醫(yī)學(xué)會議中心

【課程背景】現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本控制與管理的黃金定律是什么？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室、醫(yī)技科室的成本支出問題。成本控制與管理的黃金定律是——醫(yī)院、科室成本支出增長幅度低于醫(yī)療利潤收入增長的幅度，而不是成本越低越好，這些問題培訓(xùn)班上有權(quán)威專家詳細解讀。過去醫(yī)院經(jīng)營管理是一元化的管理發(fā)展模式，即醫(yī)院業(yè)務(wù)量與醫(yī)療收入增加成長型的管理發(fā)展模式；未來的醫(yī)院經(jīng)營管理是二元化的管理發(fā)展模式，即業(yè)務(wù)量和醫(yī)療收入增加與醫(yī)療成本控制管理型為目標的發(fā)展模式。為了切實加強現(xiàn)代醫(yī)院成本控制管理，達到新醫(yī)改藥品、耗材零差價要求，提高現(xiàn)代醫(yī)院綜合競爭能力。北京卓越醫(yī)院管理研究院、

　　

　　中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心決定在遼寧省·大連市舉辦“第2期 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療支出成本控制與精細化管理培訓(xùn)班。屆時邀請全國醫(yī)院醫(yī)療成本管理專家學(xué)者教授授課,歡迎全國醫(yī)院院長和中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加！

　　

　　【主辦單位】中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心  中華醫(yī)院管理研究會

　　

　　【支持合作單位】北大醫(yī)學(xué)部  國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所

　　

　　【新聞媒體宣傳推介單位】《健康報》社 《中華醫(yī)院管理》雜志社

　　

　　【承辦單位】北京卓越醫(yī)院管理研究院

　　

　　【培訓(xùn)時間】 2019年7月19日—21日。7月19日周五全天報到。

　　

　　7月20日周六，7月21日周日上課。

　　

　　【培訓(xùn)地點】遼寧省·大連市

　　

　　【培訓(xùn)費用】3298元/人（包括，會議培訓(xùn)費、講義、結(jié)業(yè)證書、早餐、中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。住宿、晚餐飲食自理，統(tǒng)一安排。

　　

　　【參加會議人員優(yōu)惠措施】 ⑴一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費1人；⑵一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費3人；【成本控制與管理當前焦點問題】現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與管理的六個焦點問題：

　　

　　【焦點一】醫(yī)院成本控制與管理的頂層設(shè)計與醫(yī)改政策的落實問題。成本管理、特別是醫(yī)療成本是現(xiàn)代醫(yī)院管理的戰(zhàn)略問題，醫(yī)院應(yīng)該怎樣頂層設(shè)計，確定科室?guī)讉�重點成本項目為抓手，每一個重點項目的具體操作如何？這些困擾醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵核心問題，已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。這些問題學(xué)習(xí)班上一一破解！

　　

　　【焦點二】怎樣明確現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本項目、控制與精細化、精益化管理，最有效的辦法是什么？醫(yī)院每一個科室、部門都應(yīng)該成立成本控制管理工作小組，把每一項成本控制具體項目、內(nèi)容落實到具體責(zé)任人，成本控制的職責(zé)明確，負責(zé)成本管理人員履行成本控制職責(zé)有記錄，績效考核獎罰分明，從而達到醫(yī)院科室個人成本控制管理的合理化程度要求。這些疑難問題培訓(xùn)班上全能解決！

　　

　　【焦點三】醫(yī)院、臨床科室、醫(yī)技科室醫(yī)療成本核算的范疇與實際操作問題。

　　

　　現(xiàn)代醫(yī)院、各個科室、班組、個人必須明確成本控制與管理的具體項目、內(nèi)容、價格以及成本的每一個項目在醫(yī)療收入中所占的規(guī)定比例，每一個項目必須進行月度核算，每一項成本必須有詳細的每日的工作記錄，并且與科室、班組、個人的每月績效與獎懲掛鉤與每月的科室、個人的卓越績效考核結(jié)果掛鉤，這樣才能夠達到醫(yī)院、科室成本控制與管理的合理化的要求——培訓(xùn)班上有答案！

　　

　　【焦點四】臨床科室藥占比、耗材占比與卓越績效考核中的細節(jié)問題怎樣解決？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室的日常藥占比問題、耗材占比問題呢？應(yīng)該怎樣日�？刂婆c管理這些老大難問題？臨床成本控制管理工作與醫(yī)療收入的比例關(guān)系問題，這是一個困擾大家多年的現(xiàn)實問題。這些問題培訓(xùn)班上一一解讀。

　　

　　【焦點五】現(xiàn)代醫(yī)院、科室成本控制與管理的黃金定律是什么？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室、醫(yī)技科室的成本支出占比問題，中國現(xiàn)代醫(yī)院、臨床科室、醫(yī)技科室、行政部門、后勤科室、班組、個人的成本控制與管理的黃金定律是什么？這個成本控制管理的重大問題培訓(xùn)班上權(quán)威專家詳細解讀——告訴你！

　　

　　【焦點六】針對現(xiàn)代醫(yī)院科室醫(yī)療成本居高不下的情況，科室毛收入不斷增加，利潤沒有增加甚至減少，采取什么樣的管理工具呢？培訓(xùn)班上老師傳授給你！

　　

　　【課程收益】1.明確成本管理的現(xiàn)代理念思想問題，2.確定成本管理的實際操作流程，3.解決成本管理日�？刂撇僮髋c績效考核問題，4.進一步明確成本管理創(chuàng)新能力是競爭動力。5.搞清楚了成本管理合理程度與可持續(xù)發(fā)展問題。

　　

　　【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務(wù)，4.醫(yī)院需求的科室與人員成本控制方案的設(shè)計。

　　

　　【溫馨提示】提前報名如不能參加會議，可以轉(zhuǎn)期，可以跨城市聽課，可以退款。

　　

　　【培訓(xùn)證書】會議代表、學(xué)員完成研討學(xué)習(xí)培訓(xùn)班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由北京卓越醫(yī)院管理研究院和中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理研修班結(jié)業(yè)證書》。

　　

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