醫(yī)學(xué)會議中心

　　第2期 現(xiàn)代醫(yī)院科室成本藥品耗材Dregs單病種質(zhì)量控制

　　與費(fèi)用控制和精細(xì)化管理高端培訓(xùn)班

　　——現(xiàn)代醫(yī)院管理·醫(yī)療成本支出控制管理公開課程領(lǐng)導(dǎo)品牌 ——

　　邀  請  函

　　【課程背景】現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本的藥品、耗材、Dregs、單病種費(fèi)用控制與管理的重點(diǎn)是什么？究竟怎樣正確控制和管理臨床、醫(yī)技科室的成本支出中的藥品、耗材占比問題，Dregs、單病種費(fèi)用問題。成本控制與管理的黃金定律是——醫(yī)院、科室成本支出增長比例低于醫(yī)療利潤收入增長的比例，而不是成本越低越好，這些問題培訓(xùn)班上有權(quán)威專家詳細(xì)解讀。過去醫(yī)院經(jīng)營管理是一元化的管理發(fā)展模式，即醫(yī)院業(yè)務(wù)量與醫(yī)療收入增加成長型的管理發(fā)展模式；未來的醫(yī)院經(jīng)營管理是二元化的管理發(fā)展模式，即業(yè)務(wù)量、醫(yī)療收入增加（特別是利潤增加）與成本控制管理型發(fā)展模式。醫(yī)院藥品零差價已實(shí)施二年了，國家衛(wèi)健委最新發(fā)布文件，2019年9月1日在全國二級以上醫(yī)院實(shí)施耗材零差價，這給中國醫(yī)院提出了更大的成本控制與管理挑戰(zhàn)。為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院的成本控制管理，達(dá)到新醫(yī)改藥品、耗材零差價要求，降低Dregs、單病種費(fèi)用，提高現(xiàn)代醫(yī)院綜合競爭能力。北京卓越醫(yī)院管理集團(tuán)、中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心決定在遼寧省大連市舉辦“第2期 現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本、藥品、耗材、Drugs、單病種質(zhì)量控制與費(fèi)用控制和精細(xì)化管理高端培訓(xùn)班”。屆時，我們將邀請全國醫(yī)院著名醫(yī)療成本管理專家、Dregs研究管理專家、單病種質(zhì)量和費(fèi)用研究控制管理專家、學(xué)者、教授授課,歡迎全國醫(yī)院院長、科室主任和中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加！

　　【主辦單位】中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心  中華醫(yī)院管理研究會

　　【支持合作單位】北大醫(yī)學(xué)部  國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所

　　【新聞媒體宣傳推介單位】《健康報》社 《中華醫(yī)院管理》雜志社

　　【承辦單位】北京卓越醫(yī)院管理研究院

　　【培訓(xùn)時間】 2019年7月19日—21日。7月19日周五全天報到。

　　7月20日周六上課一天，7月21日周日上午上課半天，12點(diǎn)結(jié)束。

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】遼寧省·大連市

　　【培訓(xùn)費(fèi)用】3298元/人（包括，會議培訓(xùn)費(fèi)、講義、結(jié)業(yè)證書、早餐、中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。住宿、晚餐飲食自理，統(tǒng)一安排。

　　【參加會議人員優(yōu)惠措施】 ⑴一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費(fèi)1人；⑵一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費(fèi)3人；⑶醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院管理集團(tuán)、衛(wèi)健委局、醫(yī)院管理公司組織或幾個醫(yī)院組團(tuán)參加會議≥20人，每人次收半費(fèi)；⑷參加會議的代表提前7天打款（以打款日期為準(zhǔn)），會務(wù)費(fèi)費(fèi)用優(yōu)惠10%。

　　【現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與管理當(dāng)前六個焦點(diǎn)問題】

　　【焦點(diǎn)一】醫(yī)院成本控制與管理的頂層設(shè)計與Dregs、單病種管理的落實(shí)問題。成本管理、特別是DRG、單病種核算付費(fèi)的即將實(shí)施，藥品、耗材零差價，醫(yī)療成本是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略問題，醫(yī)院應(yīng)該怎樣頂層設(shè)計，確定科室?guī)讉�重點(diǎn)成本項(xiàng)目為抓手，每一個重點(diǎn)項(xiàng)目的具體操作如何？這些困擾醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)、開始主任的關(guān)鍵核心問題，已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。些問題學(xué)習(xí)班上一一破解！

　　【焦點(diǎn)二】怎樣明確現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本項(xiàng)目、控制與精細(xì)化、精益化管理，最有效的辦法是什么？醫(yī)院每一個科室、部門都應(yīng)該成立成本控制管理工作小組，把每一項(xiàng)成本控制具體項(xiàng)目、內(nèi)容落實(shí)到個人負(fù)責(zé)，成本控制職責(zé)明確，負(fù)責(zé)成本管理人員履行成本控制職責(zé)有記錄，績效考核獎罰分明，從而達(dá)到醫(yī)院、科室、崗位工作個人成本控制的合理化程度要求。這些疑難問題培訓(xùn)班上全能解決！

　　【焦點(diǎn)三】醫(yī)院、臨床科室、醫(yī)技科室醫(yī)療成本核算的范疇與實(shí)際操作問題。

　　現(xiàn)代醫(yī)院各個科室、班組、個人必須明確成本控制與管理的具體項(xiàng)目、內(nèi)容、價格以及成本的每一個項(xiàng)目在醫(yī)療收入中所占的規(guī)定比例，每一個項(xiàng)目必須進(jìn)行月度核算，每一項(xiàng)目成本必須有詳細(xì)的每日的成本工作記錄，并且與科室、班組、個人的每月工作崗位成本控制的好壞獎懲掛鉤、與每月的科室、個人的卓越績效考核結(jié)果掛鉤，這樣才能夠達(dá)到醫(yī)院、科室成本控制與管理的合理化的要求。

　　這些實(shí)際操作培訓(xùn)班上有答案！

　　【焦點(diǎn)四】臨床科室藥占比、耗材占比與卓越績效考核中的細(xì)節(jié)問題怎樣解決？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室的日常藥占比問題、耗材占比問題呢？應(yīng)該怎樣日常控制與管理這些老大難問題？臨床成本控制管理工作與醫(yī)療收入的比例關(guān)系問題，這是一個困擾大家多年的現(xiàn)實(shí)問題。國家2019年已經(jīng)明確，各級政府不再考核、評價醫(yī)院的藥占比問題，這樣，醫(yī)院內(nèi)部的各個科室要不要統(tǒng)計、核算、控制藥占比、耗材占比？這些問題培訓(xùn)班上一一解讀。

　　【焦點(diǎn)五】現(xiàn)代醫(yī)院、科室與人員成本控制與管理的黃金定律是什么？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室、醫(yī)技科室的成本支出占比的問題，成本控制與管理的黃金定律究竟是什么，這就是——現(xiàn)代醫(yī)院、科室、班組、個人工作崗位成本支出的增長比例低于醫(yī)療利潤收入增長的比例，而不是工作崗位成本越低越好。

　　這些問題培訓(xùn)班上權(quán)威專家詳細(xì)解讀。

　　【焦點(diǎn)六】科室DRGS、單病種的醫(yī)療質(zhì)量和費(fèi)用成本怎樣才能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求？現(xiàn)代醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室人員究竟怎樣正確控制DRGS費(fèi)用、正確控制單病種和病人日住院費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、用藥費(fèi)用、醫(yī)技設(shè)備檢查費(fèi)用和住院天數(shù)總費(fèi)用，怎樣核算、解決臨床、醫(yī)技科室的DGR、單病種成本居高不下的老大難的問題。

　　這些問題培訓(xùn)班上權(quán)威專家詳細(xì)解讀。

　　【培訓(xùn)證書】會議代表、學(xué)員完成研討學(xué)習(xí)培訓(xùn)班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由北京卓越醫(yī)院管理研究院和中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。

　　第2期 現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本藥品、耗材、Dregs、

　　7月20日（周六）上午 7月20日（周六）下午 7月21日（周日）上午

　　現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療成本控制

　　與科室成本核算管理 醫(yī)院藥品、耗材、DRG、單病種成本控制與精細(xì)化管理 以解決科室毛收入多利潤低為導(dǎo)向的現(xiàn)代醫(yī)院管理工具應(yīng)用

　　單病種質(zhì)量控制與費(fèi)用控制和精細(xì)化管理高端培訓(xùn)班講課安排

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