醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

 

上海8月19-21日舉辦"2019藥廠現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)提升與浪費(fèi)消除專題培訓(xùn)班"的通知

各有關(guān)單位：

FDA警告信如此描述某制藥企業(yè)，"生產(chǎn)設(shè)備藏污納垢，API的廠房保持不潔凈，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差并有惡臭"。甚至FDA還用了"廠房和設(shè)備在如此荒廢的狀態(tài)，已經(jīng)無(wú)藥可救了"如此強(qiáng)烈的字眼來(lái)形容，可見問(wèn)題的嚴(yán)重性。實(shí)際情況確實(shí)不容樂觀，由于粗放式經(jīng)營(yíng)的歷史原因，致使現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)意識(shí)淡薄，某些企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、跑冒滴漏現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。既對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量形成潛在威脅，又因現(xiàn)場(chǎng)的不善管理造成人員工時(shí)損失，物料、備品備件的呆滯庫(kù)存造成成本增加�，F(xiàn)場(chǎng)的不善管理和浪費(fèi)已經(jīng)成為很多制藥企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的短板、軟肋。

為幫助企業(yè)建設(shè)一流高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，提升企業(yè)形象，確保GMP等審計(jì)的符合性、順暢性。協(xié)會(huì)邀請(qǐng)有著多年藥廠現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)專家開發(fā)了本《藥廠現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)提升與浪費(fèi)消除》專題培訓(xùn)課程。課程用海量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際圖片展示好的現(xiàn)場(chǎng)管理和差的現(xiàn)場(chǎng)管理，深度剖析后，導(dǎo)入5S管理、可視管理、色標(biāo)管理等現(xiàn)場(chǎng)管理工具，完成現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)提升。浪費(fèi)消除通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)剖析，給出管理的和技術(shù)的解決之道。

本課程適合以下人員學(xué)習(xí)，制藥工廠的生產(chǎn)、設(shè)備、工程、質(zhì)量、EHS管理人員，其它行業(yè)的類似崗位也完全適用�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

 

 

一、會(huì)議安排

會(huì)議時(shí)間：2019年8月19-21日  (19日全天報(bào)到)

  報(bào)到地點(diǎn)：上海市  (具體地點(diǎn)直接發(fā)給報(bào)名人員)

     二、會(huì)議主要交流內(nèi)容

詳見附件一（日程安排表)

     三、參會(huì)對(duì)象

醫(yī)藥企業(yè)：質(zhì)量管理人員、工程設(shè)備管理人員、生產(chǎn)管理人員、驗(yàn)證管理人員等。

四、會(huì)議說(shuō)明

1、理論講解,實(shí)例分析,專題講授,互動(dòng)答疑.

2、完成全部培訓(xùn)課程者由協(xié)會(huì)頒發(fā)培訓(xùn)證書

3、企業(yè)需要GMP內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo)，請(qǐng)與會(huì)務(wù)組聯(lián)系

五、會(huì)議費(fèi)用

會(huì)務(wù)費(fèi)：2500元/人（會(huì)務(wù)費(fèi)包括：培訓(xùn)、研討、資料等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、聯(lián)系方式

聯(lián) 系 人: 會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)人金老師

手機(jī)/微信：18601174356

 電子郵箱：3458564152@qq.com

報(bào)名請(qǐng)加負(fù)責(zé)人微信發(fā)送報(bào)道通知

 

 

                            北京華夏凱晟醫(yī)藥技術(shù)中心

                                二○一九年七月

 

日 程 安 排 表

第一天

09:00-12:00

13:30-17:00 一．現(xiàn)場(chǎng)管理常見問(wèn)題與危害

1.FDA警告信提及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

2.常見問(wèn)題分類與圖片解析

3.現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題產(chǎn)生的危害

4.現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的主要原因

5.好的現(xiàn)場(chǎng)管理的主要表現(xiàn)

二．現(xiàn)場(chǎng)管理主要方法與技術(shù)

1.聽故事、學(xué)管理-意識(shí)影響選擇，細(xì)節(jié)決定成敗

2.現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象

3.現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)

4.現(xiàn)場(chǎng)管理的常用工具

三．現(xiàn)場(chǎng)管理提升組織與推行

1.小游戲認(rèn)識(shí)5S管理的價(jià)值

2.5S管理實(shí)施步驟和方法

3.企業(yè)5S管理開展要點(diǎn)

4.5S管理實(shí)施效果圖片展示

5.某集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升完整案例

第二天

09:00-12:00

 

13:30-16:30

四．現(xiàn)場(chǎng)常見浪費(fèi)現(xiàn)象與分析

1.員工工時(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)剖析

2.跑冒滴漏的技術(shù)分析

3.沒有策略的運(yùn)行方案

4.過(guò)度的、多余的力能供應(yīng)

5.缺乏激勵(lì)機(jī)制的操作工不作為行為；

五．浪費(fèi)消除技術(shù)手段與組織

1、蒸汽系統(tǒng)：冷凝水的回收；閥門泄露；疏水閥管理；保溫技術(shù)；未及時(shí)停機(jī)的設(shè)備；

2、制冷系統(tǒng)：溢水、缺水；未及時(shí)調(diào)整的運(yùn)行機(jī)組；過(guò)度供冷；閑置房間的供冷；

3、強(qiáng)電、照明：長(zhǎng)明燈；多余開啟的照明；無(wú)運(yùn)行策略的照明系統(tǒng)；

六．工程管理綜合考核與評(píng)價(jià)

1.考評(píng)內(nèi)容：設(shè)備維保與現(xiàn)場(chǎng)管理

2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理

3.考評(píng)報(bào)告：?jiǎn)栴}與整改方案計(jì)劃

4.考評(píng)點(diǎn)位：各設(shè)備機(jī)房不同點(diǎn)位

主講老師: 胡老師，高級(jí)工程師，一級(jí)注冊(cè)建造師，高級(jí)能源審計(jì)師，PMP，中歐MBA。曾于北京諾華制藥昌平工廠、雷諾麗特北京醫(yī)療事業(yè)部等歐美企業(yè)任動(dòng)力經(jīng)理、工程總監(jiān)等職位，后擔(dān)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部工程部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)維管理工作。在諾華制藥、雷諾麗特主導(dǎo)開展了5S管理導(dǎo)入和使用。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升工作，編制了《營(yíng)運(yùn)期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，含現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)提升、浪費(fèi)消除的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。協(xié)會(huì)特聘專家。

藥廠現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)提升與浪費(fèi)消除專題培訓(xùn)班---回執(zhí)表

因參會(huì)名額有限請(qǐng)盡快回執(zhí) 18601174356微信號(hào)請(qǐng)加微信

、

指定收款賬戶：

戶  名：北京晟勛炎國(guó)際會(huì)議服務(wù)中心

開戶行：中國(guó)工商銀行北京玉泉路支行

賬  號(hào)：020 006 301 920 003 3830

匯款請(qǐng)注明:上�，F(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)注冊(cè)費(fèi)