會(huì)議日期 |
2019-08-19至 2019-08-21 |
會(huì)議地點(diǎn) |
上海 |
會(huì)議學(xué)科 |
藥學(xué) |
主辦單位 |
全國(guó)醫(yī)藥技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì) |
學(xué)分情況 |
無(wú) |
上海8月19-21日舉辦"2019藥廠現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)提升與浪費(fèi)消除專題培訓(xùn)班"的通知
各有關(guān)單位:
FDA警告信如此描述某制藥企業(yè),"生產(chǎn)設(shè)備藏污納垢,API的廠房保持不潔凈,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差并有惡臭"。甚至FDA還用了"廠房和設(shè)備在如此荒廢的狀態(tài),已經(jīng)無(wú)藥可救了"如此強(qiáng)烈的字眼來(lái)形容,可見問(wèn)題的嚴(yán)重性。實(shí)際情況確實(shí)不容樂觀,由于粗放式經(jīng)營(yíng)的歷史原因,致使現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)意識(shí)淡薄,某些企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、跑冒滴漏現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。既對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量形成潛在威脅,又因現(xiàn)場(chǎng)的不善管理造成人員工時(shí)損失,物料、備品備件的呆滯庫(kù)存造成成本增加,F(xiàn)場(chǎng)的不善管理和浪費(fèi)已經(jīng)成為很多制藥企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的短板、軟肋。
為幫助企業(yè)建設(shè)一流高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng),提升企業(yè)形象,確保GMP等審計(jì)的符合性、順暢性。協(xié)會(huì)邀請(qǐng)有著多年藥廠現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)專家開發(fā)了本《藥廠現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)提升與浪費(fèi)消除》專題培訓(xùn)課程。課程用海量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際圖片展示好的現(xiàn)場(chǎng)管理和差的現(xiàn)場(chǎng)管理,深度剖析后,導(dǎo)入5S管理、可視管理、色標(biāo)管理等現(xiàn)場(chǎng)管理工具,完成現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)提升。浪費(fèi)消除通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)剖析,給出管理的和技術(shù)的解決之道。
本課程適合以下人員學(xué)習(xí),制藥工廠的生產(chǎn)、設(shè)備、工程、質(zhì)量、EHS管理人員,其它行業(yè)的類似崗位也完全適用,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、會(huì)議安排
會(huì)議時(shí)間:2019年8月19-21日 (19日全天報(bào)到)
報(bào)到地點(diǎn):上海市 (具體地點(diǎn)直接發(fā)給報(bào)名人員)
二、會(huì)議主要交流內(nèi)容
詳見附件一(日程安排表)
三、參會(huì)對(duì)象
醫(yī)藥企業(yè):質(zhì)量管理人員、工程設(shè)備管理人員、生產(chǎn)管理人員、驗(yàn)證管理人員等。
四、會(huì)議說(shuō)明
1、理論講解,實(shí)例分析,專題講授,互動(dòng)答疑.
2、完成全部培訓(xùn)課程者由協(xié)會(huì)頒發(fā)培訓(xùn)證書
3、企業(yè)需要GMP內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo),請(qǐng)與會(huì)務(wù)組聯(lián)系
五、會(huì)議費(fèi)用
會(huì)務(wù)費(fèi):2500元/人(會(huì)務(wù)費(fèi)包括:培訓(xùn)、研討、資料等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
六、聯(lián)系方式
聯(lián) 系 人: 會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)人金老師
手機(jī)/微信:18601174356
電子郵箱:3458564152@qq.com
報(bào)名請(qǐng)加負(fù)責(zé)人微信發(fā)送報(bào)道通知
北京華夏凱晟醫(yī)藥技術(shù)中心
二○一九年七月
日 程 安 排 表
第一天
09:00-12:00
13:30-17:00 一.現(xiàn)場(chǎng)管理常見問(wèn)題與危害
1.FDA警告信提及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
2.常見問(wèn)題分類與圖片解析
3.現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題產(chǎn)生的危害
4.現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的主要原因
5.好的現(xiàn)場(chǎng)管理的主要表現(xiàn)
二.現(xiàn)場(chǎng)管理主要方法與技術(shù)
1.聽故事、學(xué)管理-意識(shí)影響選擇,細(xì)節(jié)決定成敗
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
4.現(xiàn)場(chǎng)管理的常用工具
三.現(xiàn)場(chǎng)管理提升組織與推行
1.小游戲認(rèn)識(shí)5S管理的價(jià)值
2.5S管理實(shí)施步驟和方法
3.企業(yè)5S管理開展要點(diǎn)
4.5S管理實(shí)施效果圖片展示
5.某集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升完整案例
第二天
09:00-12:00
13:30-16:30
四.現(xiàn)場(chǎng)常見浪費(fèi)現(xiàn)象與分析
1.員工工時(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)剖析
2.跑冒滴漏的技術(shù)分析
3.沒有策略的運(yùn)行方案
4.過(guò)度的、多余的力能供應(yīng)
5.缺乏激勵(lì)機(jī)制的操作工不作為行為;
五.浪費(fèi)消除技術(shù)手段與組織
1、蒸汽系統(tǒng):冷凝水的回收;閥門泄露;疏水閥管理;保溫技術(shù);未及時(shí)停機(jī)的設(shè)備;
2、制冷系統(tǒng):溢水、缺水;未及時(shí)調(diào)整的運(yùn)行機(jī)組;過(guò)度供冷;閑置房間的供冷;
3、強(qiáng)電、照明:長(zhǎng)明燈;多余開啟的照明;無(wú)運(yùn)行策略的照明系統(tǒng);
六.工程管理綜合考核與評(píng)價(jià)
1.考評(píng)內(nèi)容:設(shè)備維保與現(xiàn)場(chǎng)管理
2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):基礎(chǔ)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理
3.考評(píng)報(bào)告:?jiǎn)栴}與整改方案計(jì)劃
4.考評(píng)點(diǎn)位:各設(shè)備機(jī)房不同點(diǎn)位
主講老師: 胡老師,高級(jí)工程師,一級(jí)注冊(cè)建造師,高級(jí)能源審計(jì)師,PMP,中歐MBA。曾于北京諾華制藥昌平工廠、雷諾麗特北京醫(yī)療事業(yè)部等歐美企業(yè)任動(dòng)力經(jīng)理、工程總監(jiān)等職位,后擔(dān)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部工程部副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)維管理工作。在諾華制藥、雷諾麗特主導(dǎo)開展了5S管理導(dǎo)入和使用。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升工作,編制了《營(yíng)運(yùn)期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,含現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)提升、浪費(fèi)消除的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。協(xié)會(huì)特聘專家。
藥廠現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)提升與浪費(fèi)消除專題培訓(xùn)班---回執(zhí)表
因參會(huì)名額有限請(qǐng)盡快回執(zhí) 18601174356微信號(hào)請(qǐng)加微信
、
指定收款賬戶:
戶 名:北京晟勛炎國(guó)際會(huì)議服務(wù)中心
開戶行:中國(guó)工商銀行北京玉泉路支行
賬 號(hào):020 006 301 920 003 3830
匯款請(qǐng)注明:上,F(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)注冊(cè)費(fèi)