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重慶主城基層公立醫(yī)院月底前藥費至少降15%

2010-02-08 14:33 醫(yī)藥網(wǎng)
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  本月底,到主城9區(qū)和6個區(qū)域中心城市基層公立醫(yī)院看病的市民,將享受基本藥物的藥品零差價。這意味著醫(yī)院藥品15%的順加價政策將取消。此后,再通過集中招標和統(tǒng)一配送的方式,減少中間環(huán)節(jié),進一步降低醫(yī)療中的藥品費用。

  昨日,2010年全市衛(wèi)生工作會召開,確定先期在15個區(qū)基層公立醫(yī)院實施基本藥物制度,10月底前,這個惠民舉措將擴大到“一小時經(jīng)濟圈”的25個區(qū)縣。

  我市將增補基本藥物

  基本藥物包括常用藥、廉價基礎(chǔ)藥等。實行基本藥物制度,目的是促進臨床合理用藥,即在國家基本藥物目錄中的307種藥物基礎(chǔ)上,實行集中招標配送,減少中間環(huán)節(jié),全面實行基本藥物零差價銷售。

  據(jù)了解,月底前,我市將先期在15個區(qū)(主城9區(qū)和涪、萬、黔、永川、江津、合川6個區(qū)域中心城市)的基層公立醫(yī)院實施基本藥物制度,即取消政策性15%的順加價。在10月底前,我市基本藥物增補目錄出臺后,這個惠民的藥品零差價銷售制度將擴大到“一小時經(jīng)濟圈”的25個區(qū)縣。

  屆時,我市集中招標的常用藥、廉價基礎(chǔ)藥將實行生產(chǎn)企業(yè)直接配送,在本土藥企參與基本藥物生產(chǎn)的情況下,藥品價格將更加便宜。

  醫(yī)院不準再以藥養(yǎng)醫(yī)

  市內(nèi)不少大型醫(yī)院透露,在“以藥養(yǎng)醫(yī)”的醫(yī)療體制下,醫(yī)院享受了藥品順加價15%政策,營業(yè)收入中,藥品占了4~5成,養(yǎng)活了醫(yī)院和從業(yè)人員。

  “要想改變‘以藥養(yǎng)醫(yī)’的格局,實施基本藥物制度首當其沖。”副市長謝小軍表示,“以藥養(yǎng)醫(yī)”的醫(yī)療體制,導致抗生素被濫用,危害人民健康,而實施基本藥物制度,將讓醫(yī)療機構(gòu)和從業(yè)人員徹底告別“藥賣得多收入就越多”的歷史,醫(yī)療體制回歸公益性。

  二三級醫(yī)院也將試點

  在市民“大病小病都跑大醫(yī)院”的慣性醫(yī)療觀念中,造成了大醫(yī)院門庭若市,小醫(yī)院門可羅雀。

  “這樣的局面將改變。”市衛(wèi)生局黨組書記夏永鵬介紹,全市基層公立醫(yī)院年內(nèi)將全部配備和使用基本藥物,25個區(qū)縣今年在實行零差價銷售中,基本藥物要占中心衛(wèi)生院藥品銷售收入的60%,社區(qū)衛(wèi)生服務中心則要占70%。

  同時,我市將積極開展二、三級醫(yī)院實施基本藥物制度試點,讓更多市民降低看病成本。

  醫(yī)院等級劃分

  一級醫(yī)院:是直接向一定人口的社區(qū)提供預防,醫(yī)療、保健、康復服務的基層醫(yī)院、衛(wèi)生院。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等。

  二級醫(yī)院:是向多個社區(qū)提供綜合醫(yī)療衛(wèi)生服務和承擔一定教學、科研任務的地區(qū)性醫(yī)院。包括區(qū)級人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等。

  三級醫(yī)院:是向幾個地區(qū)提供高水平專科性醫(yī)療衛(wèi)生服務和執(zhí)行高等教育、科研任務的區(qū)域性以上的醫(yī)院。包括市級大型醫(yī)院、醫(yī)科大學附屬醫(yī)院等。

  江北3家公立醫(yī)院改革春節(jié)后啟動

  醫(yī)生收入與開處方無關(guān)

  在昨日的衛(wèi)生工作會上,江北區(qū)政府相關(guān)負責人透露,江北區(qū)3家公立醫(yī)院改革試點方案將在春節(jié)后出臺并啟動。

  該負責人表示,江北區(qū)一院、江北區(qū)中醫(yī)院、重慶市紅十字會醫(yī)院3家公立醫(yī)院的改革,將以提高服務質(zhì)量、降低醫(yī)療費用為目標,重點探索“管辦分開”運行模式、醫(yī)藥分開和補償機制改革,逐步形成具有重慶特色的公立醫(yī)院改革實施策略。

  據(jù)悉,在已基本確定的改革框架中,將對醫(yī)院實行法人制管理,打破單一的任命制,增加招聘、競爭上崗等制度,對院長進行全方位考核。

  同時,醫(yī)生收入與開處方無關(guān),而是與病人門診量、病人滿意度等掛鉤,設(shè)立藥事服務費,醫(yī)生開具處方后,可得5~10元藥事服務費。

  此外,成立醫(yī)院管理機構(gòu),傾向于在衛(wèi)生部門管理框架下成立管理機構(gòu),對醫(yī)院人、財、物進行管理,提高工作效率和協(xié)調(diào)能力。

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