醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

關(guān)于召開“醫(yī)院支付改革與醫(yī)院高效運(yùn)營精細(xì)化管理”培訓(xùn)班·邀請函

 各有關(guān)單位：

近年來我國對于醫(yī)療衛(wèi)生的體制不斷進(jìn)行改革，目的就是為了緩解人民群眾看病難、看病貴的問題，為此國家出臺(tái)了一系列的政策措施。現(xiàn)在的醫(yī)院隨著藥品加成的取消、耗材加成的取消以及醫(yī)保支付方式DRG付費(fèi)方式的改革都讓醫(yī)院的經(jīng)營管理必須由原來的粗放型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換成精細(xì)化的管理模式，將以增加收入為運(yùn)營宗旨的醫(yī)院管理轉(zhuǎn)變到以成本控制為核心的控制管理模式。醫(yī)院DRG就是按病種打包支付的一種醫(yī)保支付方式改革，如果醫(yī)院的單病種治療成本高于醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)，超出的部分醫(yī)保就會(huì)拒付，這樣就會(huì)造成醫(yī)院的成本負(fù)擔(dān)。因此只有不斷加強(qiáng)公立醫(yī)院的成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置�？刂聘黜�(xiàng)不合理的成本費(fèi)用支出，只有這樣才能在新醫(yī)改條件下獲得更好的發(fā)展。

醫(yī)院內(nèi)部精細(xì)化管理刻不容緩，從改革績效管理著手，以績效改革為導(dǎo)向；以支付制度改革為抓手，借助利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制推動(dòng)精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理的中軸作用，推進(jìn)醫(yī)院健康運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化作業(yè)、精致化服務(wù)的目標(biāo)。因此北京醫(yī)之家大講堂，在新醫(yī)改之際舉辦“醫(yī)院支付改革與醫(yī)院高效運(yùn)營精細(xì)化管理”培訓(xùn)班,希望各級醫(yī)院相關(guān)人員積極參與，現(xiàn)將相關(guān)事宜安排，具體課程通知如下：

一、【主辦單位】北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心

二、【支持單位】杭州火樹科技有限公司

三、【時(shí)間地點(diǎn)】江西·南昌（具體酒店以報(bào)到通知為準(zhǔn)）

四、【參加對象】

醫(yī)院院長、主管副院長、財(cái)務(wù)科長、績效辦主任、醫(yī)務(wù)科主任、經(jīng)管辦主任、考核辦、核算辦、審計(jì)辦公室等相關(guān)人員。

五、【培訓(xùn)內(nèi)容】詳情見附件

 六、【授課專家】

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、副院長；

陳浦蘭：杭州火樹科技首席咨詢官，曾任等級醫(yī)院評審專家和大型公立醫(yī)院巡查專家；

孫學(xué)勤：當(dāng)代醫(yī)院管理研究院院長，醫(yī)院全成本管理理論創(chuàng)始人。

七、【繳費(fèi)通知】

培訓(xùn)費(fèi)1800元/人，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。團(tuán)報(bào)可享優(yōu)惠。

八、【報(bào)名方式】

聯(lián)系人：嚴(yán)麗                             報(bào)名郵箱：498692757@qq.com

電  話：18630600251                微    信：18630600251

九、【匯款方式】

單位名稱：北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心

賬    號：1125 10010 4001 4510

開 戶 行：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司北京上地支行