護士長的管理方向：

　　抓住重點，加強護理管理

　　提高護理質量是當前護理管理的重要內容。護士長要在病區(qū)護理管理中，抓住本科室護理管理重點，明確護士長在現(xiàn)代護理管理中的工作職責，樹立正確的管理理念，提升護士品質，制訂業(yè)務管理目標及計劃，抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保護理質量。在臨床護理質量管理中，護士長除一般性的檢查、督導、組織、協(xié)調、服務的職責外，更重要的是自身服務理念、管理理念的確立，引導護士增強護理質量意識，及時糾正工作中的偏差，讓護士由工作質量的被監(jiān)控、被管理轉變?yōu)樽晕屹|量控制，充分發(fā)揮護士自身潛能，力爭為患者創(chuàng)造良好的護理質量環(huán)境與氛圍。

　　開拓創(chuàng)新，持續(xù)質量改進

　　護士長是臨床質量管理的參與者又是具體實施者，護士長在管理的全過程中要始終貫徹開拓創(chuàng)新意識。比如中午交接班這一特殊時間段，是手術病人回病房和輸液吊瓶更換的高峰時段，且又剛好是護理人員的上下班交接時間，這時的護士排班就要機動靈活，根據(jù)病人需求做到彈性化排班，以應對人力供需矛盾。針對護理工作中存在的問題，護士長應敢于采取新舉措，充分發(fā)揮護士長在護理質量管理中的主觀能動性，管理者只有不斷沖破舊束縛，開拓創(chuàng)新，才能永遠處于競爭的不敗之地。

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