醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2019-05-15至 2019-05-17
會議地點(diǎn)	山東濟(jì)南
會議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位
學(xué)分情況	無

邀請辭

國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見（國辦發(fā)〔2019〕4號 ）強(qiáng)調(diào)：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，改革完善公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)務(wù)人員激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)前業(yè)績和長久運(yùn)營、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結(jié)合。

隨著新的國家衛(wèi)健委、國家醫(yī)保局的組建，三醫(yī)聯(lián)動進(jìn)入實(shí)質(zhì)行動，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深水區(qū)，國家醫(yī)療保障局對醫(yī)療費(fèi)用支付及監(jiān)督，通過制定醫(yī)療支付結(jié)算政策，按病種付費(fèi)、DRG相關(guān)疾病組付費(fèi)、點(diǎn)數(shù)法與預(yù)算總額管理相結(jié)合，多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式將快速形成。醫(yī)保控費(fèi)力度前所未有，藥品、耗材零差價、兩票制推行，醫(yī)生集團(tuán)強(qiáng)勢崛起，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)逐步推行，醫(yī)院收入將遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，醫(yī)院的市場競爭壓力也不斷加大，醫(yī)院如何積極應(yīng)對？

新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)提到了重要的位置。提出的“實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度”，“建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人事分配制度”，由于工作量難以量化，定崗定編、崗位價值評價缺乏有效的數(shù)據(jù)，使得大多數(shù)公立醫(yī)院的績效工資制度進(jìn)展緩慢。為深入剖析新形勢下醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，了解醫(yī)保改革趨勢、圍繞“提質(zhì)增效”，加強(qiáng)績效考核，充分調(diào)動員工積極性，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性。醫(yī)院應(yīng)及時進(jìn)行全面績效改革及重新設(shè)計(jì)薪酬體系為此，英揚(yáng)國際醫(yī)院管理中心推出“以千佛山醫(yī)院RBRVS（工作量為基礎(chǔ)）績效設(shè)計(jì)與成本管控”，屆時知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下：

學(xué)習(xí)安排

一、【時間地點(diǎn)】

會議時間：2019年5月17號- 5月19號   

地點(diǎn)：山東-濟(jì)南  （學(xué)習(xí)加實(shí)地參觀考察千佛山醫(yī)院）

二、【學(xué)習(xí)對象】

各級市、縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、 醫(yī)務(wù)科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關(guān)人員。

三、【課程模塊】

課程模塊一：新形勢下公立醫(yī)院效益提升的三個途徑和目前，醫(yī)院績效管理幾種主要模式

1.”總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整“取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)

2.總量不變，控制成本，節(jié)約支出，消化10%

3.改革成本提高運(yùn)行效率，增加服務(wù)數(shù)量，降低物耗成本，控制其他成本，增加效益。

1基于科室成本核算模式

2基于發(fā)展目標(biāo)工作量模式

3基于學(xué)科建設(shè)管理模式

4基于醫(yī)療增加值管理模式

5.如何用支付方式提升績效管理手段

6.按項(xiàng)目付費(fèi)（收-支） ×ɑ

7.按績效付費(fèi)（工作量）

8.按病種付費(fèi) DRGs

9.醫(yī)療全程服務(wù)支付

10.按人頭付費(fèi)

課程模塊二：千佛山醫(yī)院績效設(shè)計(jì)與構(gòu)建

1.以工作量為基礎(chǔ)的績效管理（設(shè)立各類別關(guān)鍵指標(biāo)KPI）

2.質(zhì)量考評管理（科室綜合目標(biāo)管理）

3.成本費(fèi)用分類管理（預(yù)算管理“二級庫”管理，標(biāo)準(zhǔn)成本管理）

4.信息化框架：以績效管理為核心的醫(yī)院信息化體系構(gòu)建。

課程模塊三：以工作量核算為基礎(chǔ)的績效考評方案

1.國家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”內(nèi)容:

2.“醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容

3.工作量績效的具體做法

4.工作量考評

5.設(shè)立各類別關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI，建立相應(yīng)的考評體系.

6.工作量績效的點(diǎn)數(shù)設(shè)計(jì)原則

7.醫(yī)師獎金分配步驟與原則-工作量部分

8.護(hù)理績效獎金如何分配，醫(yī)技類績效如何考核，護(hù)理醫(yī)技部門獎金二次分配。

9.工作量績效與原基于成本核算績效的區(qū)別

課程模塊四：質(zhì)量考核評價管理

1.質(zhì)量考核評價制度—綜合目標(biāo)管理責(zé)任制.

2.績效管理要基于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃:戰(zhàn)略---目標(biāo)---指標(biāo)

3.考核目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)計(jì)采用科室綜合目標(biāo)管理法；

4.目標(biāo)分解，建立科室任務(wù)目標(biāo)列表

5.與科室主任簽訂綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

6.科室綜合目標(biāo)管理方案-（意義與原則指標(biāo)體系構(gòu)建，計(jì)分辦法，經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)責(zé)任書月考核與年考核）

課程模塊五：成本管控

1. 醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)分析-可控成本結(jié)構(gòu)

2. 成本精細(xì)化管理(科室成本核算,項(xiàng)目成本核算,病種成本核算)，核算方法。

3. 醫(yī)院成本管理的流程（區(qū)分可控成本與不可控成本，設(shè)置可控成本管控手段）

4. 醫(yī)院物流管理-材料費(fèi)管控

5. 控制材料費(fèi)：衛(wèi)生材料二級庫管理流程

6. 實(shí)施責(zé)任中心成本控制制度

四、【擬邀師資】‍

張永征：——現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會計(jì)師，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生學(xué)歷，高級會計(jì)師，中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會財務(wù)與會計(jì)專業(yè)委員會常務(wù)理事，中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會衛(wèi)生服務(wù)成本與價格委員會委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會財務(wù)與會計(jì)專業(yè)委員會分會會長。

黃鶴妹：——山東省千佛山醫(yī)院運(yùn)營管理辦公室主任，績效辦主任、高級會計(jì)師

李俊霞：——山東省千佛山醫(yī)院審計(jì)科科長  負(fù)責(zé)千佛山醫(yī)院招標(biāo)，財務(wù)審計(jì)工作，高級會計(jì)師

耿碩：山東省千佛山醫(yī)院 信息科科長 績效軟件運(yùn)營負(fù)責(zé)人

績效方案考核模式：1.工作量考評模式 2.醫(yī)師類獎金3. 護(hù)理類獎金 醫(yī)技部門獎金   4.綜合財務(wù)管理平臺 5.質(zhì)量考核評價制度

五、【日程安排】‍詳見附件

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)）、食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。

【報名方式】為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

【聯(lián) 系 人】 張一軒

【報名電話】 13311466770

【微    信】 13311466770

【  Q   Q 】 2798226470

【報名郵箱】 2798226470@qq.com