醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

第四期現(xiàn)代化醫(yī)院精細(xì)化管理與成本控制

高端培訓(xùn)班邀請(qǐng)函

醫(yī)管培發(fā)[2019]3號(hào)

課程背景：

醫(yī)院精細(xì)化管理是一種管理方法、一種管理理念、一種管理文化更是醫(yī)院一整套系統(tǒng)的管理過(guò)程。精細(xì)化管理是一個(gè)貫穿整個(gè)醫(yī)療全程的管理模式，要求把精細(xì)化管理的思想、作風(fēng)、態(tài)度要貫徹到整個(gè)醫(yī)院的所有管理活動(dòng)和操作過(guò)程中。主要包括精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的規(guī)劃等五個(gè)基本方面。

隨著醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日劇激烈，醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理有助于進(jìn)一步降低醫(yī)院的管理成本，任何醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都必須建立在良好的效益基礎(chǔ)上。精細(xì)化管理，是一個(gè)醫(yī)院維持運(yùn)營(yíng)良好狀態(tài)的重要手段，也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中反映成本的一個(gè)必要過(guò)程，利于“減支節(jié)流”。同時(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中的漏洞和弱點(diǎn)，讓醫(yī)院管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的狀況與優(yōu)劣，及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

為此【北京醫(yī)之家大講堂】特別邀請(qǐng)臺(tái)灣醫(yī)院精細(xì)化管理領(lǐng)軍人物馬作鏹老師與四川華西醫(yī)院二院財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師張進(jìn)老師，為您全程解析醫(yī)院精細(xì)化管理的精髓及困惑。屆時(shí)歡迎各地衛(wèi)生廳（局）、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加，具體課程相關(guān)事宜安排如下：

一、【時(shí)間和地點(diǎn)】

開課時(shí)間：4月26日-28日，26日全天報(bào)到，27、28日連續(xù)上課2天

上課地點(diǎn)：重慶（具體酒店見報(bào)到通知）

二、【培訓(xùn)對(duì)象】

醫(yī)院院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)（人力資源部主任）、醫(yī)務(wù)科主任、經(jīng)管辦主任、質(zhì)控辦、績(jī)效辦主任、考核辦、核算辦、護(hù)理部、信息科等相關(guān)醫(yī)務(wù)人員。

三、【課程收獲】通過(guò)此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)，全面地了解醫(yī)院精細(xì)化管理的深邃，洞悉精細(xì)化管理在實(shí)際工作中的深遠(yuǎn)意義。徹底打破以往陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式，消除“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)，適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，充分重視細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，在實(shí)際的工作中形成“減支節(jié)流”及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中的漏洞和弱點(diǎn)，為醫(yī)院的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

四、【培訓(xùn)內(nèi)容】

模塊（一）現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化管理

1、精細(xì)化管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的影響

2、醫(yī)院精細(xì)化管理案例以及五大內(nèi)容解析

3、精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)及實(shí)施路徑詳解

4、醫(yī)院如何設(shè)計(jì)精細(xì)化實(shí)施模塊

5、醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化管理方法、內(nèi)容及實(shí)施模式

6、醫(yī)院成本分?jǐn)偡椒�及模�?/p>

7、單項(xiàng)成本分析的做法及案例

8、醫(yī)院主要項(xiàng)目直接成本的計(jì)算方法

模塊（二）現(xiàn)代醫(yī)院成本控制的內(nèi)容與方法

1、醫(yī)院成本管理的理念

2、醫(yī)院實(shí)施成本管理的必要性與政策要求

3、醫(yī)院成本控制范圍、特點(diǎn)、原則以及重點(diǎn)內(nèi)容

4、醫(yī)院成本控制實(shí)施前的基礎(chǔ)工作

5、醫(yī)院成本控制存在的問(wèn)題與分析

6、醫(yī)院成本控制的方法、流程

7、醫(yī)院業(yè)務(wù)支出監(jiān)督管理與審核控制設(shè)計(jì)方法

8、醫(yī)院成本控制實(shí)施案例分享

9、華西醫(yī)院組織架構(gòu)啟示與規(guī)范化科室管理的實(shí)踐內(nèi)容

10、華西醫(yī)院的創(chuàng)新管理、成本管理、與績(jī)效分配模式及案例分享

五、【授課專家】

馬作鏹：臺(tái)灣醫(yī)院精細(xì)化管理領(lǐng)軍人物、中國(guó)醫(yī)藥大學(xué)（臺(tái)灣）醫(yī)務(wù)管理系教授、博士/碩士生導(dǎo)師；中醫(yī)師全聯(lián)會(huì)（臺(tái)灣）顧問(wèn)；美國(guó)田納西大學(xué)管理學(xué)碩士；美國(guó)愛(ài)荷華大學(xué)博士。先后在美國(guó)愛(ài)荷華大學(xué)附屬醫(yī)院，美國(guó)JohnDeerHMO醫(yī)院，臺(tái)灣中國(guó)醫(yī)藥大學(xué)附設(shè)醫(yī)院任職，現(xiàn)任上海復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理公司，北京清華大學(xué)繼續(xù)教育特聘講師，擔(dān)任多家醫(yī)院顧問(wèn)，咨詢及授課醫(yī)院上百家，經(jīng)驗(yàn)豐富。

張進(jìn)：四川大學(xué)華西第二醫(yī)院總會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)咨詢師，成都市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)專委會(huì)委員，曾任四川大學(xué)華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和監(jiān)察處長(zhǎng)等職，有較豐富的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、內(nèi)部控制管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

六、【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1680元/人（包括：會(huì)務(wù)費(fèi)、講義、茶歇等）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、優(yōu)惠政策：會(huì)前匯款單位可享8折優(yōu)惠（1350元/人）；

七、【報(bào)名方式】

聯(lián)系老師：嚴(yán)麗手機(jī)：18911842202

電子信箱：498692757@qq.com微信：18911842202