評(píng)估目標(biāo)管理在護(hù)理中的效果，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1. 目標(biāo)完成度：這是最直接也是最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)比目標(biāo)設(shè)定時(shí)的具體指標(biāo)與實(shí)際達(dá)成的情況，可以直觀地了解到目標(biāo)管理的效果如何。
2. 護(hù)理質(zhì)量提升情況：觀察實(shí)施目標(biāo)管理前后護(hù)理工作的整體水平變化，比如患者滿意度、護(hù)理差錯(cuò)率等關(guān)鍵指標(biāo)是否有明顯改善或下降趨勢(shì)。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人責(zé)任感?？梢酝ㄟ^(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式了解護(hù)士們對(duì)于團(tuán)隊(duì)溝通效率、相互支持程度等方面的看法和感受，以此判斷目標(biāo)管理是否促進(jìn)了良好工作氛圍的形成。
4. 個(gè)人職業(yè)發(fā)展：關(guān)注護(hù)理人員在參與目標(biāo)管理過(guò)程中的成長(zhǎng)情況，包括技能提升、自我效能感增強(qiáng)等。這不僅關(guān)系到個(gè)體的職業(yè)生涯規(guī)劃，也間接反映了醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
5. 成本效益分析：從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，對(duì)比實(shí)施目標(biāo)管理前后各項(xiàng)成本開(kāi)支的變化，并結(jié)合上述幾項(xiàng)指標(biāo)綜合考量其投入產(chǎn)出比是否合理。

綜上所述，在評(píng)估目標(biāo)管理在護(hù)理中的效果時(shí)，需要全面考慮多個(gè)維度的信息，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正。同時(shí)也要注意及時(shí)收集反饋信息，不斷調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)管理體系，以期達(dá)到最佳的管理成效。