醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

　　課程背景 ： 國(guó)家衛(wèi)健委主任馬曉偉 明確指出，醫(yī)院下一步工作首先是要把學(xué)科建設(shè)搞好，把學(xué)科建設(shè)作為現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)與管理的抓手。為切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)具有臨床、醫(yī)技專業(yè)特色和學(xué)科優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)學(xué)科健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)科建設(shè)在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，以及學(xué)科帶頭人在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)中的帶頭引領(lǐng)作用，提高現(xiàn)代醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。北京卓越醫(yī)院管理管理研究院、中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心決定在北京舉辦“第18期 現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與重點(diǎn)專科帶頭人培養(yǎng)和科室創(chuàng)新管理高端研討培訓(xùn)班”。屆時(shí)邀請(qǐng)全國(guó)醫(yī)院著名的學(xué)科建設(shè)管理專家、學(xué)者、教授授課,歡迎全國(guó)各地各級(jí)院長(zhǎng)、科室主任和中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加！屆時(shí)邀請(qǐng)全國(guó)醫(yī)院著名的學(xué)科建設(shè)管理專家、學(xué)者、教授授課,歡迎全國(guó)各地各級(jí)院長(zhǎng)、科室主任和中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加！

　　主辦單位：中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心  中華醫(yī)院管理研究會(huì)

　　支持合作單位：北大醫(yī)學(xué)部  國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所

　　新聞媒體宣傳推介單位：健康報(bào)社 中華醫(yī)院管理雜志社

　　承辦單位：北京卓越醫(yī)院管理研究院

　　培訓(xùn)時(shí)間： 2020年4月24日—26日。4月24日周五全天報(bào)到，

　　4月25日周六講課一天、26日周日上午上課，12：00結(jié)束。

　　培訓(xùn)地點(diǎn)： 北京市

　　參加會(huì)議的對(duì)象：省、市衛(wèi)計(jì)委、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部和院辦主任等職能部門科長(zhǎng)及醫(yī)院科室中層干部。

　　本課程四大亮點(diǎn)1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動(dòng)式討論，3.講課后VIP式免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù)，4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方案的設(shè)計(jì)和制度。

　　培訓(xùn)費(fèi)用：3298元/人（繳全額培訓(xùn)費(fèi)3298元并住宿在會(huì)議酒店的會(huì)議代表包括：講課講義、結(jié)業(yè)證書、免費(fèi)早餐、免費(fèi)中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。

　　參加會(huì)議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統(tǒng)一安排。

　　參加會(huì)議人員優(yōu)惠措施： ⑴一個(gè)醫(yī)院或單位參加會(huì)議≥5人免費(fèi)1人；⑵一個(gè)醫(yī)院或單位參加會(huì)議≥10人免費(fèi)3人；⑶醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院集團(tuán)、衛(wèi)健委局、管理公司組織或幾個(gè)醫(yī)院組團(tuán)參加會(huì)議，≥20人，每人次收半費(fèi)；

　　溫馨提示：提前報(bào)名如不能按時(shí)參加會(huì)議者，可以轉(zhuǎn)期或隔期，可跨城市聽課，可以退款。

　　學(xué)科建設(shè)當(dāng)前的焦點(diǎn)問題：當(dāng)前，醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與管理的八個(gè)焦點(diǎn)問題：

　　焦點(diǎn)一

　　學(xué)科建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)模問題。學(xué)科建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略問題，醫(yī)院應(yīng)該怎樣頂層設(shè)計(jì)，確定幾個(gè)重點(diǎn)學(xué)科，每一個(gè)重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展方向和規(guī)模如何。這些困擾醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科建設(shè)關(guān)鍵核心問題，學(xué)習(xí)班上一一破解！

　　焦點(diǎn)二

　　怎樣明確學(xué)科帶頭人選拔范圍、條件和程序。學(xué)科帶頭人選拔標(biāo)準(zhǔn)、條件、程序、業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)威望、組織管理能力等，怎樣把這些問題變成符合條件的人員公平的數(shù)量化分值打分程序，從而公平第選出理想的學(xué)科帶頭人。這些疑難問題培訓(xùn)班上全能解決！

　　焦點(diǎn)三

　　學(xué)科建設(shè)的團(tuán)隊(duì)管理和科室領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾及科室發(fā)展問題。三級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科數(shù)十人、上百人之多，二級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科三五十人，這些科室精英團(tuán)隊(duì)怎樣管理。這些學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾比較多，同行之間競(jìng)爭(zhēng)殘酷，怎樣解決這些問題。我們采用國(guó)際、衛(wèi)生部通用的學(xué)科建設(shè)管理秘訣來解決這個(gè)老大難問題。因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)整體，你會(huì)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展，往往取決于別的科室的配合，而別的科室配合工作，對(duì)于這個(gè)科室又是一個(gè)非常重要的發(fā)展機(jī)遇，這樣，就產(chǎn)生了一個(gè)兩難問題，都發(fā)展，就會(huì)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)太多，不發(fā)展，又不全面。如何解決醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的團(tuán)隊(duì)管理和科室領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾問題？培訓(xùn)班上有答案！

　　焦點(diǎn)四

　　學(xué)科帶頭人核心能力構(gòu)建與科室人才梯隊(duì)培養(yǎng)問題？學(xué)科帶頭人核心能力包括三項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)：基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)術(shù)水平。九項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)：政治思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)、顧客滿意、身心素質(zhì)、管理能力、培養(yǎng)指導(dǎo)能力、科研能力、教學(xué)能力、學(xué)科建設(shè)。二十五項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、人格素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、信息能力、外語水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、教學(xué)能力、科研能力、溝通能力、團(tuán)結(jié)能力、潛在人才發(fā)展能力、選題與論證、課題開展、課題與經(jīng)費(fèi)、論文與專著、成果與專利、現(xiàn)代管理方法的運(yùn)用能力、人才梯隊(duì)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室(資料室)建設(shè)、創(chuàng)新能力，并對(duì)各個(gè)指標(biāo)賦予權(quán)重。培訓(xùn)班上老師一一詳細(xì)解讀，給你滿意答案！

　　焦點(diǎn)五

　　怎樣處理臨床工作與科研和學(xué)術(shù)關(guān)系問題。究竟怎樣正確處理和解決臨床科室的日常病人診療問題、檢查問題、查房問題等，應(yīng)該怎樣查房，查房?jī)?nèi)容是什么，臨床工作與科研工作輕重緩急問題，這是一個(gè)困擾大家多年的問題。這些問題培訓(xùn)班上一一解讀。

　　焦點(diǎn)六

　　學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力問題。學(xué)科建設(shè)中的科室主任是領(lǐng)導(dǎo)力第一還是執(zhí)行力第一，這個(gè)問題怎樣認(rèn)識(shí)，有現(xiàn)成的、足夠說明問題的事例嗎？明確科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力地位是醫(yī)藥發(fā)展的關(guān)鍵。這些疑難細(xì)節(jié)長(zhǎng)期達(dá)不到解決的問題，學(xué)習(xí)班上一一解答。

　　焦點(diǎn)七

　　學(xué)科建設(shè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施。重點(diǎn)學(xué)科能不能持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是能不能進(jìn)行有效的階段性、年度和周期績(jī)效考核。階段性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、特別是學(xué)科帶頭人任期內(nèi)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與確認(rèn)。有沒有好的、科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法辦法？有績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法！這些問題咱們?cè)谂嘤?xùn)班上找取答案！

　　焦點(diǎn)八

　　現(xiàn)代醫(yī)院實(shí)施DRGs、單病種收付費(fèi)管理的焦點(diǎn)問題。這是醫(yī)院當(dāng)前必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。DRG、單病種的管理規(guī)定，病人費(fèi)用超支醫(yī)院承擔(dān)，節(jié)約歸醫(yī)院。DRG、單病種的管理規(guī)定把過去的按照病人項(xiàng)目收費(fèi)改為按照病人診斷打包收費(fèi)。有沒有DRG、單病種管理密碼呢？有沒有DRG、單病種管理精細(xì)、精準(zhǔn)、精益化的節(jié)點(diǎn)、臨床路徑、流程呢？！這些問題咱們?cè)谂嘤?xùn)班上講課老師給你標(biāo)準(zhǔn)答案！

　　課程收益: 1.明確學(xué)科建設(shè)的方向與核心價(jià)值能力，2.確定學(xué)科帶頭人選拔與培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，3.解決了學(xué)科建設(shè)日常業(yè)務(wù)與科研的關(guān)系問題，4.搞清了學(xué)科建設(shè)規(guī)模與可持續(xù)發(fā)展問題。

　　培訓(xùn)證書: 會(huì)議代表學(xué)員完成研討學(xué)習(xí)班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由北京卓越醫(yī)院管理研究院和中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心頒發(fā)《中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》。

　　咨詢報(bào)名聯(lián)系 :劉夢(mèng)雨老師010-65735932,135 2043 0150

　　咨詢報(bào)名聯(lián)系傳真:010-6573 5932

　　咨詢報(bào)名電子信箱: 644694099@qq.com

　　咨詢聯(lián)系QQ: 644 6940 99

　　微信號(hào): 135 2043 0150

　　開戶單位: 北京真年卓越醫(yī)院管理咨詢有限公司

　　開戶銀行: 中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司北京匯鴻家園支行

　　帳  號(hào): 1105 0172 8600 0000 0207

　　本次領(lǐng)銜講課老師，任真年老師簡(jiǎn)介：博士  教授  主任醫(yī)師

　　● 北京卓越醫(yī)院管理研究院 院 長(zhǎng)● 中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心主任

　　● 中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員●國(guó)家著名現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)專家、教授 ● 衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所高級(jí)顧問● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授 ● 《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志特邀主編

　　主要成果： ● 國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng): 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評(píng)價(jià)合理配置研究

　　● 國(guó)家科技成果三等獎(jiǎng):  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究

　　■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實(shí)踐研究

　　主要專著:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理（人民軍醫(yī)出版社,2002年)

　　■ 急診急救醫(yī)學(xué)常用方法圖解（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

　　■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

　　■ 臨床醫(yī)師必讀（陜西科技出版社,1995年）

　　■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解（清華大學(xué)出版社,2005年）

　　■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理（清華大學(xué)出版社,2008年）

　　■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造（清華大學(xué)出版社,2009年）

　　■ 160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與管理（協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2012年）

　　■ 230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)大全（協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2015年）

　　■ 258萬字現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)與管理（中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社,2020年）

　　任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點(diǎn)：

　　任老師專業(yè)領(lǐng)域：作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專家，現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)培訓(xùn)專家，任老師憑借扎實(shí)的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷，30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院當(dāng)前問題焦點(diǎn)的洞察，逐步發(fā)展成了以國(guó)際管理先進(jìn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于中國(guó)醫(yī)院特點(diǎn)和實(shí)際模式的管理咨詢與培訓(xùn)課程。從20世紀(jì)90年代至今已有20年的醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，為數(shù)百家醫(yī)院進(jìn)行過成功培訓(xùn)，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委，北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班授課近千場(chǎng)次，學(xué)員達(dá)到數(shù)萬人次，總授課天數(shù)千余天。

　　任老師培訓(xùn)風(fēng)格：作為中國(guó)醫(yī)院管理資深高級(jí)培訓(xùn)師，任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著10本理論基礎(chǔ)，發(fā)表論文200多篇的實(shí)力，以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課經(jīng)歷，使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過程，他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求，并整合到課程中，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，互動(dòng)性極強(qiáng)，廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中，課程體系設(shè)計(jì)清晰合理，配以大量的醫(yī)院管理實(shí)際案例，實(shí)用性極強(qiáng)；授課風(fēng)格充滿激情、積極正向、富于感染力，善于引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣；并且引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合，使之更符合中國(guó)醫(yī)院管理的特點(diǎn)。

　　任老師擅長(zhǎng)課題：現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與管理，現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理，醫(yī)院精益化管理，現(xiàn)代醫(yī)院流程再造，醫(yī)院卓越服務(wù)，現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，現(xiàn)代醫(yī)院團(tuán)體精神，現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理，現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與7S管理，醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù)，怎么做一個(gè)智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理，以解決問題為導(dǎo)向的管理循環(huán)，醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與分配。等等。