社區(qū)護(hù)理管理的方法：

　　1 計劃管理與隨機管理相結(jié)合 根據(jù)院部下達(dá)的各項指標(biāo)，制定切實可行的計劃，做到月月有重點，并將每項計劃都落實到人，使每個護(hù)士都明確自己所承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，同時及時解決護(hù)士在落實計劃過程中出現(xiàn)的困難和問題，并及時進(jìn)行指導(dǎo)。

　　2 分層管理與分工管理相結(jié)合 建立社區(qū)護(hù)理管理網(wǎng)絡(luò)即護(hù)理部→護(hù)士長→護(hù)理組長→護(hù)士，以保證信息的暢通和反饋，護(hù)理組長對醫(yī)療站日常護(hù)理工作隨時進(jìn)行檢查并有記錄；護(hù)士長定期到各醫(yī)療站檢查各種制度的落實及護(hù)理完成情況，并同時發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，讓病人或家屬參與評判社區(qū)護(hù)理工作的好壞醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理搜集；護(hù)理部每月組織兩個組對社區(qū)工作進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果與績效工資掛鉤。通過層層管理，使各層護(hù)理人員有壓力、有目標(biāo)，并能各司其責(zé)。