醫(yī)學會議中心

新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施以來，我國全民醫(yī)保體系加塊建立健全，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務條件顯著改善，但我國優(yōu)質醫(yī)療資源總量不足、結構不合理、分布不均衡，特別是扔面臨基層人才缺乏的短板，已成為保障人民健康和深化醫(yī)改的重要制約。

為此，黨中央、國務院出臺《關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見》（國辦發(fā)〔2017〕32號），開展醫(yī)療聯(lián)合體建設，是深化醫(yī)改的重要步驟和制度創(chuàng)新，有利于調整優(yōu)化醫(yī)療資源結構布局，有利于醫(yī)療資源上下貫通，提升醫(yī)療服務體系整體效能，更好實施分級診療和滿足群眾健康需求。同時，國務院指出到2020年，全面推進醫(yī)聯(lián)體建設，形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。

而我國目前做的比較出色并緊密型的醫(yī)共體模式，“羅湖模式”為其他城市醫(yī)聯(lián)體建設提供了改革思路和經(jīng)驗。2015年8月，羅湖以醫(yī)療機構集團化改革為載體，以建立醫(yī)保費用“總額管理、結余留用”機制為核心，以做強社康中心、做優(yōu)家庭醫(yī)生服務為抓手，構建區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體，推動醫(yī)療衛(wèi)生服務向“以基層為重點”“以健康為中心”轉變，致力讓居民“少生病、少住院、少負擔、看好病”，實現(xiàn)了患者滿意度、社康就診數(shù)和醫(yī)務人員收入“三個提升”，醫(yī)院運營成本、患者看病費用“兩個下降”。目前，深圳已全面推廣“羅湖模式”，組建了11個基層醫(yī)療集團，家庭醫(yī)生簽約人數(shù)近300萬人次。得到了國家衛(wèi)計委、省衛(wèi)計委、市衛(wèi)計委、市政府等上級的高度認可和。因此我們與2018年12月20—22日在深圳舉辦第一期全國醫(yī)聯(lián)體建設與發(fā)展論壇。此次培訓班將以實踐結合參觀的模式，讓各位與會者滿載而歸。

一、會議主題：創(chuàng)新、共享、聯(lián)合、發(fā)展

二、會議地點：廣東。深圳（會議具體地點見報到通知）

三、主辦單位：北京英揚醫(yī)院管理中心 山東英揚醫(yī)院管理中心

三、會議時間：

2018年12月20日 全天報到

2018年12月21日 實踐講課

2018年12月22日 實踐講課+觀摩（羅湖醫(yī)療集團羅湖區(qū)人民醫(yī)院）

四、參會人員：

1、各級衛(wèi)計委負責醫(yī)院管理有關人員；

2、各級衛(wèi)計局局長，副局長科長，主任，醫(yī)院院長、分管院長、黨委書記、主管副院長、院感辦、績效辦主任等相關關負責人。

四、會議內容

五、會議內容（一）醫(yī)聯(lián)體的建設與發(fā)展

1.解讀《關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見》；

2.醫(yī)聯(lián)體制度框架搭建，全面啟動多形式，多類型的醫(yī)聯(lián)體建設；

3.醫(yī)聯(lián)體人事規(guī)劃，建立與醫(yī)聯(lián)體相適應的績效考核、薪酬設計機制；

4.從藥品耗材的角度，開展醫(yī)聯(lián)體建設；

5.推進醫(yī)聯(lián)體相關醫(yī)院管理、醫(yī)療服務等信息平臺建設，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體信息互聯(lián)互通。

（二）醫(yī)聯(lián)體四種模式及實踐分享

1.以集團為代表的城市醫(yī)療集團模式“羅湖模式”實踐分享；

2.華西醫(yī)院為醫(yī)療集團模式實踐分享；

3.遠程醫(yī)療協(xié)作模式的實踐分享。

（三）深化學習羅湖經(jīng)驗：

深圳市羅湖區(qū)醫(yī)改設計與實踐

羅湖醫(yī)院集團內部運營管理經(jīng)驗介紹

羅湖區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合經(jīng)驗介紹

羅湖區(qū)醫(yī)衛(wèi)融合經(jīng)驗介紹

醫(yī)聯(lián)體下的信息化設計與實踐

六、專家介紹：

孫喜琢  深圳羅湖醫(yī)院集團院長兼羅湖區(qū)人民醫(yī)院院長

深圳市羅湖區(qū)衛(wèi)計委 領導

吳艷喬  華西二院公共事業(yè)部主任

七、會議費用及其他事項

（一）會議費：1080元/人；（含資料費，培訓費，會場費，茶歇）食住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

【聯(lián)系人】張一軒

【報名電話】13311466770

【微   信】13311466770

【 Q  Q】2798226470

【報名郵箱】2798226470@qq.com