會議日期 | 2019-10-24至 2019-10-27 |
會議地點 | 北京西城區(qū) |
會議學(xué)科 | 公共衛(wèi)生 |
主辦單位 | 北京衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)國際醫(yī)學(xué)研究院 |
學(xué)分情況 | 國家級I類 |
關(guān)于舉辦“全國醫(yī)院智慧后勤建設(shè)——后勤
精細(xì)化管理與后勤規(guī)范化、安全化及信息化管理
實地觀摩高級研修班”的通知
各有關(guān)單位:
隨著現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,后勤管理已由單純的事務(wù)性管理向信息化、精細(xì)化發(fā)展,扎實推進(jìn)衛(wèi)計系統(tǒng)安全生產(chǎn)、平安創(chuàng)建等各項工作,推進(jìn)隱患排查治理、安全預(yù)防控制等體系建設(shè),為醫(yī)療衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
為推進(jìn)醫(yī)院后勤管理信息化、精細(xì)化,加強(qiáng)“平安醫(yī)院”建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的節(jié)能減排工作,創(chuàng)建環(huán)保節(jié)能型醫(yī)院,我院特決定舉辦“全國醫(yī)院智慧后勤建設(shè)——后勤精細(xì)化管理與后勤規(guī)范化、安全化及信息化管理實地觀摩高級研修班”。請各醫(yī)療衛(wèi)生單位收到文件后積極參與并組織人員參加。
附件一:
培訓(xùn)須知
一、 培訓(xùn)內(nèi)容
第一章后勤精細(xì)化管理
第一講:新時代 新后勤 新作為
(一)新時代 新后勤
1.習(xí)近平主席新時代思想核心
2.公立醫(yī)院改革的主要內(nèi)容
3.國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見——完善醫(yī)院管理制度
4.健全后勤管理制度,后勤工作的重點(四大課題、一大難題)
5.后勤工作分類參考表
6.重視后勤工作新常態(tài)
(二)新要求 新作為
1.對基本建設(shè)的要求
2.工程項目管理流程明確
3.醫(yī)院后勤管理智能化系統(tǒng)集成理念
(1)信息化管理 設(shè)備運行安全等全生命周期
(2)采購管理主要功能
(3)庫存系統(tǒng)流程
(4)巡檢、維修更高效,設(shè)備運行更安全可靠,設(shè)備臺賬管理
(5)用電安全網(wǎng)格化架構(gòu)圖、運行圖
(6)系統(tǒng)功能——預(yù)警知識庫、短信報警
4.后勤信息化一站式服務(wù)、后勤服務(wù)人性化(訂餐、陪護(hù))
5.后勤服務(wù)品質(zhì)管理(持續(xù)改進(jìn)、績效考核、滿意度評分)
(三)新智慧 新發(fā)展
1.后勤管理的轉(zhuǎn)型,醫(yī)院后勤數(shù)字化管理平臺
2.如何應(yīng)用信息化:能耗管理平臺、綜合管理平臺、成本預(yù)算
3.如何做到醫(yī)院后勤新期待新要求:精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化
第二講:醫(yī)院廁所革命
(一)公廁建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) DB
(二)無障礙圓形空間
(三)門診及病房衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)、參考圖
(四)優(yōu)化公共衛(wèi)生間管理——人臉識別供應(yīng)廁紙
(五)衛(wèi)生間環(huán)境監(jiān)測——工作人員快速響應(yīng)
(六)衛(wèi)生間精細(xì)化管理:衛(wèi)生間服務(wù)內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)
(七)衛(wèi)生間評價:主要亮點、主要問題
(八)醫(yī)院廁所三星級標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備設(shè)施、標(biāo)識及導(dǎo)向、管理制度與文件、保潔人員、管理服務(wù)質(zhì)量、目標(biāo)
第三講:新常態(tài)下醫(yī)院安全工作新要求
(一)醫(yī)院安全檢查的主要內(nèi)容
(二)醫(yī)院各部門安全運行的基本要求
(三)醫(yī)院安全管理的特別提示
第四講:物聯(lián)網(wǎng)安全
(一)第一屆全國醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)大會:醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)
(二)智慧醫(yī)療: 達(dá)芬奇機(jī)器人手術(shù)、智能嬰兒管理系統(tǒng)
(三)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用:安全信息化應(yīng)用構(gòu)架、醫(yī)院后勤運營管理平臺
(四)系統(tǒng)功能-供配電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、統(tǒng)計報表、樓宇自控系統(tǒng)、預(yù)警知識庫、短信報警
(五)用電安全網(wǎng)格化系統(tǒng)運行圖
(六)移動式一鍵報警-報警位置精準(zhǔn)定位
(七)人臉情志識別系統(tǒng)
(八)醫(yī)療糾紛處理和防范及醫(yī)患糾紛處理工作流程、要點
第二章醫(yī)院后勤精細(xì)化管理北京協(xié)和醫(yī)院實踐
(一)醫(yī)院后勤精細(xì)化管理點點滴滴
1.精細(xì)化管理的含義
2.精細(xì)化管理的定位
3.精細(xì)化管理點點滴滴(案例)
4.精細(xì)化管理成果
(二)創(chuàng)新引領(lǐng) 應(yīng)對醫(yī)院后勤管理的壓力與挑戰(zhàn)
1.項目概況
2.管理者的壓力和挑戰(zhàn)
3.建筑全生命周期管理
4.一體化管理模式與一站式服務(wù)
5.設(shè)備設(shè)施預(yù)防式維護(hù)保養(yǎng)
6.基于本質(zhì)安全理念的安全管理與法律法規(guī)
7.后勤信息化的思路
(三)進(jìn)院標(biāo)桿品鑒,參觀考察——北京協(xié)和醫(yī)院
協(xié)和醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)講解協(xié)和醫(yī)院后勤綜合管理科、設(shè)備物資部、門診、中控室、配電室、外科樓封閉管理等后勤建設(shè)
二、參加人員
醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)后勤管理工作的領(lǐng)導(dǎo),全國各級醫(yī)院主管后勤、保衛(wèi)工作的院長,總務(wù)處(科)、后勤保障部、保衛(wèi)處(科)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。
三、時間地點
時間:2019年10月24日-27日(24日全天報到) 地點:北京
四、授課專家及方式
屆時將邀請到中國醫(yī)院協(xié)會后勤專業(yè)委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各省醫(yī)院協(xié)會后勤專業(yè)委員會、江蘇省中醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院等國內(nèi)后勤管理專家做專題講座,并結(jié)合典型案例和實例分析、經(jīng)驗交流等方式進(jìn)行。
五、收費標(biāo)準(zhǔn)
會務(wù)費2200元/人,(含:場地費、專家費、資料費、證書費等)食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
六、報名方法及聯(lián)系方式
請將填好的《報名表》傳真或發(fā)郵件至?xí)⻊?wù)組,會務(wù)組將在開班前一周傳發(fā)《報到通知》,告知報到地點、具體日程安排等事宜。
聯(lián)系人: 于婷 17301071804(同微信) QQ: 2680734184
報名郵箱:2680734184@qq.com
北京衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)國際醫(yī)學(xué)研究院
2019年8月27日
附件2:
“全國醫(yī)院智慧后勤建設(shè)——后勤精細(xì)化管理與后勤規(guī)范化、安全化及信息化管理實地觀摩高級研修班”報名回執(zhí)表
單位名稱 (發(fā)票抬頭) |
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報到時間:【 】月【 】日 報到地點: |
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付款方式 |
(請打“√”) □現(xiàn) 金 □轉(zhuǎn) 賬 □刷 卡 |
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住宿安排 |
是【 】否【 】 標(biāo)間【 】間 單間【 】間 |
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*戶名 |
注:由于2017年7月1日起實施發(fā)票新規(guī),請您認(rèn)真填寫*標(biāo)信息。 |
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*納稅人識別號 |
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聯(lián)系人: 于婷 17301071804(同微信) 18034434331 QQ:2680734184 報名郵箱: 2680734184@qq.com |
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備注: |
1、會議由當(dāng)?shù)貢⻊?wù)公司協(xié)辦,會務(wù)正式發(fā)票由當(dāng)?shù)貢⻊?wù)公司單位統(tǒng)一開具。 2、請確定參會后,務(wù)必于開會前五個工作日將報名回執(zhí)發(fā)郵件或致電至?xí)⻊?wù)組, 會務(wù)組將回復(fù)于您報到通知。 |
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