醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

會(huì)議日期	2019-08-23至 2019-08-25
會(huì)議地點(diǎn)	四川成都
會(huì)議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位
學(xué)分情況	無(wú)

　　【培訓(xùn)目的】

　　醫(yī)療服務(wù)的挑戰(zhàn)、管理體制的變革、員工的自由流動(dòng)趨勢(shì)和價(jià)值觀的多元化，對(duì)醫(yī)院的人力資源管理提出了越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通過人力資源管理課程的培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握醫(yī)院人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)策略，能夠系統(tǒng)掌握人力資源管理的基本體系、主要管理方法與工具，具備對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、績(jī)效評(píng)估、薪酬分配、綜合激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展的能力。

　　培訓(xùn)中以醫(yī)院人力資源管理基本知識(shí)和前沿理論為基礎(chǔ)，注重體系的完整、實(shí)際操作和實(shí)際案例分析，強(qiáng)化核心人力資源工具的應(yīng)用訓(xùn)練，培養(yǎng)既具有戰(zhàn)略眼光和全局觀念，又能夠善于應(yīng)用管理工具解決問題的醫(yī)院職業(yè)化人力資源管理人才。

　　【時(shí)間地點(diǎn)】

　　會(huì)議時(shí)間：2019年8月23日-25日（ 23日全天報(bào)道、24日- 25日上課 ）

　　會(huì)議地點(diǎn)：四川·成都 （報(bào)到前一周發(fā)報(bào)到通知）

　　【主辦單位】

　　主辦單位:北京英揚(yáng)醫(yī)院管理中心

　　【學(xué)習(xí)對(duì)象】

　　各級(jí)衛(wèi)計(jì)委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、人事科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營(yíng)部、護(hù)理部、信息部、后勤保障等職能部門

　　【培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容】

　　一、醫(yī)院人力資源管理理念與變革趨勢(shì)

　　1.培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象了解人力資源管——理的基本概念、認(rèn)識(shí)人力資源的特點(diǎn)，人力資源管理在整個(gè)醫(yī)院管理體系中的重要地位，確立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念，對(duì)未來(lái)醫(yī)院人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)要有足夠的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)實(shí)施人力資源管理變革的意識(shí)。全面掌握國(guó)家近10年來(lái)所出臺(tái)的有關(guān)人事制度改革和分配激勵(lì)機(jī)制改革的相關(guān)政策，并能結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行有效的落實(shí)。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容

　�。�1）對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理概念的準(zhǔn)確理解與應(yīng)用

　�。�2）管理的任務(wù)與目標(biāo)

　�。�3）如何從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度認(rèn)識(shí)人力資源管理

　�。�4）醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段

　�。�5）醫(yī)院人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)

　　（6）人事制度與分配制度改革的政策依據(jù)與具體實(shí)施

　　3.掌握技能

　�。�1）針對(duì)醫(yī)院人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)能夠提出基本的應(yīng)對(duì)策略

　　（2）能夠準(zhǔn)確解釋人事制度（聘用制與崗位管理）和分配制度（綜合績(jī)效考

　　核與崗位績(jī)效工資制度）的政策依據(jù)。

　　二、醫(yī)院人力資源規(guī)劃

　　1.培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象了解醫(yī)院人力資源規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)與技能，全面掌握醫(yī)院人力資源管理體系中六大模塊的主要內(nèi)容，以及相互之間的邏輯關(guān)系，建立人力資源管理的系統(tǒng)思維。掌握人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、員工配置規(guī)劃、員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、人工成本預(yù)算規(guī)劃、人力資源制度規(guī)劃以及人力資源管理變革規(guī)劃等，充分認(rèn)識(shí)到做好人力資源規(guī)劃在醫(yī)院管理中的重要性。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容

　�。�1）醫(yī)院人力資源管理的架構(gòu)體系與相互邏輯關(guān)系

　�。�2）人力資源規(guī)劃的內(nèi)外部環(huán)境分析

　�。�3）人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　（4）人力資源規(guī)劃報(bào)告的編制

　　3.掌握技能

　�。�1）對(duì)人力資源管理體系六大模塊中的12個(gè)關(guān)鍵詞能夠進(jìn)行準(zhǔn)確解讀

　�。�2）能夠結(jié)合實(shí)際制定醫(yī)院人力資源規(guī)劃報(bào)告。

　　三、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　1.培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象了解醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)與技能，掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的主要方式，學(xué)會(huì)編制部門職責(zé)說明書，從而能夠提高管理者對(duì)分工與協(xié)作在醫(yī)院管理中重要性的認(rèn)識(shí)。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容

　�。�1）認(rèn)識(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的意義與目的

　�。�2）認(rèn)識(shí)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性

　�。�3）掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

　　（4）掌握醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的具體方式

　�。�5）掌握醫(yī)院管理部門和業(yè)務(wù)科室設(shè)置的主要依據(jù)

　　（6）掌握部門職責(zé)說明書和業(yè)務(wù)科室職責(zé)說明書的編制方法

　　3.掌握技能

　�。�1）能夠?qū)ΜF(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題進(jìn)行分析

　　（2）能夠建立新的組織結(jié)構(gòu)并編制醫(yī)院部門和科室職責(zé)說明書

　　四、醫(yī)院崗位管理

　　1.培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握工作分析的主要方法和崗位說明書編制技能、能夠組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、學(xué)會(huì)結(jié)合實(shí)際定崗定編，增強(qiáng)管理者推動(dòng)由固定用人向合同用人，身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的意識(shí)。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容

　�。�1）了解實(shí)施崗位管理的重要性

　�。�2）掌握崗位分析的意義與目的以及所涉及的核心概念

　　（3）崗位分析的主要內(nèi)容

　�。�4）崗位分析的方法與技術(shù)

　�。�5）崗位分析的主要步驟

　　（6）崗位說明書的編制

　�。�7）崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的目的

　�。�8）崗位評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施步驟

　�。�9）定崗定編的常用方法與技術(shù)

　�。�10）熟悉招聘與配置的基本方法

　　3.掌握技能

　�。�1）進(jìn)行崗位分析并編制醫(yī)院崗位說明書

　　（2）組織科室系數(shù)評(píng)價(jià)

　�。�3）組織崗位系數(shù)評(píng)價(jià)

　　（4）能夠開展定崗定編

　�。�5）能夠完成招聘活動(dòng)

　　（6）熟練辦理醫(yī)院?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)配

　　五、醫(yī)院績(jī)效管理

　　1.培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象了解績(jī)效管理、績(jī)效溝通、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效考核工具、績(jī)效分析的相關(guān)知識(shí)，掌握績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效工具應(yīng)用和績(jī)效溝通的基本技能，讓管理者能夠設(shè)計(jì)系統(tǒng)、規(guī)范的績(jī)效管理體系。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容

　�。�1）績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念及其區(qū)別

　�。�2）績(jī)效的分類

　�。�3）績(jī)效管理的目的與意義

　　（4）績(jī)效管理存在的主要問題

　�。�5）績(jī)效管理要解決的主要問題

　�。�6）績(jī)效管理模型分析

　�。�7）績(jī)效管理實(shí)施步驟

　　（8）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

　�。�9）績(jī)效指標(biāo)的提取與確認(rèn)方法

　�。�10）績(jī)效考核的主要應(yīng)用工具

　�。�11）績(jī)效溝通技巧

　�。�12）績(jī)效結(jié)果的分析與應(yīng)用

　�。�13）績(jī)效設(shè)計(jì)的實(shí)際案例分析

　　3.掌握技能

　�。�1）能夠從實(shí)際出發(fā)建立完整的績(jī)效管理體系

　　（2）具備將績(jī)效指標(biāo)量化的能力

　�。�3）熟練應(yīng)用平衡計(jì)分卡

　�。�4）熟練應(yīng)用三支柱六維度績(jī)效管理模型

　�。�5）熟練應(yīng)用陰陽(yáng)五行績(jī)效管理模型

　　六、醫(yī)院薪酬管理與崗位績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)

　　1.培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象了解薪酬、人工成本、崗位績(jī)效工資相關(guān)知識(shí)，掌握不同醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，尤其是要掌握如何通過系統(tǒng)的薪酬方案設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量、工作量、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、病人評(píng)價(jià)、工作負(fù)荷等因素。從而能夠通過薪酬功能的發(fā)揮來(lái)激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容

　�。�1）薪酬的基本概念

　�。�2）薪酬分配的主要觀念

　�。�3）薪酬分配存在的問題

　　（4）決定薪酬高低的根本原因分析

　�。�5）薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

　�。�6）薪酬的基本體系

　�。�7）薪酬體系設(shè)計(jì)的流程

　�。�8）薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)新

　�。�9）成本核算與人工成本預(yù)算

　�。�10）崗位績(jī)效工資的內(nèi)容

　�。�11）崗位績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)案例分析

　　3.掌握技能

　�。�1）能夠進(jìn)行人工成本現(xiàn)狀分析

　　（2）掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程并組織實(shí)施

　�。�3）能夠結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)完整的崗位績(jī)效工資體系

　　七、醫(yī)院培訓(xùn)規(guī)劃與員工職業(yè)發(fā)展

　　1.培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象了解醫(yī)院培訓(xùn)規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)與技能，掌握醫(yī)院培訓(xùn)的主要內(nèi)容，學(xué)會(huì)編制培訓(xùn)規(guī)劃和制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而能夠提高管理者對(duì)培訓(xùn)在醫(yī)院管理中重要性的認(rèn)識(shí)。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容

　�。�1）認(rèn)識(shí)開展培訓(xùn)的重要價(jià)值

　　（2）培訓(xùn)的作業(yè)流程

　�。�3）醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)的職責(zé)分工

　　（4）醫(yī)院培訓(xùn)的類別

　�。�5）醫(yī)院培訓(xùn)的主要內(nèi)容

　�。�6）醫(yī)院培訓(xùn)的主要形式

　　3.掌握技能

　�。�1）能夠?qū)ε嘤?xùn)現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行分析

　�。�2）能夠設(shè)計(jì)完整嚴(yán)密的醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)流程

　　（3）能夠制定培訓(xùn)規(guī)劃方案

　�。�4）能夠具體實(shí)施培訓(xùn)

　　八、醫(yī)院人力資源部門建設(shè)與管理者素質(zhì)提升

　　1.培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握醫(yī)院人力資源管理部門的職能，能夠具體制定醫(yī)院人力資源管理部門的工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)。對(duì)醫(yī)院人力資源管理者的技能結(jié)構(gòu)有所認(rèn)識(shí)，并能夠按照技能結(jié)構(gòu)提升自己的素質(zhì)和能力。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容

　　（1）人力資源管理者在醫(yī)院中的角色

　�。�2）人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)

　�。�3）醫(yī)院人力資源部與科室在醫(yī)院人力資源管理中的職責(zé)劃分

　�。�4）醫(yī)院人力資源部的主要職責(zé)

　　（5）醫(yī)院人力資源管理者的技能結(jié)構(gòu)

　�。�6）醫(yī)院人力資源管理者的溝通藝術(shù)

　　3.掌握技能

　�。�1）能夠編制醫(yī)院人力資源部部門工作計(jì)劃與目標(biāo)

　�。�2）能夠掌握提升管理者素質(zhì)的能力與方法

　　（3）掌握溝通的藝術(shù)與方法

　　【授課師資】

　　張  進(jìn)： 現(xiàn)任四川大學(xué)華西二院財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)咨詢師，成都市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)專委會(huì)委員。主講醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

　　張  英： 清華大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生研究與培訓(xùn)中心學(xué)術(shù)主任；國(guó)內(nèi)醫(yī)院人力資源專家！曾為全國(guó)百家醫(yī)院做過人力資源咨詢！是國(guó)常年擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等10余所大學(xué)主辦醫(yī)院管理高級(jí)研修班核心課程的主講教授、特聘教授或客座教授。為原衛(wèi)生部干部培訓(xùn)中心和人才中心、國(guó)家中醫(yī)藥管理局、部分省市衛(wèi)生廳局、醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)師協(xié)會(huì)、醫(yī)院協(xié)會(huì)和有關(guān)學(xué)術(shù)團(tuán)體以及科研機(jī)構(gòu)舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班或?qū)W術(shù)會(huì)議授課。

　　【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

　　1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，報(bào)到時(shí)收取。

　　【報(bào)名方式】為能得到席位請(qǐng)您盡快安排將報(bào)名表填寫回執(zhí)給我們

　　【聯(lián) 系 人】 張一軒

　　【報(bào)名電話】 13311466770

　　【微    信】 13311466770

　　【  Q   Q 】 2798226470

　　【報(bào)名郵箱】 2798226470@qq.com