醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

各相關(guān)醫(yī)療單位：

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容。2016年11月1日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委頒發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》明確強(qiáng)調(diào)：“醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)行院、科兩級(jí)責(zé)任制”、“二級(jí)以上的醫(yī)院、婦幼保健院以及專科疾病防治機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)”。與此同時(shí)，回顧《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則（2011版）》，第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”的第一節(jié)明確要求：“醫(yī)院要有健全的質(zhì)量管理體系，院長(zhǎng)是第一責(zé)任人”、“要設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量與安全管理部門，醫(yī)院質(zhì)量管理組織架構(gòu)及職能分工體現(xiàn)決策、控制、執(zhí)行三個(gè)層次”。由此可見，建立規(guī)范的、以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系勢(shì)在必行。

新形勢(shì)下，為幫助各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)，北京英揚(yáng)國(guó)際教育咨詢有限公司決定舉辦“醫(yī)院質(zhì)量控制體系建設(shè)培訓(xùn)班”，旨在幫助各醫(yī)療機(jī)構(gòu)解決實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化重點(diǎn)科室質(zhì)控建設(shè)，提升醫(yī)療質(zhì)量，有效保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。北京英揚(yáng)國(guó)際醫(yī)管中心特聘國(guó)內(nèi)的醫(yī)院管理專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授業(yè)解惑，特此誠(chéng)邀各地各級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)及骨干齊聚一地。屆時(shí)我們將為廣大醫(yī)院管理者提供一個(gè)規(guī)范、專業(yè)、實(shí)用的平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理。

【時(shí)間地點(diǎn)】

會(huì)議時(shí)間：2019年7月26日-28日，26號(hào)全天報(bào)到27號(hào)28號(hào)上課！

地點(diǎn)：北京

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

1、各級(jí)衛(wèi)生行政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)醫(yī)保管理人員、各省市病案管理質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)人；

2、各地衛(wèi)生廳（局）醫(yī)政處（科）主管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處（科）、質(zhì)控辦（科）、病案統(tǒng)計(jì)科（室）、財(cái)務(wù)科（室）等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

培訓(xùn)大綱

一：醫(yī)院大質(zhì)控體系的構(gòu)建：

1、醫(yī)院大質(zhì)控體系的構(gòu)建

2.醫(yī)院質(zhì)控中心功能、定位，與相關(guān)職能處室職責(zé)界定劃分

3.如何建立職能部門聯(lián)合內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)化模式，提升醫(yī)院精細(xì)化管理

4.質(zhì)量管理制度考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

二：醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行

1.醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行

2.醫(yī)院質(zhì)控中心功能、定位，與相關(guān)職能處室職責(zé)界定劃分

3.如何建立職能部門聯(lián)合內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)化模式，提升醫(yī)院精細(xì)化管理

4.質(zhì)量管理制度考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

5.等級(jí)評(píng)審與醫(yī)療質(zhì)量安全管理

6.迎接等級(jí)評(píng)審流程與注意點(diǎn)

7.結(jié)合醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求開展迎評(píng)準(zhǔn)備工作

8.臨床路徑關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制與管理、效果評(píng)價(jià)和分析

9.臨床路徑管理與支付方式改革的銜接

10.臨床路徑實(shí)施常見問(wèn)題與解決策略

11.DRGs下的臨床路徑管理方法

12.根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委要求對(duì)臨床路徑工作的調(diào)整和規(guī)范化

13.臨床路徑管理相關(guān)制度及政策解讀

三：質(zhì)量管理工具在醫(yī)院質(zhì)量管理的應(yīng)用：

1.現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究

2.課題研究型醫(yī)院品管圈概念與實(shí)戰(zhàn)

3.常用質(zhì)量管理理念及QC質(zhì)量管理工具標(biāo)準(zhǔn)化繪制

會(huì)議聚焦：

醫(yī)院如何建立全面的醫(yī)療質(zhì)量管理體系？

如何健全管理組織、完善管理制度？

如何使醫(yī)務(wù)人員熟悉新技術(shù)、新項(xiàng)目管理規(guī)定？

如何執(zhí)行嚴(yán)格的全程追蹤管理？

如何解決學(xué)科之間協(xié)作不強(qiáng)，導(dǎo)致無(wú)法增多新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展？

為什么醫(yī)療管理者總是站在大家的“對(duì)立面”？

手中的“指揮棒”不靈？效果不明顯？

如何提高臨床路徑實(shí)施過(guò)程中醫(yī)護(hù)人員操作的依從性？

控費(fèi)同時(shí)，如何保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量？

如何來(lái)做到有效監(jiān)管和有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性？

【授課師資】

李峰：河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院醫(yī)務(wù)處長(zhǎng)

馬雪：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院質(zhì)控部主任

姚遠(yuǎn)：現(xiàn)任中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）質(zhì)控部主任

殷曉紅：南京醫(yī)科大學(xué)附屬南京醫(yī)院（質(zhì)控辦主任）

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

1680元/人、3000元/2人、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，報(bào)到時(shí)收取。

【報(bào)名方式】為能得到席位請(qǐng)您盡快安排將報(bào)名表填寫回執(zhí)給我們：

【聯(lián)系人】張一軒

【報(bào)名電話】13311466770

【微信】13311466770

【QQ】2798226470

【報(bào)名郵箱】2798226470@qq.com