醫(yī)學會議中心

【課程背景】最近，國家衛(wèi)健委下發(fā)通知：2019年在全國啟動公立醫(yī)院績效考核工作，到2020年，建立健全完善的全國公立醫(yī)院績效考核政策和管理體系。中共中央、國務院發(fā)布了《關(guān)于全面實施預算與績效管理的意見》。中國醫(yī)院預算管理和全面績效管理為一體的卓越績效考核體系已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院必須的管理工作。卓越績效考核是中國現(xiàn)代醫(yī)院成功的必經(jīng)之路，是事實上的全球卓越績效管理的“圣經(jīng)”。我們從事卓越績效考核管理培訓、制定醫(yī)院的績效考核標準工作的這十幾年中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對績效管理的認識在不斷深化，所面臨的問題逐漸具體化，這就是醫(yī)院、科室、部門員工崗位設計與卓越績效考核和管理的標準制定、醫(yī)院人員崗位完整系數(shù)設置、科室績效獎金二次分配等問題。

為了貫徹落實衛(wèi)健委2019年在全國醫(yī)院實施績效考核的指示精神，北京卓越醫(yī)院管理

研究院，中華醫(yī)院管理研究會在北京市。華泰飯店。會議中心召開“第66期中國現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核與管理高端研討培訓班”。歡迎全國醫(yī)院的領導參加。

【主辦單位】中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心 中華醫(yī)院管理研究會

【支持合作單位】北大醫(yī)學部 國家衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所

【新聞媒體宣傳推介單位】《健康報》社《中華醫(yī)院管理》雜志社

《承辦單位》北京卓越醫(yī)院管理研究院

【培訓時間】2019年1月18日—20日。1月18日周五全天報到，

1月19日周六講課一天、20日周日上午上課，12：00結(jié)束。

【培訓地點】北京市 華泰飯店

【參加會議的對象】省、市衛(wèi)計委、局相關(guān)領導，醫(yī)院院長、副院長、人力資源部長、醫(yī)務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中層干部。

【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務，4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標準方案的設計和制度。

【培訓費用】3298元/人（繳全額培訓費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括：講課講義、結(jié)業(yè)證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。

參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統(tǒng)一安排。

溫馨提示：提前報名如不能按時參加會議者，可以轉(zhuǎn)期，可以跨城市聽課，可以退款。

【參加會議人員優(yōu)惠辦法】①一個醫(yī)院一次來5人及5人以上參加會議免費1人；②一個醫(yī)院一次來10人及10人以上參加會議免費3人，③三個人及以上人員數(shù)量參加會議【卓越績效管理當前七個焦點問題】

【焦點一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室、護理人員的崗位績效考核標準。這是當前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標的權(quán)重上按照績效考核與管理原則重新設計，新設計的臨床、醫(yī)技科室、護理人員、職能部門、后勤人員卓越績效考核與管理標準更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，更加符合現(xiàn)代病人的需求，更加符合國家衛(wèi)健委要求，更加符合醫(yī)改要求，更加能夠達到病人和員工滿意要求。

這些問題研討、培訓班上全部能夠解決！

【焦點二】怎樣制定職能部門、機關(guān)、后勤人員的崗位卓越績效考核標準。全國醫(yī)院績效考核管理高級實戰(zhàn)培訓班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定作為重點內(nèi)容講解，特別講清楚后勤員工績效考核標準制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機關(guān)、后勤人員崗位設計、績效考核標準制定老大難問題在培訓班上將得到徹底解決。

職能部門、后勤人員卓越績效考核標準制定，研討培訓班上有標準！

【焦點三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績指標與非關(guān)鍵業(yè)績指標之間的矛盾。設計醫(yī)院績效考核標準都會遇到一個問題，即關(guān)鍵業(yè)績指標問題。我們采用的是國際、國家、衛(wèi)健委通用的的七項卓越績效關(guān)鍵指標考評法。因為醫(yī)院是一個整體，你會發(fā)現(xiàn)一個部門、科室的關(guān)鍵業(yè)績，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門、科室的配合工作，對于這個部門、科室又是一個非關(guān)鍵業(yè)績，這樣，就產(chǎn)生了一個兩難問題，都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標太多，不考核，又不全面。如何解決醫(yī)院處理關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的問題呢？培訓班上有答案！

【焦點四】怎樣設置與應用卓越績效考核中的六類崗位系數(shù)？如醫(yī)院人員崗位職務系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學歷系數(shù)、同資歷同學歷同崗位不同工作時間的崗位系數(shù)？特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關(guān)人員工作資歷系數(shù)怎么確定；怎樣劃分學歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績效考核與管理中的人員系數(shù)是績效考核成敗的關(guān)鍵問題，是績效獎金分配中的細節(jié)問題。培訓班上老師詳細破解難題，給你標準滿意答案！

【焦點五】臨床、醫(yī)技科室、機關(guān)、后勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題，這是一個老大難問題。這些問題培訓班上一一解讀。

【焦點六】科室績效獎金二次分配�？冃И劷鸱峙渥铍y是科室二次獎金分配，用什么方法進行獎金分配，怎樣分配大家沒有意見。這些疑難問題，研討培訓班上一一破解。

【焦點七】卓越績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年，上級、醫(yī)院和他簽訂了績效目標責任書，他年底大大地超過了年初所制定的績效目標，按照績效目標責任書所規(guī)定的內(nèi)容，他的績效獎金該多發(fā)好多倍，但是領導確沒有給他兌現(xiàn)，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在研討培訓班上找取答案！

【特別溫馨提示】本期卓越績效考評和管理高端培訓班，對于想開展績效考核的醫(yī)院、或者對現(xiàn)在醫(yī)院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎上升級改造，由任真年教授免費幫你梳理，精心設計、注重分析細節(jié)問題，緊密結(jié)合醫(yī)院的實際解決你緊急需要的績效管理問題，并把你們醫(yī)院的績效考核方案，向會議展示而且作為本期培訓班的案例績效進行展開充分討論。有需求者提前聯(lián)系，劉夢雨老師手機號，13520430150

【培訓證書】參加會議代表、學員完成研討班規(guī)定的學習課程，由中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。

【聯(lián)系劉夢雨老師】010-65735932，13520430150

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