
“中國2萬家以上的醫(yī)院需要更新醫(yī)療設備,我們提到多次的農(nóng)村醫(yī)院也有30萬家,這些數(shù)據(jù)足以證明中國的醫(yī)療器械市場具有巨大的潛能。”2009年10月28日,成都世紀城驕子國際會議中心。佳能醫(yī)療設備產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理松田康裕9月份赴任后接受首次媒體專訪時如是對記者說。
以三甲醫(yī)院為切入點進入中國的佳能醫(yī)療,正在重新審視中國中高端以下甚至是農(nóng)村的醫(yī)療設備市場。而上述“佳能現(xiàn)象”實際上僅僅是跨國醫(yī)療器械公司在華布局新醫(yī)改的一個縮影,城市農(nóng)村“兩手抓”已經(jīng)成為他們的一致行動。
欲在中國務農(nóng)
在產(chǎn)品線上加強經(jīng)濟型產(chǎn)品領域的實力
佳能醫(yī)療高管履新后即忙著跑醫(yī)療器械博覽會,一個重要的原因就是新醫(yī)改。由于中國的醫(yī)械市場是一個開放的市場,競爭十分激烈,新醫(yī)改掀開基層市場的潛能后,幾乎所有在華的跨國醫(yī)械公司均“為之動容”。
“我們今后是以集團內部的經(jīng)營努力來減少現(xiàn)有產(chǎn)品的成本,盡量接近于農(nóng)村醫(yī)療的需要,我們會繼續(xù)這樣的努力的。”松田康裕在上述專訪中如是說。
而該公司市場銷售人員則向《醫(yī)藥經(jīng)濟報》記者表示:“佳能醫(yī)療的產(chǎn)品實際上在中小醫(yī)院的應用還是很多的,在南方一些鎮(zhèn)醫(yī)院都有,比如江蘇的十里牌醫(yī)院都在用。”
自2008年在陜西省洛川縣建立首個“新農(nóng)村醫(yī)療示范中心”以來,西門子醫(yī)療也矢志不渝地在中國“務農(nóng)”。
2009年底,西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團中國區(qū)首度推出了低價醫(yī)械產(chǎn)品,該公司高層如是解釋西門子放低身段的緣由:“我們注意到衛(wèi)生部公布的醫(yī)改指導方針中,對偏遠地區(qū)和城市郊區(qū)的醫(yī)療服務機構將有特別的大力投入,我們特地配置了針對基礎醫(yī)療的產(chǎn)品線。”
事實上,在過去兩年內,也就是新醫(yī)改初現(xiàn)大幕以來,在華的跨國醫(yī)療器械公司都在試圖通過不同的策略,在產(chǎn)品線上加強經(jīng)濟型產(chǎn)品領域的實力,同時加大對基層甚至是農(nóng)村醫(yī)療市場的滲透力。
佳能醫(yī)療自與東軟醫(yī)療合作后,目前又在加快與上海醫(yī)療開展合作,而飛利浦則一直在通過收購和開發(fā)來發(fā)展中低端產(chǎn)品,飛利浦除了在華收購了金科威以外,也與東軟醫(yī)療有著密切合作。
聯(lián)姻民營醫(yī)院
試圖通過遠程醫(yī)療和融資租賃等方式來彌補自身的劣勢
不過,對跨國巨頭而言,進軍基層醫(yī)療依舊有一個較大的瓶頸,那就是價格。他們已經(jīng)注意到,國家對于基層醫(yī)療機構的投入金額有限,而自己的產(chǎn)品價格過高。為滲透基層乃至農(nóng)村醫(yī)療市場,跨國巨頭們正試圖通過遠程醫(yī)療和融資租賃等方式來彌補自身的劣勢。
與佳能醫(yī)療類似,出身光學影像的銳珂醫(yī)療也在積極布局中國農(nóng)村市場,并聯(lián)合政府部門在寧夏開展了“農(nóng)村醫(yī)療信息化試點”。而西門子的動作則更為劇烈。
西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官羅旭德先生率西門子執(zhí)行委員會于上月訪問中國,一口氣與中國政府及企業(yè)簽訂了一系列總額超過7.5億元的合作項目,其中就包括與黑龍江省共建基礎醫(yī)療系統(tǒng)的戰(zhàn)略合作。
依照西門子與黑龍江省衛(wèi)生廳的合作計劃,西門子將在黑龍江省建立一套基礎醫(yī)療示范系統(tǒng)。作為合約的一部分,黑龍江省將與西門子醫(yī)療在未來兩三年內共同建立一系列有成本效益的醫(yī)學影像及遠程診斷中心。
同樣是在上個月,西門子還與沈陽維康醫(yī)藥集團簽署了“關于建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的意向協(xié)議”,西門子將向維康醫(yī)院提供全套醫(yī)療診斷解決方案,并為此提供全面設備租賃服務。
據(jù)了解,融資租賃實質上是一種分期付款購買資產(chǎn)的方式,即融資租入固定資產(chǎn)、分期支付租賃費的融資方式。醫(yī)械在租賃期間歸屬于醫(yī)療機構可控制的固定資產(chǎn),被視為醫(yī)療機構自有資產(chǎn),租賃期滿,固定資產(chǎn)所有權為租賃方。通過上述融資方式,將高昂的設備賣給基層醫(yī)院就成為了可能。