全球陷入經濟寒流，將危機向外轉嫁已經成為一些經濟發(fā)達國家的常用手段，上月底，美聯儲印鈔救市就令全球為之不安。與此同時，跨國藥企也正抓緊在中國社區(qū)市場“搶收”，中國藥企如何在主場穩(wěn)操勝券呢？

　　大文化有大市場

　　中華民族有五千年的悠久歷史文化，中國是中醫(yī)藥文化的發(fā)祥地，這里有著占世界近1/4的市場。

　　中國更是一個能包容任何文化并將之同化的國度，歷史上任何一次外醫(yī)`學教育網搜集整理族入侵，最后都被中華文化包容、稀釋、溶解、同化。只有中國本土企業(yè)方能洞悉個中利害，這就是這個市場的特性。

　　我們在主場，跨國藥企再強大也只是客場。雖然中國人民熱情善良，但文化的影響決定了只有中國藥企能夠將文化與營銷進行無縫對接，最終贏得市場。筆者曾以企業(yè)負責人的名義與醫(yī)`學教育網搜集整理上百名不同層次的消費者交流后發(fā)現，聊起文醫(yī)`學教育網搜集整理化的時候，民族自豪感往往讓人們對中醫(yī)藥產品油然而生敬意?？梢?，以文化的名義搞營銷將極大地縮短企業(yè)與消費者的距離，快速占領市場，將消費者牢固地團結在自己周圍。

　　讓人民為你喝彩

　　“人民戰(zhàn)爭永遠都不會過時。”這是一位將軍的感慨，更為我軍軍史所證明。營銷是一場戰(zhàn)爭，各個企業(yè)有如戰(zhàn)場上的對手，如何才能掌握市場主動權？誠如我們不止一次講過的“市場的爭奪就是消費者資源的爭奪”那樣，誰能掌握更多的消費者，誰就占據了市場主動權，有了消費者的支持，市場將會更加鞏固。中國藥企只有牢牢抓住群眾基礎，方可在與外企的博弈中遙遙領先。

　　有了球迷的支持，主場作戰(zhàn)的球隊自然士氣旺盛?？墒窃卺t(yī)藥市場上，中國藥企的“將士”們盡管是本土作戰(zhàn)，但在與跨醫(yī)`學教育網搜集整理國藥企博弈的過程中卻很少能表現出這種大家風范，主要原因就在于沒有廣泛的群眾基礎。中國消費者不是不喜歡“中國制造”，前提是質量要有保證。只要生產企業(yè)以國際標準為質量要求，營銷企業(yè)以責任與道德為衡量準則，咱們何懼跨國藥企？有一例為證，某外資藥企一直清高地宣稱自己產品的質量有多么好，于是中國某藥企聘請權威機構作了雙盲對比試驗，結果發(fā)現，中國醫(yī)藥保健品的質量遠勝于外企，但礙于廣告法，此結果又無法公布于眾。但消費者了解真相以后，紛紛主動要求購買國產產品。