后交通動脈瘤”夾閉術各1例，小腦動靜脈畸形合并出血1例。象征著我科已具備開展代表神經(jīng)外科領域最高難度的顱內手術的實力。在脊髓病變方面，進行了我院首例的脊髓內腫瘤合并脊髓空洞癥、先天性小腦扁桃體下疝合并脊髓空洞癥、脊髓外硬膜下腫瘤的手術治療，并取得完全成功。這類病例手術風險大，技術要求高，手術的成功，是對我科的顯微技術使用水平的檢閱，標志著腦外科向國內外先進水平奮進的實力。

　　3、在科教方面：我科取得的市級科研立項“神經(jīng)生長因子對顱腦損傷后興奮性氨基酸的表達作用”已進行了10多例臨床試驗，并取得了階段性成果。醫(yī)學教育`網(wǎng)搜集整理已完成與暨南大學合作的省部級課題一項，完成與市二院合作的市級課題一項。2003年我科還將申報4項課題，目前已完成課題準備。全科全年發(fā)表或待發(fā)表論文共5篇，其中國家級雜志2篇，省級雜志3篇。我科人員積極參加院內、市內、省內以及國內舉辦的各種繼續(xù)教育及會議，在科內定期進行專業(yè)知識學習，各個醫(yī)生輪流進行有特色、有重點的小講課，從而不斷提高自身的專業(yè)水平及素質，掌握國內及國際先進理論及技術，為進一步提高科室水平打下堅實的基礎。今年我科開始有教學任務。因專業(yè)性強，實習學生輪科時間短，我科仍以極大的熱情、最優(yōu)秀的教師配置，努力做好醫(yī)療教學工作。，我們初步總結出：以基礎知識為主，內容扼要，重點突出，真抓實干的帶教經(jīng)驗。在不斷提高帶教老師水平的基礎上，切實完成好每個同學的教學任務。

　　形勢在發(fā)展，醫(yī)院在前進，腦外科也僅處于發(fā)展通道中，有許多領域、病種、技術需要我們去攻克、去掌握、去提高。我們清醒地認識到，我們依然存在以下問題；一、醫(yī)教研環(huán)境條件需要進一步改善。立體定向神經(jīng)外科，功能神經(jīng)外科（如巴金森氏病、癲癇等），神經(jīng)內窺鏡技術等新業(yè)務的開展，盡管已得到醫(yī)院領導的密切關注，但仍需要器械上的支持和扶持。頸動脈內膜血栓剝脫手術的開展也需要大范圍的專業(yè)知識普及和宣傳，MRI、DSA、B超的實時支持和相應設備的購置。二、進一步優(yōu)化工作氛圍，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，更上一層樓。所謂工作氛圍主要指的是科室形象，我們在檢討自己的同時，醫(yī)學教育`網(wǎng)搜集整理不可回避地感受到科室形象的重要性。必須強調的是我們決不會因之而減輕自身改造的努力。鑒于神經(jīng)外科的專業(yè)特點，院內科際間一些根本不具有可比性的一些評比指標對腦外科的負面影響，以及因之產(chǎn)生的一些對腦外科并不全面的評價和批評，對腦外科的發(fā)展環(huán)境、病人來源在醫(yī)院內外造成了不可忽視的影響。人們不禁發(fā)問腦外科怎么了？一些院內外的病人就這樣流失了，這顯然與醫(yī)院目前蒸蒸日上的發(fā)展形勢不協(xié)調。其實，腦外科沒怎么，借這個機會，我們在這里理直氣壯地告訴大家，我們有信心、有能力處理好所有的病人，作好所有的手術，腦外科信心飽滿地迎接醫(yī)院美好的明天。三、科內人員的業(yè)務素質、服務意識需要進一步加強。學無止境，服務無邊，關鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。四、進一步強化經(jīng)營意識。具體要進一步降低藥用成本比例，拓展服務范圍，加強與中心實驗室等醫(yī)技科室的合作，向服務要效益，向新技術要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。眼下我們正著手改變的有三個方面，一是對清醒的手術病人實行麻醉后導尿，由醫(yī)生在手術室操作；二是新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系；三是加強人文關懷，要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。以醫(yī)院三個通告為戒，如履薄冰，如臨深淵，嚴格要求，作好工作。五、進一步加強醫(yī)療安全教育。我們在內部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。

　　腦外科是一個重要的科室，腦外科是一個高風險的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領導和兄弟科室的關心、支持和指導下，腦外科明年能夠搬進新樓，更上層樓。