李麗明同志1981年參加工作，從事手術(shù)室護理工作25年，現(xiàn)任公明醫(yī)院手術(shù)室護士長。她一貫熱愛祖國、熱愛黨，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則。她熱愛護理事業(yè)，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身修養(yǎng)，運用科學的管理手段，為病人提供人性化的服務(wù)，深受患者、家屬和全體同事一致好評，為中青年護士樹立了榜樣。

建章立制，營造良好工作氛圍。手術(shù)室工作被動，突發(fā)情況多，是一個風險高、難協(xié)調(diào)的大科室。要確保安全、讓管理出效益，必須建立健全監(jiān)控體系，實施嚴格管理。在任手術(shù)室護長期間，她逐漸建立、健全了各項規(guī)章制度，如基礎(chǔ)操作、難點環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢查等制度，還制定了標準流程、質(zhì)量標準和檢查細則，做到護理管理有章可循，質(zhì)量評價有量化指標。在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本地特點，合理利用人力資源，以病人為中心，開展“親情護理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，要求手術(shù)室護士做到“十個一點”和“十不準”等行為準則，做到術(shù)前訪視病人，做好心理護理；術(shù)中為病人創(chuàng)造一個無菌、安全、舒適的手術(shù)環(huán)境；術(shù)后將病人安全送回病房。她不僅以身作則，還和同事們一起互相監(jiān)督。她與科主任密切合作，制定了科內(nèi)切實可行的工作計劃，月有安排，周有重點，人員各負其責，工作井井有條，突現(xiàn)出較強的管理能力。在2005年患者滿意度調(diào)查中手術(shù)室是最滿意科室。

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