醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

會(huì)議日期	2019-04-19至 2019-04-21
會(huì)議地點(diǎn)	湖北武漢
會(huì)議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚(yáng)國(guó)際醫(yī)院管理中心
學(xué)分情況	無(wú)

國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)〔2019〕4號(hào)）強(qiáng)調(diào)：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，改革完善公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)前業(yè)績(jī)和長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結(jié)合。

隨著新的國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家醫(yī)保局的組建，三醫(yī)聯(lián)動(dòng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)行動(dòng)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深水區(qū)，國(guó)家醫(yī)療保障局對(duì)醫(yī)療費(fèi)用支付及監(jiān)督，通過(guò)制定醫(yī)療支付結(jié)算政策，按病種付費(fèi)、DRG相關(guān)疾病組付費(fèi)、點(diǎn)數(shù)法與預(yù)算總額管理相結(jié)合，多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式將快速形成。醫(yī)�？刭M(fèi)力度前所未有，藥品、耗材零差價(jià)、兩票制推行，醫(yī)生集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)崛起，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)逐步推行，醫(yī)院收入將遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加大，醫(yī)院如何積極應(yīng)對(duì)？

新醫(yī)改，把醫(yī)院績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)提到了重要的位置。提出的“實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績(jī)效考核和崗位績(jī)效工資制度”，“建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人事分配制度”，由于工作量難以量化，定崗定編、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)缺乏有效的數(shù)據(jù)，使得大多數(shù)公立醫(yī)院的績(jī)效工資制度進(jìn)展緩慢。為深入剖析新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，了解醫(yī)保改革趨勢(shì)、圍繞“提質(zhì)增效”，加強(qiáng)績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性。醫(yī)院應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面績(jī)效改革及重新設(shè)計(jì)薪酬體系為此，英揚(yáng)國(guó)際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績(jī)效管理與成本精準(zhǔn)管控培訓(xùn)班”，屆時(shí)知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場(chǎng)授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下：

【時(shí)間地點(diǎn)】

會(huì)議時(shí)間：2019年4月19號(hào)-4月21號(hào)地點(diǎn)：湖北-武漢（報(bào)到前一周發(fā)報(bào)到通知）

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

各級(jí)市、縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長(zhǎng)、書記、主管副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)（人力資源部主任）、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、經(jīng)管辦、績(jī)效辦，考核辦等相關(guān)人員。

【課程目標(biāo)】

1.分析當(dāng)前醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來(lái)的困境，以及當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部的困難；

2.轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)；

3.如何公平分配、調(diào)動(dòng)積極性、不違背九不準(zhǔn)；

4.醫(yī)護(hù)分開設(shè)計(jì)績(jī)效工資；

5.成本如何有效精準(zhǔn)管控；

6.如何制定醫(yī)院和科室兩級(jí)的績(jī)效考核的框架、流程和內(nèi)容；

7.授課專家具有豐富的醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及醫(yī)院績(jī)效方案成功制定的案例詳情剖析；

8.介紹當(dāng)前流行的各種績(jī)效工資方法，講解優(yōu)點(diǎn)和缺陷，重點(diǎn)推薦既能調(diào)動(dòng)積極性又不違背衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)的方法；

9.以病種分值（DRGs）付費(fèi)為導(dǎo)向的績(jī)效工資方法設(shè)計(jì)

10.現(xiàn)場(chǎng)解答所有醫(yī)院的績(jī)效問(wèn)題，從根本解決醫(yī)院績(jī)效分配盲區(qū)。

【課程安排一】

1.新常態(tài)下醫(yī)院面臨的困難與挑戰(zhàn)醫(yī)改推行對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的影響，外部醫(yī)療市場(chǎng)變化對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)的影響，醫(yī)保支付制度改革對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流的影響。

2.醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)測(cè)；

3.醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整；

4.薪酬的基本理論、激勵(lì)理論、公平理論、績(jī)效工資基本概念；

5.目前常用的績(jī)效工資方法介紹及適應(yīng)條件：按病種付費(fèi)、DRG相關(guān)疾病組付費(fèi)、全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預(yù)算比例管理法、最新分類比例法；

6.什么是符合行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效工資方法，特點(diǎn)、技術(shù)要求；

7.如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”；

8.如何設(shè)計(jì)醫(yī)護(hù)分開、分成支付、二次分配方法；

9.精準(zhǔn)成本管控策略和方法；

10.精準(zhǔn)成本管控概念、特點(diǎn)，醫(yī)院成本特點(diǎn)和變化趨勢(shì)；

11.精準(zhǔn)成本管控要達(dá)到的目的、原則；

12.精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實(shí)踐及案例；

13.成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理；

14.成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎(jiǎng)懲辦法；

15.藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費(fèi)材料和不收費(fèi)材料的管控、檢驗(yàn)科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等；

16.設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核，設(shè)備的單機(jī)核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法。

【課程安排二】

1.院級(jí)標(biāo)桿績(jī)效預(yù)算分配如何與工作量掛鉤

2.各職系標(biāo)桿績(jī)效預(yù)算如何通過(guò)科室崗位價(jià)值分配

3.各科室標(biāo)桿績(jī)效如何通過(guò)平衡計(jì)分卡分配

4.各崗位標(biāo)桿績(jī)效如何確定

5.工作量積分的三原則

6.業(yè)務(wù)量指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計(jì)

7.醫(yī)療項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（RBRVS）指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計(jì)

8.會(huì)診如何積分設(shè)計(jì)

9.工作時(shí)間如何積分設(shè)計(jì)

10.日常缺陷管理如何積分管理

11.平衡計(jì)分卡考核如何積分

12.患者滿意度如何評(píng)價(jià)考核

13.內(nèi)部服務(wù)滿意度（360）如何評(píng)價(jià)考核

14.工作量效能績(jī)效工資核算方法

15.工作量如何體現(xiàn)向個(gè)人傾斜效率優(yōu)先

16.成本控制如何體現(xiàn)向團(tuán)隊(duì)傾斜兼顧公平

17.科室二次分配包括哪些多維度因素

【擬邀師資】

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、副院長(zhǎng)。兼任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、北京總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。2017年職業(yè)化院長(zhǎng)命題小組六成員之一！

陳亞光：衛(wèi)計(jì)委中國(guó)衛(wèi)生發(fā)展中心特聘研究員。南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)醫(yī)院管理班特聘教授。全國(guó)優(yōu)秀院長(zhǎng)，從事醫(yī)院管理工作十多年，致力于探索和研究國(guó)有資產(chǎn)管理改革，在醫(yī)院科室營(yíng)運(yùn)管理體制和全員分配體制改革中取得了突出成績(jī)，主編出版了《國(guó)有醫(yī)院薪酬體制改革與實(shí)踐》，《績(jī)效新約》等專著。親自輔導(dǎo)幾十家醫(yī)院績(jī)效管理方案并取得良好效果。是公立醫(yī)院崗位績(jī)效薪酬制度的領(lǐng)跑者，曾被邀請(qǐng)到中南海匯報(bào)醫(yī)改工作。陳老師的“預(yù)算比例法”績(jī)效管理方案打破按收支結(jié)余分配的老思路，簡(jiǎn)單易操作。

田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)附醫(yī)療集團(tuán)院長(zhǎng)助理。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任，總會(huì)計(jì)師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書籍。

？張永征：現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生服務(wù)成本與價(jià)格委員會(huì)委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

績(jī)效方案考核模式：1.工作量考評(píng)模式2.醫(yī)師類獎(jiǎng)金3.護(hù)理類獎(jiǎng)金醫(yī)技部門獎(jiǎng)金4.綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)5.質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】1680元/人、3000元/2人、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)）、食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。

【報(bào)名方式】為能得到席位請(qǐng)您盡快安排將報(bào)名表填寫回執(zhí)給我們

【聯(lián)系人】張一軒

【報(bào)名電話】13311466770

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