員工的招聘與錄用需注意的問題

“以人為本”是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問題。

企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃，對前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

◇如何篩選應(yīng)聘者

公司應(yīng)成立招聘小組負(fù)責(zé)對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人力資源部，用人部門，公司領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。

預(yù)選：人事部對所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)筆試或面試通知書。

筆試：考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技能及語言能力。

面試：招聘小組對面試人進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評，包括言談舉止、待人接物、表達(dá)能力、心理素質(zhì)、應(yīng)聘動機等。

錄用：招聘小組對所有復(fù)試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。對不錄用者，也應(yīng)發(fā)函通知，并致謝。

◇招聘員工要測試什么

知識與技能，即應(yīng)聘者有沒有能力。

動機與態(tài)度，即應(yīng)聘者有無工作意愿和熱情。

工作偏好，即人與工作是否契合。

以上三方面的測試應(yīng)融入簡歷篩選、筆試及面試的過程之中。凡通過這三個方面測試的求職者聘用后有較高的成功率。

◇應(yīng)聘者一般會關(guān)注什么

工作是否具有挑戰(zhàn)性

待遇與福利

工作地點

工作環(huán)境

公司聲望

行業(yè)的發(fā)展性和前景

是否有良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)開明與否

是否存在快捷的晉升機會

是否有繼續(xù)深造、進(jìn)修的機會，如在職培訓(xùn)或海外培訓(xùn)機會

◇面試注意事項

合理有效地安排面試時間

選擇安靜，雅潔，舒適的面試場所

主持者事先熟悉招聘要求

與應(yīng)聘者的對話主題應(yīng)清晰明確

營造坦誠，輕松，融洽的氣氛

隨時記錄面試重要事項

注意控制時間及場面

◇面試時可以提哪些方面的問題

簡述家庭背景

陳述過去的經(jīng)歷

應(yīng)征本職位的動機

分析自己的優(yōu)缺點及優(yōu)劣勢

界定成功與失敗之涵義

講述從前成功與失敗的經(jīng)歷

分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望

設(shè)想有機會重新選擇什么行業(yè)

自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)

描述自己心中理想的領(lǐng)導(dǎo)

業(yè)余愛好

有何待遇要求

人生目標(biāo)及實現(xiàn)途徑

短期計劃與長期計劃

◇錄用前須澄清那些事項

錄用條件

待遇與福利

特殊工作要求

◇錄用

發(fā)出錄用通知時應(yīng)附注報到須知。

應(yīng)聘人錄用后，須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取消錄用資格。

簽訂試用合同或聘用合同。

聘用合同內(nèi)容一般包括

1.被聘任者的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。

2.被聘任者的經(jīng)濟(jì)收入、保險、福利待遇等。

3.試用期，聘用期限。

4.聘用合同變更的條件及違反合同時雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

5.雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項。

簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密，知識產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書。