醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2019-04-19至 2019-04-20
會議地點(diǎn)	湖北武漢
會議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚(yáng)醫(yī)院管理中心
學(xué)分情況	無

國務(wù)院辦公廳以國辦發(fā)【2016】26號文【國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知】提出：逐步將醫(yī)保對醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的監(jiān)管延伸到對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管。面對“政府要政績、患者要滿意、醫(yī)保要控制、員工要待遇、醫(yī)院要業(yè)績”的現(xiàn)實(shí)，錢從何來困擾著醫(yī)院管理同仁，隨著醫(yī)改政策深化，對醫(yī)院管控越來越嚴(yán)，工資總額管理如何切分績效“蛋糕”才公平合理，醫(yī)�？刭M(fèi)力度前所未有，藥品、耗材零差價(jià)、兩票制推行，醫(yī)院收入將遇到天花板增收進(jìn)入乏力階段，醫(yī)院如何積極應(yīng)對“錢從何來”？ 新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理提到了重要的位置。“績效管理與成本控制”培訓(xùn)課程始終是醫(yī)院培訓(xùn)的熱門課題，但傳統(tǒng)培訓(xùn)很難解決醫(yī)院自身績效薪酬方案“落地”問題，大多聽聽激動，想想感動，回去沒法行動。然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合組織發(fā)展以爭取最佳的資源效益，人力資源管理的第一步就是人力資源規(guī)劃，它涵蓋了定崗定編的活動，另6.6.8.1條文也要求醫(yī)院要有績效工資管理制度，明確規(guī)定個(gè)人收入不與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤�？冃гu估可以引領(lǐng)醫(yī)院員工朝著未來目標(biāo)而努力、解決醫(yī)院長久的困擾、調(diào)動員工的積極性等，最終達(dá)到改善醫(yī)院運(yùn)營成果理想的目的。培訓(xùn)目的是使醫(yī)院績效考核與管理常態(tài)化，建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的績效文化。

為此，英揚(yáng)國際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績效薪酬設(shè)計(jì)與成本精準(zhǔn)管控培訓(xùn)班”，屆時(shí)知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下：

學(xué)習(xí)安排

【時(shí)間地點(diǎn)】

會議時(shí)間：2019年4月19日- 4月21日

會議地點(diǎn)：湖北·武漢  （報(bào)到前一周發(fā)報(bào)到通知）

【學(xué)習(xí)對象】

各級衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長、書記、副院長、財(cái)務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、 醫(yī)務(wù)科長、經(jīng)管辦、績效辦、考核辦及相關(guān)科室、人員等。

【課程目標(biāo)】

1. 分析當(dāng)前醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來的困境，以及當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部的困難

2. 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)

3. 如何公平分配、調(diào)動積極性、不違背九不準(zhǔn)

4. 醫(yī)護(hù)分開設(shè)計(jì)績效工資

5. 成本如何有效精準(zhǔn)管控

6. 如何制定醫(yī)院和科室兩級的績效考核的框架、流程和內(nèi)容

7. 授課專家具有豐富的醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及醫(yī)院績效方案成功制定的案例詳情剖析

8. 介紹當(dāng)前流行的各種績效工資方法，講解優(yōu)點(diǎn)和缺陷，重點(diǎn)推薦既能調(diào)動積極性又不違背衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)的方法

9. 現(xiàn)場解答所有醫(yī)院的績效問題，從根本解決醫(yī)院績效分配盲區(qū)

【課程安排】

1. 新常態(tài)下醫(yī)院面臨的困難與挑戰(zhàn)醫(yī)改推行對醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營的影響，外部醫(yī)療市場變化對醫(yī)院市場的影響，醫(yī)保支付制度改革對醫(yī)院現(xiàn)金流的影響

2. 醫(yī)院發(fā)展趨勢和預(yù)測

3. 醫(yī)院經(jīng)營策略的調(diào)整

4. 薪酬的基本理論、激勵理論、公平理論、績效工資基本概念

5. 目前常用的績效工資方法介紹及適應(yīng)條件：全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預(yù)算比例管理法、最新分類比例法

6. 什么是符合行業(yè)特點(diǎn)的績效工資方法，特點(diǎn)、技術(shù)要求

7. 如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”

8. 如何設(shè)計(jì)醫(yī)護(hù)分開、分成支付、二次分配方法

9. 精準(zhǔn)成本管控策略和方法

10. 精準(zhǔn)成本管控概念、特點(diǎn)，醫(yī)院成本特點(diǎn)和變化趨勢

11. 精準(zhǔn)成本管控要達(dá)到的目的、原則

12. 精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實(shí)踐及案例

13. 成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理

14. 成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎懲辦法

15. 藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費(fèi)材料和不收費(fèi)材料的管控、檢驗(yàn)科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等

16. 設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核，設(shè)備的單機(jī)核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法

【課程安排】

1. 院級標(biāo)桿績效預(yù)算分配如何與工作量掛鉤

2. 各職系標(biāo)桿績效預(yù)算如何通過科室崗位價(jià)值分配

3. 各科室標(biāo)桿績效如何通過平衡計(jì)分卡分配

4. 各崗位標(biāo)桿績效如何確定

5. 工作量積分的三原則

6. 業(yè)務(wù)量指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計(jì)

7. 醫(yī)療項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（RBRVS）指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計(jì)

8. 會診如何積分設(shè)計(jì)

9. 工作時(shí)間如何積分設(shè)計(jì)

10. 日常缺陷管理如何積分管理

11. 平衡計(jì)分卡考核如何積分

12. 患者滿意度如何評價(jià)考核

13. 內(nèi)部服務(wù)滿意度（360）如何評價(jià)考核

14. 工作量效能績效工資核算方法

15. 工作量如何體現(xiàn)向個(gè)人傾斜效率優(yōu)先

16. 成本控制如何體現(xiàn)向團(tuán)隊(duì)傾斜兼顧公平

17. 科室二次分配包括哪些多維度因素

【擬邀師資】

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計(jì)師、副院長。兼任中國總會計(jì)師協(xié)會理事、北京總會計(jì)師協(xié)會常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計(jì)協(xié)會常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！

陳亞光：衛(wèi)計(jì)委中國衛(wèi)生發(fā)展中心特聘研究員。南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長，清華大學(xué)、北京大學(xué)醫(yī)院管理班特聘教授。全國優(yōu)秀院長，從事醫(yī)院管理工作十多年，致力于探索和研究國有資產(chǎn)管理改革，在醫(yī)院科室營運(yùn)管理體制和全員分配體制改革中取得了突出成績，主編出版了《國有醫(yī)院薪酬體制改革與實(shí)踐》，《績效新約》等專著。親自輔導(dǎo)幾十家醫(yī)院績效管理方案并取得良好效果。是公立醫(yī)院崗位績效薪酬制度的領(lǐng)跑者，曾被邀請到中南海匯報(bào)醫(yī)改工作。陳老師的“預(yù)算比例法”績效管理方案打破按收支結(jié)余分配的老思路，簡單易操作。

田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)附醫(yī)療集團(tuán)院長助理。財(cái)務(wù)部部長，青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任，總會計(jì)師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書籍。

張永征： 現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會計(jì)師，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生學(xué)歷，高級會計(jì)師，中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會財(cái)務(wù)與會計(jì)專業(yè)委員會常務(wù)理事，中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會衛(wèi)生服務(wù)成本與價(jià)格委員會委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會財(cái)務(wù)與會計(jì)專業(yè)委員會分會會長。

績效方案考核模式：1.工作量考評模式 2.醫(yī)師類獎金3. 護(hù)理類獎金 醫(yī)技部門獎金   4.綜合財(cái)務(wù)管理平臺 5.質(zhì)量考核評價(jià)制度

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。

【報(bào)名方式】為能得到席位請您盡快安排將報(bào)名表填寫回執(zhí)給我們

【聯(lián) 系 人】 張一軒

【報(bào)名電話】 13311466770

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