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家庭醫(yī)生 蘭州的嘗試與探索

2016-07-12 15:54 醫(yī)學教育網(wǎng)
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家庭醫(yī)生,正在進入市民的生活當中。蘭州市西固區(qū)通過開展“3+X”全科醫(yī)生服務團隊模式,率先在蘭州市進行家庭醫(yī)生制度的嘗試與探索。其核心是,整合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構、綜合醫(yī)院和社會力量等資源,共同參與團隊服務,形成優(yōu)勢互補,突出重點人群,兼顧全體居民,逐步形成衛(wèi)生契約式服務關系。

根據(jù)國務院醫(yī)改辦印發(fā)的《關于推進家庭醫(yī)生簽約服務的指導意見》(下稱《指導意見》),2020年力爭將家庭醫(yī)生簽約服務擴大到全人群,基本實現(xiàn)家庭醫(yī)生服務制度的全覆蓋。

1.健康“守門人”

曹尚玉、魏小蘭夫婦,年近六旬,多年來飽受高血壓病的困擾,每次去醫(yī)院開藥,需一次次不厭其煩地說明自己的病情和用藥記錄。自從簽約了先鋒路街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心駱艷萍為團隊長的全科醫(yī)生團隊,就不那么麻煩了。每次問診就像朋友之間聊天,不知不覺中,就完成了一次問診,如果血壓沒有異常,只需按照時間來配一次藥就可以。

曹尚玉、魏小蘭夫婦和以駱艷萍為團隊長的全科醫(yī)生團隊“結緣”,始于西固區(qū)開展的“3+X模式”全科醫(yī)生服務團隊模式。從2013年9月試點到現(xiàn)在,駱艷萍和她的團隊簽約了50多個社區(qū)家庭病人。

駱艷萍由一名“坐等病人上門”的普通社區(qū)全科醫(yī)生變身為一名“定期上門”服務的“家庭醫(yī)生”,身份的轉換帶來了服務方式的變化,駱艷萍團隊說:“我們對簽約社區(qū)家庭成員的健康狀況了如指掌。”駱艷萍團隊的自信,一方面得益于培訓后具備了專業(yè)素質,另一方面則是受益于家庭醫(yī)生簽約系統(tǒng)的幫助。這套健康檔案系統(tǒng)會給家庭醫(yī)生提醒,使得全科醫(yī)生的每次接診,都成為一次居民健康的定期維護。

先鋒路街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心服務的人群近2萬人,目前簽約的社區(qū)家庭基本以60歲以上老年人、慢性病患者(高血壓、糖尿?。┑戎攸c人群為主,并為他們建立起健康檔案,實施動態(tài)管理,這樣醫(yī)生就能隨時知道,需要為這位病人做點什么。

“點對點的簽約服務,最終要落到病患個人。”陳官營社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任賀欣介紹說,一個家庭醫(yī)生,如果不熟悉每個人的病情,最終還是會走由病人主訴的老路。

根據(jù)簽約居民與社區(qū)衛(wèi)生服務中心聯(lián)系的緊密程度,西固區(qū)衛(wèi)生局將社區(qū)衛(wèi)生服務分為健康管理、健康服務、健康關懷3大類。健康管理人群,針對社區(qū)60歲以上老年人、孕產(chǎn)婦、0至6歲兒童、殘障人士及慢性病患者等重點人群,做到全面覆蓋;健康服務人群,針對健康管理人群的家庭成員及對社區(qū)衛(wèi)生服務相對依從性較高的人群;健康關懷人群,針對社區(qū)全人群中除健康管理和健康服務人群外的其他社區(qū)居民。

2013年9月,蘭州市西固區(qū)啟動了“全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務”試點工作,先鋒路社區(qū)街道衛(wèi)生服務中心是最早的試點單位之一。

2.“3+X”模式

提到家庭醫(yī)生,不少人腦海中會浮現(xiàn)出國外影視劇中,一個電話就能上門的私人醫(yī)生,不過,現(xiàn)階段我國的家庭醫(yī)生有著強烈的中國特色。

國家衛(wèi)生計生委體制改革司副司長傅衛(wèi)日前在接受新華社記者的專訪時這樣定義“中國式家庭醫(yī)生”,家庭醫(yī)生是為群眾提供簽約服務的第一責任人。人員一般由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構注冊全科醫(yī)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師和鄉(xiāng)村醫(yī)生以及符合條件的公立醫(yī)院醫(yī)師和中級以上職稱的退休臨床醫(yī)師等構成。

家庭醫(yī)生主要在基層承擔預防保健、常見病多發(fā)病診療和轉診、病人康復和慢性病管理、健康管理等一體化服務。

西固區(qū)衛(wèi)計局對他們設計的“3+X”模式給出了自己的定義,并由此探索出了可行的“家庭醫(yī)生制度”。這些“家庭醫(yī)生制度”包括“工作制度、培訓制度、家庭醫(yī)生式服務制度、24小時咨詢服務制度、健康教育制度、信息管理制度、績效考核制度以及入戶走訪制度、家庭病床制度等。

西固城區(qū)面積小,農(nóng)村地區(qū)和城鄉(xiāng)接合部居多,“全科醫(yī)生團隊家庭簽約服務”很多時候還得依靠村委會宣傳發(fā)動,這就突出了“X”的意義。

“3+X”全科醫(yī)生服務團隊是以全科醫(yī)生為主體,綜合醫(yī)院、公共衛(wèi)生專業(yè)機構和有關社會人力資源為支撐。西固區(qū)衛(wèi)計局相關負責人告訴蘭州晨報記者,制度設計的初衷是,“3”由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的全科醫(yī)生、全科護士和預防保健人員組成,原則上不少于3人:“X”則由綜合醫(yī)院或專業(yè)機構醫(yī)生、公衛(wèi)人員、護士和村(居)委會工作人員等組成,全科醫(yī)生擔任團隊長。

鄭艷歆是先鋒路街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心全科醫(yī)生服務團隊的團隊長,她說一個合格的“3+X”全科醫(yī)生服務團隊需要做好居民健康管理,建立健康檔案,實行動態(tài)健康監(jiān)測和管理;做好團隊網(wǎng)格內(nèi)主要慢性病患者篩查,規(guī)范管理慢性病人群,普及慢性病防治知識;提供適宜的醫(yī)療和中醫(yī)藥服務,幫助團隊網(wǎng)格內(nèi)居民選擇適宜的就醫(yī)路徑,預約上級醫(yī)院診療和轉診服務等24項基本職責,這些職責都分項制訂了標準流程圖,一目了然。

3.助推分級診療

長期以來,由于患者對基層醫(yī)療機構普遍存在不信任感,分級診療制度一直是醫(yī)改中一塊難啃的骨頭?,F(xiàn)在,社區(qū)居民和“3+X”全科醫(yī)生服務團隊簽約,就可以在團隊醫(yī)生的指導下選擇適宜的就醫(yī)路徑,預約上級醫(yī)院診療和轉診服務。

西固區(qū)的“3+X”模式中,基層醫(yī)療機構要與轄區(qū)公立醫(yī)院建立固定協(xié)作關系,協(xié)作醫(yī)院應為社區(qū)衛(wèi)生服務機構開通轉診綠色通道,優(yōu)先安排全科簽約服務患者就診,鼓勵公立醫(yī)院醫(yī)生到社區(qū)衛(wèi)生服務機構多點執(zhí)業(yè),通過坐診、帶教等多種方式,提升社區(qū)衛(wèi)生服務機構全科醫(yī)生服務能力。

鄭艷歆說,現(xiàn)在簽約的居民如果生病了,都會在第一時間聯(lián)系自己的全科醫(yī)生服務團隊,不像以前憑經(jīng)驗自己買藥了,也避免了患者在一些大醫(yī)院被“醫(yī)托”誆騙的現(xiàn)象,可以說“3+X”模式讓居民就醫(yī)有門了。

鄭艷歆記得,今年3月份,一名簽約的社區(qū)居民身體突感不適,直接找到了他的全科醫(yī)生,在社區(qū)衛(wèi)生服務中心做了心電圖后,醫(yī)生初步判斷為心梗,做了臨時急救處理后,患者被直接送往上級醫(yī)院——蘭大二院西固分院心內(nèi)科(原西固區(qū)人民醫(yī)院),成功救治。

“雖然這名患者是我們的簽約居民,但是患者的家屬當時還是執(zhí)意送到三甲綜合醫(yī)院救治。”鄭艷歆回憶,“我們知道患者有高血壓,在當時的情況下,估計患者還沒拉到小西湖,人可能就沒救了。”最終在醫(yī)生團隊的勸說下,患者家屬聽從了鄭艷歆的建議。

鄭艷歆說,這種急救情況,轉往上級醫(yī)院的患者不用掛號和做重復檢查,直接搶救,對于挽救患者的生命來說太重要了。

基層醫(yī)療機構重獲居民信任,在鄭艷歆看來有兩個重要因素,一是全科醫(yī)生團隊能力提升,二是全科醫(yī)生團隊和簽約居民建立起的互相信任關系。

駱艷萍和團隊成員有一次去曹尚玉魏小蘭夫婦家隨訪。在樓底下正好碰上了剛從社區(qū)回來的魏小蘭,她像老朋友一樣老遠就揮手打招呼,待到近前,便親熱地挽著胳臂一起上樓。

曹尚玉、魏小蘭夫婦與子女分開居住,雖然相隔不遠,卻也不是天天見面。魏小蘭說,現(xiàn)在他們(全科醫(yī)生團隊)比我孩子們還了解我和老伴的身體狀況。

4.期待惠及全人群

根據(jù)國務院醫(yī)改辦印發(fā)的《指導意見》,2020年力爭將家庭醫(yī)生簽約服務擴大到全人群,形成與居民長期穩(wěn)定的契約服務關系,基本實現(xiàn)家庭醫(yī)生服務制度的全覆蓋。

西固區(qū)衛(wèi)計局有關負責人對蘭州晨報記者說:“3+X”全科醫(yī)生服務團隊的簽約服務模式試點就希望先從重點人群實現(xiàn)突破,兼顧全體居民,待時機成熟再實現(xiàn)全人群覆蓋,逐步形成醫(yī)療衛(wèi)生契約式服務關系。“據(jù)了解,西固區(qū)要求今年上半年實現(xiàn)重點人群簽約率實現(xiàn)90%以上。

但是實現(xiàn)人人擁有家庭醫(yī)生的愿景,至少目前來看絕非易事。

西固區(qū)“3+X”模式從2013年9月試點,到現(xiàn)在近4年時間過去了,實現(xiàn)全人群覆蓋依然沒有獲得突破就是一個有力的例證,其間涉及的全科醫(yī)生缺乏、待遇、晉升以及醫(yī)保等政策均非一區(qū)級衛(wèi)生行政部門所能克服。

值得注意的是,國務院的《指導意見》中,鼓勵符合條件的非政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(含個體診所)提供簽約服務,并享受同樣的收付費政策。未來隨著全科醫(yī)生人才隊伍的發(fā)展,逐步形成以全科醫(yī)生為核心的簽約服務隊伍。

在簽約方面,居民或家庭可以自愿選擇1個家庭醫(yī)生團隊簽訂服務協(xié)議,明確簽約服務的形式、內(nèi)容、期限和簽約服務雙方的責任、權利和義務等。每次簽約的服務周期原則上為一年,期滿后居民可根據(jù)服務情況選擇續(xù)約,或另選其他家庭醫(yī)生團隊簽約。

代大偉是一個5歲孩子的父親,每次孩子生病都把一家人折騰得夠嗆,火急火燎地跑到大醫(yī)院掛號到看到醫(yī)生,基本上半天就過去了,結果發(fā)現(xiàn)只是一場普通的感冒而已,他特別希望這種“3+X”全科醫(yī)生服務團隊簽約模式能夠惠及普通人群。

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