醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

會(huì)議日期	2019-05-15至 2019-05-17
會(huì)議地點(diǎn)	山東濟(jì)南
會(huì)議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚(yáng)國(guó)際教育咨詢有限公司
學(xué)分情況	無

《以千佛山醫(yī)院RBRVS（工作量為基礎(chǔ)）績(jī)效設(shè)計(jì)與成本管控》 培訓(xùn)班

一、【時(shí)間地點(diǎn)】

會(huì)議時(shí)間：2019年5月15號(hào)- 5月17號(hào)

地點(diǎn)：山東-濟(jì)南  （學(xué)習(xí)加實(shí)地參觀考察千佛山醫(yī)院）

二、【學(xué)習(xí)對(duì)象】

各級(jí)市、縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長(zhǎng)、書記、主管副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)（人力資源部主任）、 醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、經(jīng)管辦、績(jī)效辦，考核辦等相關(guān)人員。

三、【課程模塊】

課程模塊一：新形勢(shì)下公立醫(yī)院效益提升的三個(gè)途徑和目前，醫(yī)院績(jī)效管理幾種主要模式

1.“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)

2.總量不變，控制成本，節(jié)約支出，消化10%

3.改革成本提高運(yùn)行效率，增加服務(wù)數(shù)量，降低物耗成本，控制其他成本，增加效益。

1基于科室成本核算模式

2基于發(fā)展目標(biāo)工作量模式

3基于學(xué)科建設(shè)管理模式

4基于醫(yī)療增加值管理模式

5.如何用支付方式提升績(jī)效管理手段

6.按項(xiàng)目付費(fèi)（收-支） ×ɑ

7.按績(jī)效付費(fèi)（工作量）

8.按病種付費(fèi) DRGs

9.醫(yī)療全程服務(wù)支付

10.按人頭付費(fèi)

課程模塊二：千佛山醫(yī)院績(jī)效設(shè)計(jì)與構(gòu)建

1.以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效管理（設(shè)立各類別關(guān)鍵指標(biāo)KPI）

2.質(zhì)量考評(píng)管理（科室綜合目標(biāo)管理）

3.成本費(fèi)用分類管理（預(yù)算管理“二級(jí)庫(kù)”管理，標(biāo)準(zhǔn)成本管理）

4.信息化框架：以績(jī)效管理為核心的醫(yī)院信息化體系構(gòu)建。

課程模塊三：以工作量核算為基礎(chǔ)的績(jī)效考評(píng)方案

1.國(guó)家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”內(nèi)容：

2.“醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容

3.工作量績(jī)效的具體做法

4.工作量考評(píng)

5.設(shè)立各類別關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI，建立相應(yīng)的考評(píng)體系。

6.工作量績(jī)效的點(diǎn)數(shù)設(shè)計(jì)原則

7.醫(yī)師獎(jiǎng)金分配步驟與原則-工作量部分

8.護(hù)理績(jī)效獎(jiǎng)金如何分配，醫(yī)技類績(jī)效如何考核，護(hù)理醫(yī)技部門獎(jiǎng)金二次分配。

9.工作量績(jī)效與原基于成本核算績(jī)效的區(qū)別

課程模塊四：質(zhì)量考核評(píng)價(jià)管理

1.質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度—綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。

2.績(jī)效管理要基于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：戰(zhàn)略——目標(biāo)——指標(biāo)

3.考核目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)計(jì)采用科室綜合目標(biāo)管理法；

4.目標(biāo)分解，建立科室任務(wù)目標(biāo)列表

5.與科室主任簽訂綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

6.科室綜合目標(biāo)管理方案-（意義與原則指標(biāo)體系構(gòu)建，計(jì)分辦法，經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)責(zé)任書月考核與年考核）

課程模塊五：成本管控

1. 醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)分析-可控成本結(jié)構(gòu)

2. 成本精細(xì)化管理（科室成本核算，項(xiàng)目成本核算，病種成本核算），核算方法。

3. 醫(yī)院成本管理的流程（區(qū)分可控成本與不可控成本，設(shè)置可控成本管控手段）

4. 醫(yī)院物流管理-材料費(fèi)管控

5. 控制材料費(fèi)：衛(wèi)生材料二級(jí)庫(kù)管理流程

6.實(shí)施責(zé)任中心成本控制制度

四、【擬邀師資】

張永征：現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生服務(wù)成本與價(jià)格委員會(huì)委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

黃鶴妹：山東省千佛山醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理辦公室主任，績(jī)效辦主任、高級(jí)會(huì)計(jì)師

李俊霞：山東省千佛山醫(yī)院審計(jì)科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)千佛山醫(yī)院招標(biāo)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作，高級(jí)會(huì)計(jì)師

耿碩：山東省千佛山醫(yī)院 信息科科長(zhǎng) 績(jī)效軟件運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

績(jī)效方案考核模式：

1.工作量考評(píng)模式

2.醫(yī)師類獎(jiǎng)金

3.護(hù)理類獎(jiǎng)金 醫(yī)技部門獎(jiǎng)金

4.綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

5.質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度

五、

【日程安排】詳見附表

【咨詢電話】王涵  手機(jī)/微信：13381222034

【報(bào)名郵箱】289484550@qq.com

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)）、食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。

【匯款方式】收到開課通知后請(qǐng)一周以內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號(hào)

【單位名稱】北京英揚(yáng)國(guó)際教育咨詢有限公司

【 賬 號(hào) 】11050 188360 000000 373

【 開戶行 】中國(guó)建設(shè)銀行北京上地支行

報(bào)名回執(zhí)表

聯(lián) 系 人：王涵

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