醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2019-05-24至 2019-05-26
會議地點	湖南長沙
會議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚醫(yī)院管理中心 ，湖南省湘雅三院
學(xué)分情況	無

 隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)院的管理體制和運行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化。新的醫(yī)改環(huán)境下，既給醫(yī)院帶來新的發(fā)展機(jī)遇，也給醫(yī)院帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)科學(xué)管理，滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求，促進(jìn)以病人為中心的服務(wù)模式、以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式、以醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)績效的分配制度的現(xiàn)代新型管理模式的建立，是深化醫(yī)改，改善民生、提升全面健康水平的必然要求。

醫(yī)院醫(yī)療、科研、教學(xué)等活動最終都可以反映到經(jīng)濟(jì)活動上來。通過對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理活動，可以最大限度地增收節(jié)支，提高社會及經(jīng)濟(jì)效益，也可以檢驗、衡量醫(yī)院管理的水平，促進(jìn)醫(yī)院管理系統(tǒng)的改善。為了使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的各項具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依，醫(yī)院必須建立、健全經(jīng)濟(jì)運行體系，必須實施經(jīng)濟(jì)運行精細(xì)化管理。

為了幫助醫(yī)院推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行精細(xì)化管理，北京英揚醫(yī)管中心舉辦此次醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行精細(xì)化管理培訓(xùn)班。希望通過此次培訓(xùn)，有助于提升廣大經(jīng)濟(jì)管理工作者的專業(yè)能力水平，以提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

【時間地點】

會議時間：2019年5月24日-26日   

地    點：長沙 （報到前一周發(fā)報到通知）（上課：會場湘雅三院會議室授課）

【主辦單位】

主辦單位:北京英揚醫(yī)院管理中心

協(xié)辦單位：湖南省湘雅三院

【學(xué)習(xí)對象】

各級衛(wèi)計委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財務(wù)科、審計科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運營部、護(hù)理部、信息部、后勤保障等職能部門

【授課內(nèi)容】

本次經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容（課程大綱）包括四個模塊，具體為；

培訓(xùn)模塊一；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行精細(xì)化管理及設(shè)計

精細(xì)化管理是一種理念、一種文化、一種管理技術(shù)。通過精細(xì)化管理，可以促進(jìn)醫(yī)院人力、資金、物資、信息、技術(shù)等資源全方位的優(yōu)化組合，科學(xué)整合、高效利用衛(wèi)生資源。通過培訓(xùn)，可以幫助醫(yī)院了解精細(xì)化管理體系的設(shè)計及運作。

（1）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)化管理框架體系設(shè)計

（2）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行精細(xì)化管理維度設(shè)計

（3）醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理

（4）醫(yī)院資金精細(xì)化管理

（5）醫(yī)院采購、招標(biāo)、合同精細(xì)化管理

（6）醫(yī)院藥品、耗材精細(xì)化管理

（7）醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

（8）醫(yī)院收入、成本精細(xì)化管理

培訓(xùn)模塊二：醫(yī)院運營與成本控制

成本管理是醫(yī)院運營管理的主線，財務(wù)部門應(yīng)該做好成本的預(yù)測、分析，了解業(yè)務(wù)人員運作，切實的做好為業(yè)務(wù)部門提供幫助與協(xié)作。同時，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)。

（1）我國醫(yī)院成本管理存在的問題

（2）醫(yī)院成本管理的環(huán)境變化

（3）醫(yī)院成本管理的轉(zhuǎn)型與變革

（4）醫(yī)院成本核算及管理體系的購建

（5）醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的實施

培訓(xùn)模塊三：醫(yī)院財務(wù)分析

 通過醫(yī)院的財務(wù)分析，可以了解和判斷醫(yī)院的財務(wù)狀況和運營成果、財務(wù)風(fēng)險和未來的發(fā)展趨勢，向管理著提供有效的決策信息，實現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)化管理。

（1）醫(yī)院財務(wù)分析的基本方法及應(yīng)用

（2）財務(wù)人員如何閱讀報表（資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表）

（3）財務(wù)專題分析技術(shù)（預(yù)算、償債、營運、收支、成本）

（4）醫(yī)院財務(wù)綜合分析與評價

（5）科室運營分析技術(shù)及其應(yīng)用

（6）醫(yī)院財務(wù)分析報告及其撰寫技巧

培訓(xùn)模塊四：醫(yī)院績效管理

績效管理是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要管理工具。通過培訓(xùn)，可以了解目前我國醫(yī)療行業(yè)績效管理的進(jìn)展及未來醫(yī)院績效管理的轉(zhuǎn)型。

醫(yī)院發(fā)展趨勢和預(yù)測；

醫(yī)院經(jīng)營策略的調(diào)整；

薪酬的基本理論、激勵理論、公平理論、績效工資基本概念；

目前常用的績效工資方法介紹及適應(yīng)條件：按病種付費、DRG相關(guān)疾病組付費、全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預(yù)算比例管理法、最新分類比例法；

什么是符合行業(yè)特點的績效工資方法，特點、技術(shù)要求；

如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”；

如何設(shè)計醫(yī)護(hù)分開、分成支付、二次分配方法；

精準(zhǔn)成本管控策略和方法；

精準(zhǔn)成本管控概念、特點，醫(yī)院成本特點和變化趨勢；

精準(zhǔn)成本管控要達(dá)到的目的、原則；

精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實踐及案例；

成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理；

成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎懲辦法；

藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費材料和不收費材料的管控、檢驗科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等；

設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核，設(shè)備的單機(jī)核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法。

 【授課師資】

田立啟;現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長助理，財務(wù)部部長；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務(wù)部主任，總會計師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行精細(xì)化管理》書籍

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！

 滑茂善：高級會計師，301醫(yī)院財務(wù)科長，301醫(yī)院管理研究所副所長。中國醫(yī)療保險研究會常務(wù)理事、北京市價格協(xié)會常務(wù)理事、全軍衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會副主任委員、中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員。主持解放軍總醫(yī)院ERP精細(xì)化運營管理物資保障項目的初始研發(fā)工作，任解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運營管理項目副組長，直接參與了解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運營工作的組織與實施。

【學(xué)習(xí)費用】

1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費、講義資料費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理，報到時收取。

【報名方式】為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

【聯(lián) 系 人】 張一軒

【報名電話】 13311466770  

【微    信】 13311466770

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