醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

課程背景：

隨著醫(yī)改的推進(jìn)，公立醫(yī)院粗放的收減支績(jī)效模式已走入窮途末路。一個(gè)好的績(jī)效工資方案需要具備以下特點(diǎn)：1、簡(jiǎn)單易行，既要讓員工清楚方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，管理者又要容易超控；2、預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)控制總量；3、以醫(yī)院工作目標(biāo)為導(dǎo)向，激勵(lì)和引導(dǎo)員工按管理目標(biāo)積極努力；4、體現(xiàn)公平、調(diào)整差距；5、不違背上級(jí)規(guī)定。

面對(duì)越來越多的咨詢公司，以及市面上越來越混雜的績(jī)效方法，我們有很多的不解，當(dāng)面對(duì)越來越多的客戶咨詢和客戶熱切的需求時(shí)，讓我們有了越來越多的思考，為什么把大家聚到北京來，“授人以魚不如授人以漁”這次不是我們幫醫(yī)院怎么去做，而是實(shí)現(xiàn)我們教會(huì)醫(yī)院怎么做，手把手教，最終實(shí)現(xiàn)“自己懂，自己會(huì)做”的原則。所以，我們決定10月25日-28日舉辦“醫(yī)院績(jī)效方案制作與數(shù)據(jù)梳理全過程解析特訓(xùn)營”學(xué)會(huì)做并帶走屬于自己醫(yī)院的績(jī)效方案！具體課程內(nèi)容安排如下，請(qǐng)各單位領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間帶隊(duì)參加：

一、【時(shí)間和地點(diǎn)】

開課時(shí)間：10月25日-28日，25日全天報(bào)到，26、27、28日連續(xù)上課3天2夜

上課地點(diǎn)：北京市（具體地點(diǎn)見報(bào)到通知）

二、【培訓(xùn)對(duì)象】

醫(yī)院院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)（人力資源部主任）、醫(yī)務(wù)科、經(jīng)管辦主任、績(jī)效辦主任、考核辦、核算辦、護(hù)理部、信息科等相關(guān)醫(yī)務(wù)人員

三、【課程目標(biāo)】1、理論、工具、實(shí)操緊密結(jié)合。本課程采用“理論講解+數(shù)據(jù)分析（清理）+現(xiàn)場(chǎng)制作+修改完善”的模式。小班授課一對(duì)一輔導(dǎo)，醫(yī)院帶著數(shù)據(jù)來，帶著新的方案走。

2、授人以漁、收獲方案。不是我們幫醫(yī)院怎么去做，而是實(shí)現(xiàn)我們教會(huì)醫(yī)院怎么做，手把手教，最終實(shí)現(xiàn)“自己懂，自己做”的原則確保每家醫(yī)院學(xué)會(huì)方法，制作出的方案能夠在醫(yī)院有效執(zhí)行。

四、【課程特點(diǎn)】本次特訓(xùn)營績(jī)效工資“預(yù)算比例法”發(fā)明者陳亞光教授及其助理現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、個(gè)性化輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)幫助醫(yī)院建立一套符合行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效工資分配方案，教會(huì)醫(yī)院制作方法，達(dá)到方案能直接使用的的目標(biāo)。

“預(yù)算比例法”依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》預(yù)算管理原則設(shè)計(jì)，由陳亞光教授會(huì)同國家衛(wèi)計(jì)委衛(wèi)生發(fā)展研究中心醫(yī)院改革研究室黃二丹副主任共同研究的成果，成果發(fā)表在2012年9期《中國醫(yī)院管理雜志》上，以及專著《績(jī)效新約》。預(yù)算比例法不同于目前國內(nèi)其他方法，既不違背上級(jí)規(guī)定，又能調(diào)動(dòng)積極性，以激勵(lì)員工創(chuàng)造有效收入、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，結(jié)合控制藥品、材料成本，醫(yī)護(hù)分開設(shè)計(jì)，特別適用于二級(jí)醫(yī)院，對(duì)一級(jí)、三級(jí)醫(yī)院同樣適用，目前已經(jīng)在數(shù)百家醫(yī)院推廣運(yùn)用，很受醫(yī)院歡迎。

五、【培訓(xùn)內(nèi)容】

模塊（一）績(jī)效方案制作全過程解析（績(jī)效方案實(shí)戰(zhàn)問題分析+各科室設(shè)計(jì)方法具體實(shí)施步驟）

1、預(yù)算比例法介紹

2、設(shè)計(jì)薪酬管理方案的要注意的問題

3、公立醫(yī)院薪酬管理的特點(diǎn)及常見問題

4、自己?jiǎn)挝粋�(gè)性化方案重點(diǎn)解決的問題及技術(shù)運(yùn)行

5、醫(yī)院各崗位績(jī)效工資設(shè)計(jì)方法和重點(diǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

1）、醫(yī)生績(jī)效工資方法設(shè)計(jì)

2）、護(hù)士績(jī)效工資方法設(shè)計(jì)

3）、醫(yī)技人員績(jī)效工資方法設(shè)計(jì)

4）、科主任、護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資方法設(shè)計(jì)

5）、院領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室、一般管理和工勤人員績(jī)效工資設(shè)計(jì)

6）、績(jī)效考核要點(diǎn)、重點(diǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

模塊（二）醫(yī)院數(shù)據(jù)大梳理，40多個(gè)數(shù)據(jù)測(cè)算分析管理工具全部帶走（價(jià)值5萬元）

1、40多個(gè)數(shù)據(jù)測(cè)算工具的教授，一對(duì)一指導(dǎo)

2、讓學(xué)員掌握如何檢測(cè)自己醫(yī)院績(jī)效分配的公平性，學(xué)會(huì)如何利用工具分析數(shù)據(jù)

3、讓學(xué)員掌握醫(yī)院收入運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析方法，教會(huì)使用數(shù)據(jù)分析工具

4、讓學(xué)員掌握醫(yī)院成本管理數(shù)據(jù)分析方法，教會(huì)使用數(shù)據(jù)分析工具

5、醫(yī)院整個(gè)大數(shù)據(jù)分析方法，教會(huì)使用數(shù)據(jù)分析工具

模塊（三）獎(jiǎng)金二次分配方法及問題處理，點(diǎn)評(píng)、修改、完善

1、各科室獎(jiǎng)金二次分配的方法，測(cè)算比例

2、方案分享，新舊方案測(cè)算結(jié)果對(duì)照

3、原方案數(shù)據(jù)分析，查找醫(yī)院當(dāng)下為題，給出解決思路

六、【授課專家】

陳亞光：國家計(jì)委衛(wèi)生發(fā)展研究中心特聘研究員，南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)、研究生導(dǎo)師，北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心績(jī)效項(xiàng)目高級(jí)講師。衛(wèi)計(jì)委《公立醫(yī)院績(jī)效工資總量》、《完善公立醫(yī)院收入分配研究》課題組專家，北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授課老師，湖南省醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾擔(dān)任三甲醫(yī)院院長(zhǎng)10年，又從事績(jī)效工資研究、咨詢、教學(xué)工作近10年，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)生在醫(yī)院里的各種困惑院長(zhǎng)的問題都能一一解決，曾獲得過全國優(yōu)秀院長(zhǎng)、醫(yī)院管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)，曾受國務(wù)院邀請(qǐng)參加國家總理召開的座談會(huì)為醫(yī)改獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

七、【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

25000/單位（每單位限額6人），以上費(fèi)用為聽課費(fèi)、講義費(fèi)、材料費(fèi)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)算分析管理工具費(fèi)用，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，每期限額10家醫(yī)院。

八、【報(bào)名方式】

聯(lián)系老師：嚴(yán)麗                                        手  機(jī)：18501349405

電子信箱：498692757@qq.com          微  信：18501349405