新峰藥業(yè)何國增：

何國增，男、漢族，現(xiàn)年56歲，廣東省博羅縣人，制藥工程師，學(xué)歷本科。于1972年9月在觀音閣衛(wèi)生院參加工作， 1976年1月入伍，在解放軍第501醫(yī)院，1980年3月退伍轉(zhuǎn)入博羅縣制藥廠工作，1997年3月升任博羅縣醫(yī)藥管理局局長，2000年3月在廣東新峰藥業(yè)股份有限公司擔任董事長兼總裁至今。歷任衛(wèi)生員、車間主任、供銷科長、副廠長、廠長、博羅縣醫(yī)藥管理局局長、廣東省博羅先鋒藥業(yè)集團董事長兼總裁等職務(wù)�，F(xiàn)兼任廣東藥學(xué)院兼職副教授、廣東省藥學(xué)會委員、中國藥學(xué)會惠州分會常務(wù)副理事長、《時珍國藥研究》雜志編委、《醫(yī)院中藥管理學(xué)》編委廣東省藥學(xué)會委員、博羅縣民營企業(yè)協(xié)會會長、博羅縣愛國擁軍促進會會長。先后榮獲過惠州市勞模、惠州市黨代表、廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)家、廣東省改革開放30年醫(yī)藥行業(yè)突出貢獻獎、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家稱號，主持和參與多項省部及廳級科研項目，發(fā)表論文十余篇。

主要事跡——2000年何國增同志甩掉“烏紗帽”，辭去縣醫(yī)藥局局長職務(wù)，臨危受命到當時已資不抵債的廣東省博羅先鋒藥業(yè)集團（新峰藥業(yè)前身）主持企業(yè)改制工作。2000年4月，先鋒藥業(yè)成功轉(zhuǎn)型為法人控股企業(yè)，何國增擔任公司董事長兼總經(jīng)理，近十一年來，何國增同志勵精圖治，大力改革，使一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)迅速走上發(fā)展振興的軌道，成為廣東省制藥行業(yè)中一顆冉冉升起的明星。目前，先鋒藥業(yè)集團擁有總資產(chǎn)近3億元，年工業(yè)產(chǎn)值達2億元，經(jīng)營規(guī)模比改制前擴張了近5倍，擁有國家中藥保護品種三個。近幾年來，公司先后被評為惠州市民營企業(yè)50強，惠州市百強納稅大戶、廣東省民營科技企業(yè)，廣東著名商標企業(yè)，廣東省名牌產(chǎn)品企業(yè)，廣東省中成藥制造業(yè)二十強、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)，中國高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)的知名度和經(jīng)濟效益不斷提高。

何國增同志是個實干的企業(yè)家，他打破了“減員增效”的企業(yè)改制舊模式，在改制過程中不讓一個員工下崗，而是因勢利導(dǎo)從企業(yè)自身找發(fā)展的突破口，創(chuàng)出了“全員安置，增員增效”的企業(yè)改制新思路。在企業(yè)改革和經(jīng)營管理中，他提出了多項具有開拓性意義的戰(zhàn)略構(gòu)思和設(shè)想。他倡導(dǎo)“內(nèi)抓管理、抓質(zhì)量，外拓市場、樹形像”的經(jīng)營理念，使企業(yè)一舉扭轉(zhuǎn)了管理混亂，不注重產(chǎn)品質(zhì)量的局面，企業(yè)的品牌效應(yīng)逐年提升；他提出的“以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為龍頭，以科技為先導(dǎo)”經(jīng)營思路，大力開拓市場，重視科技進步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下?lián)屨枷葯C，取得良好的經(jīng)濟效益；他制定的“基礎(chǔ)擴張—資本擴張—品牌擴張”的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)一年一個腳印，穩(wěn)步向前發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理具體實踐活動中，他堅持體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技和營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新五個創(chuàng)新，使企業(yè)打破了原國有體制下的層層桎梏，煥發(fā)出無限生機，在帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，為振興和弘揚民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做出了突出貢獻。

何國增同志非常重視企業(yè)文化的培育與建設(shè)，他提出“銳意進取，開拓創(chuàng)新；團結(jié)向上、勇攀高峰”的企業(yè)精神，并用獨特的企業(yè)文化塑造新峰藥業(yè)公司形象，進而推動了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。何國增同志熱愛自己的事業(yè)，幾十年始終專注于人類健康事業(yè)，樹民族工業(yè)旗幟，在帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，為振興和宏揚民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做出了突出貢獻。