醫(yī)學會議中心

會議日期	2019-06-14至 2019-06-16
會議地點	北京朝陽區(qū)
會議學科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位
學分情況	無

  「時間地點」

  會議時間：2019年6月14日-16日（14日，全天報到，15日，16日連續(xù)兩天學習會議）

  地點：北京（報到前一周發(fā)報到通知地址和乘車路線）

  「學習對象」

  各級衛(wèi)計委（局）分管領(lǐng)導、各級醫(yī)院院長、書記、財務(wù)、審計、信息中心、藥械科室、醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、病案、績效、運營、等科室負責人、臨床科室主任

  「培訓內(nèi)容」

  一、醫(yī)院經(jīng)濟運行內(nèi)控管理解決方案

  1. 內(nèi)控做好二件事：第一“別出事”，第二“別沒錢”

  2. 全面預(yù)算管理內(nèi)控設(shè)計

  3. 支出管理內(nèi)控設(shè)計

  4. 收入管理內(nèi)控設(shè)計

  5. 科研經(jīng)費管理內(nèi)控設(shè)計

  6. 采購管理內(nèi)控設(shè)計

  7. 合同管理內(nèi)控設(shè)計

  8. 建設(shè)項目管理內(nèi)控設(shè)計

  9. 資產(chǎn)管理內(nèi)控設(shè)計

  10. 醫(yī)院決策分析方法

  二、醫(yī)院成本管控，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益

  1. 預(yù)算管控成本（案例）

  2. 采購管控成本（案例）

  3. 物資（衛(wèi)材）流通管控成本（案例）

  4. 績效考核管控成本 （案例）

  三、醫(yī)院津補貼的“紅線和底線”

  1. 國家統(tǒng)一的津補貼項目解讀

  2. 可以發(fā)放的改革性津貼補貼項目解讀

  3. 績效方案設(shè)計技術(shù)

  4. 績效考核方案設(shè)計技術(shù)

  5. 醫(yī)院不可以發(fā)放工資福利與津貼補貼項目禁令

  6. 工會經(jīng)費可以發(fā)放的福利項目

  7. 工會經(jīng)費不可以發(fā)放的福利項目

  四、如何將藥占比、材料占比、百元醫(yī)療收入材料運營成本有效的控制在國家考核標準紅線內(nèi)

  五、醫(yī)院經(jīng)濟運營風險案例解讀

  1. 藥品溢庫處理方法

  2. 材料益庫處理方法

  3. 耗材捆綁設(shè)備銷售違規(guī)問題

  4. 設(shè)備投入合作違規(guī)問題

  5. 技術(shù)合作違規(guī)問題

  六、醫(yī)院全成本核算工作實施難點及解決辦法

  1. 怎樣高效地開展準確的全成本核算工作

  2. 科室設(shè)置問題的解決辦法

  3. 歸集人員經(jīng)費存在的問題：醫(yī)務(wù)人員多重角色

  4. 歸集藥品費和衛(wèi)生材料費存在的問題及解決辦法

  七、全成本核算在醫(yī)院內(nèi)部管理中的分析與應(yīng)用

  1. “算為管用，算管結(jié)合”分析與應(yīng)用

  2. 成本核算在醫(yī)院績效考核的應(yīng)用

  3. 成本核算在醫(yī)院預(yù)算管理的作用

  八、加強全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

  1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標的確定方法與分解

  2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

  3. 預(yù)算的“分級歸口”管理

  4. 預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

  5. 預(yù)算報告與考評

  6. 預(yù)算考評與績效考核相關(guān)聯(lián)

  7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

  案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

  「擬邀師資」

  張仁華： 現(xiàn)任首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。

  操禮慶：現(xiàn)任安徽省立醫(yī)院總會計師

  張永征： 現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會計師

  滑茂善：解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）海南分院 財務(wù)科長

  田立啟：現(xiàn)任青島大學醫(yī)療集團總院長助理，財務(wù)部部長；青島大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務(wù)部主任，總會計師

  「聯(lián) 系 人」 張一軒

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