| 會(huì)議日期 | 2018-09-26至 2018-09-28 |
| 會(huì)議地點(diǎn) | 北京 |
| 會(huì)議學(xué)科 | 其他 |
| 主辦單位 | 北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心 |
| 學(xué)分情況 | 無(wú) |
課程背景：
在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，做好醫(yī)院的成本核算和管理工作，是醫(yī)院降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和方法，也是提高醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)作用。但是我國(guó)醫(yī)院由于受傳統(tǒng)因素的影響，在成本控制方面還存在一些不足，需要不斷的提高和完善。
醫(yī)院的成本管理涵蓋醫(yī)院的方方面面，要使成本核算能夠真實(shí)的反映出醫(yī)院的成本情況。加強(qiáng)成本預(yù)算管理是加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的主要內(nèi)容，成本預(yù)算是對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，從而降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。所以醫(yī)院的成本管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)事前、事中、事后的控制，使成本管理流程化、系統(tǒng)化。通過(guò)就成本管理和預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)定期的檢查發(fā)現(xiàn)成本支出的相關(guān)問(wèn)題，并且及時(shí)的改進(jìn)，減少了醫(yī)院決策的盲目性和主觀性。為此，北京醫(yī)之家醫(yī)院管理中心特推出《新財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理與成本管控》高端培訓(xùn)班，歡迎各單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加，具體事宜通知如下：
一、【時(shí)間和地點(diǎn)】
開(kāi)課時(shí)間：9月26日-28日，26日全天報(bào)到，27、28日兩天上課
上課地點(diǎn)：北京（具體酒店見(jiàn)報(bào)到通知）
二、【培訓(xùn)對(duì)象】
1、醫(yī)院院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)（人力資源部主任）、
2、經(jīng)管辦主任、績(jī)效辦主任、考核辦等相關(guān)醫(yī)務(wù)人員
三、【培訓(xùn)內(nèi)容】
| 上課時(shí)間 | 課程內(nèi)容 | 授課師資 |
| 9月27日 | 1、精準(zhǔn)成本管控策略和方法； 2、精準(zhǔn)成本管控概念、特點(diǎn)，醫(yī)院成本特點(diǎn)和變化趨勢(shì)； 3、精準(zhǔn)成本管控要達(dá)到的目的、原則； 4、精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實(shí)踐及案例； 5、成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理； 6、成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎(jiǎng)懲辦法； 7、藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費(fèi)材 料和不收費(fèi)材料的管控、檢驗(yàn)科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血 透室成本的管控等； 8、設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核，設(shè)備的單機(jī)核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法； |
陳亞光教授 |
| 9月28日 | 1、醫(yī)院有關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀 2、醫(yī)院戰(zhàn)略導(dǎo)引與對(duì)策 3、院預(yù)算實(shí)施方案建立 4、預(yù)算編制、支出規(guī)范管理、流程管理、執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)等 5、醫(yī)院戰(zhàn)略制定方法 6、醫(yī)院工作量預(yù)測(cè)方法 7、醫(yī)院全面預(yù)算與績(jī)效銜接方法 8“十三步法”輕松構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算管理體系 9、醫(yī)院精細(xì)化成本核算操作與計(jì)算方法解析（科室、項(xiàng)目、病種、床日、診次 等成本具體計(jì)算方法與解析，臺(tái)灣成本做法解析） 10、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方法及規(guī)范化手冊(cè)的解析與制作 |
由寶劍教授 |
四、【授課專家】
陳亞光：
衛(wèi)計(jì)委衛(wèi)生發(fā)展研究中心特聘研究員，南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)、研究生導(dǎo)師，北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心教研室主任。衛(wèi)計(jì)委《公立醫(yī)院績(jī)效工資總量》、《完善公立醫(yī)院收入分配研究》課題組專家，北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授課老師，湖南省醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，從事醫(yī)院管理、研究、咨詢工作20年，被稱為公立醫(yī)院崗位績(jī)效薪酬制度的領(lǐng)跑者，曾被邀請(qǐng)到中南海匯報(bào)醫(yī)改工作。
由寶劍：
高級(jí)會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，微軟認(rèn)證MCP，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委預(yù)算單位第一期經(jīng)濟(jì)管理后備領(lǐng)軍人才，中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)財(cái)會(huì)分會(huì)會(huì)員，現(xiàn)任西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效主管，先后從事醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本核算、醫(yī)院院科兩級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、醫(yī)院全面預(yù)算管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)及管理、績(jī)效管理等工作，關(guān)注及研究醫(yī)院全面預(yù)算管理近14年，參與國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第十五批招標(biāo)研究課題“公立醫(yī)院精細(xì)化全面預(yù)算管理”等課題多項(xiàng)，并榮獲一等獎(jiǎng)、參與陜西會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《陜西省公立醫(yī)院全面預(yù)算管理操作方法應(yīng)用研究》、《新醫(yī)改下陜西省公立醫(yī)院成本核算規(guī)范化路徑研究》、陜西省衛(wèi)計(jì)委《陜西省醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理理論與信息化實(shí)踐培訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)方案》、西安交大一附院《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)》等多項(xiàng)課題研究。
五、【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
1580元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)）酒店住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，望各單位積極組織醫(yī)務(wù)人員參加
六、【優(yōu)惠辦法】
提前匯款單位可享受以下優(yōu)惠政策：
開(kāi)班前匯款可以獲得：《醫(yī)院全面預(yù)算管理.理論。實(shí)踐》一本（由寶劍教授親自編寫(xiě)）
七、【報(bào)名方式】
聯(lián)系老師：嚴(yán)麗 手 機(jī)：18501349405
電子信箱：498692757@qq.com 微 信：18501349405
傳 真：010-80842095 網(wǎng) 址：
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