醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	至
會議地點
會議學(xué)科
主辦單位
學(xué)分情況

  北 京 英 揚 醫(yī) 院 管 理 中 心

  《第八屆全國醫(yī)院財務(wù)大會》

  邀請函

  時    間：2019年6月28日-30日

  地    點：貴陽

  國務(wù)院總理李克強召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，會議強調(diào)了破除壁壘、推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉的重要性。國家需要分級診療，緩解群眾看病難、看病貴；專家需要體現(xiàn)自己的價值；基層醫(yī)院需要提升服務(wù)能力。三者需求交集于學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院之間相互協(xié)同的一條重要紐帶。也是各方目標(biāo)的統(tǒng)合。

  成體系的學(xué)科建設(shè)能打造人才成長的平臺，進而完善基層自身的造血功能�；鶎俞t(yī)院當(dāng)前亟須在大醫(yī)院的幫扶之下打造精品科室，加強學(xué)科建設(shè)，在此過程中上級醫(yī)院通過學(xué)科整合與基層醫(yī)院深度結(jié)合，扎根于醫(yī)聯(lián)體的土壤中，既“摘桃”，又“種樹”，實現(xiàn)共贏。

  在新的時代背景下，醫(yī)院的管理模式將逐步由粗放型向精細(xì)化發(fā)展、由規(guī)范化向系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展，重視資源管理和成本控制。為了提高各醫(yī)院財務(wù)人員經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)能力，加強經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和風(fēng)險防范，促進各醫(yī)療機構(gòu)建立能落地的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，不斷提高醫(yī)療機構(gòu)管理效能。

  為此，北京英揚國際醫(yī)院管理中心舉辦《第八屆全國醫(yī)院財務(wù)大會》與您一起分享國內(nèi)知名專家的成功經(jīng)驗。

  「時間地點」

  會議時間：2019年6月28日-30日 （28日全天報到，29-30日兩天授課）

  會議地點：貴州——貴陽

  「學(xué)習(xí)對象」

  各級衛(wèi)計委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財務(wù)科、審計科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運營部、護理部、信息部、后勤保障等職能部門

  「授課方式」

  本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問互答討論

  學(xué)習(xí)模塊一：加強全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

  1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

  2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

  3. 預(yù)算的“分級歸口”管理

  4. 預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

  5. 預(yù)算報告與考評

  6. 預(yù)算考評與績效考核相關(guān)聯(lián)

  7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

  案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

  學(xué)習(xí)模塊二：成本核算方法與實施

  1. 科室全成本四級分?jǐn)偭鞒虉D及解析

  2. 直接成本的歸集和單位成本的分?jǐn)?/p>

  3. 醫(yī)療科室診次及床日成本分析

  4. 醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

  5. 科室成本量本利分析

  6. 業(yè)務(wù)科室成本考核支出計算項目及標(biāo)準(zhǔn)表

  7. 衛(wèi)生材料考核

  固定資產(chǎn)/醫(yī)用設(shè)備管理流程及成本管控分析

  1. 醫(yī)技科室本量利分析

  2. 大型設(shè)備本量利分析

  3. 大型設(shè)備工作量分析

  4. 大型設(shè)備利用情況分析

  5. 通用設(shè)備使用管理

  6. 存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

  學(xué)習(xí)模塊三：績效管理實操案例

  1. 以預(yù)算或政府核定績效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績效工資）總量

  2. 對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進行科室績效評價及考核，按照科室評估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標(biāo)準(zhǔn)

  3. 實施院部對中層干部，護理部對護士長，科室對員工的崗位績效考核

  4. 海氏評分法、進行崗位評價，確定崗位價值及價值差異

  5. 確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

  6. 績效考核及薪酬分配的框架與流程

  7. 確定年度用于績效工資總量

  8. 現(xiàn)有醫(yī)院運轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法

  9. 臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標(biāo)

  10. 醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標(biāo)

  學(xué)習(xí)模塊四：醫(yī)院財務(wù)分析

  1. 從動態(tài)角度分析財務(wù)狀況

  2. 依據(jù)年終財務(wù)報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況，加強財務(wù)會計核算。

  3. 建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度，必須把握的重要原則

  4. 預(yù)算管理指標(biāo)

  5. 資產(chǎn)運營指標(biāo)，成本管理指標(biāo)。

  6. 總資產(chǎn)增長率， 凈資產(chǎn)增長率。

  7. 固定資產(chǎn)凈值率，反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度。

  「學(xué)習(xí)收益」

  1. 績效考核和獎金分配進行全面講解和指導(dǎo)

  2. 科室成本控制與工資二次分配原則及分配方法（案例分享）

  3. 護理人員的二次分配原則及績效考核分析（案例分享）

  4. 如何使醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、滿意度等評審指標(biāo)掛鉤？

  「授課師資」

  滑茂善：高級會計師，301醫(yī)院財務(wù)科長，301醫(yī)院管理研究所副所長。中國醫(yī)療保險研究會常務(wù)理事、北京市價格協(xié)會常務(wù)理事、全軍衛(wèi)生經(jīng)濟管理專業(yè)委員會副主任委員、中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員。主持解放軍總醫(yī)院ERP精細(xì)化運營管理物資保障項目的初始研發(fā)工作，任解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運營管理項目副組長，直接參與了解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運營工作的組織與實施。

  張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！研究領(lǐng)域：醫(yī)院成本管理、績效管理、預(yù)算管理、會計制度設(shè)計、財務(wù)報表分析、內(nèi)控制度建設(shè)等醫(yī)院經(jīng)濟經(jīng)營管理各領(lǐng)域。

  操禮慶：國務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價專家、國家衛(wèi)計委經(jīng)濟管理績效評價專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會委員、安徽省衛(wèi)計委醫(yī)改專家委員會委員、安徽省等級醫(yī)院評審員、安徽省會計專業(yè)高級資格評審專家?guī)斐蓡T。兼任中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會衛(wèi)生財會分會常務(wù)理事、安徽省總會計師協(xié)會副會長、安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長。

  田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團總院長助理，財務(wù)部部長；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務(wù)部主任，總會計師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟運行精細(xì)化管理》書籍

  「學(xué)習(xí)費用」

  1680元/1人、3000/2人、4200/3人、4人以上/1300一人（含學(xué)費、講義資料費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理，報到時收取。

  「報名方式」為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

  「 聯(lián)系人 」王涵          「報名電話」13381222034 微信同步

  「報名郵箱」 289484550@qq.com

  「單位名稱」北京英揚國際教育咨詢有限公司

  「 賬 號 」11050 188360 000000 373

  「開 戶 行」中國建設(shè)銀行北京上地支行

  2019年5月

  報名回執(zhí)表

  經(jīng)研究我單位派以下人員參加

  單位名稱：

  姓名職務(wù)單位名稱（發(fā)票抬頭）及

  稅號或社會信用代碼聯(lián)系方式開票科目（培訓(xùn)費、會務(wù)費、咨詢費）

  住宿需要幾個標(biāo)間/大床房

  負(fù)責(zé)聯(lián)系人

  負(fù)責(zé)人郵箱

  住宿天數(shù)：   年  月  日——  日聯(lián)系人王涵  手機/微信 13381222034