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內(nèi)科住院醫(yī)師

2012-09-03 17:23  來源:醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)    打印 | 收藏 |
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危重病人更能體現(xiàn)醫(yī)護配合的重要性。假設(shè)護士向你匯報某個泵入多巴胺的病人血壓偏低,漂亮的做法是床旁看病人、自己調(diào)整泵速,血壓穩(wěn)定后告訴護士目前的多巴胺劑量和血壓,再回辦公室(不要覺得自己干了護士的工作,其實這樣你可以很快了解病人對多巴胺的反應(yīng),而且更節(jié)約時間,也許半個小時就搞定了)。愚蠢的做法是床旁看病人,然后回來讓護士調(diào)多巴胺劑量(難道我們的手只會寫病歷?)。最糟糕的做法是坐著不動,也不床旁看病人,口頭指揮護士增加多巴胺劑量,隔10分鐘向你匯報一次。這樣不僅浪費時間,而且對病人不利。光動口不動手干不好臨床工作。大家都是一個戰(zhàn)壕里并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友,應(yīng)該互相體恤。

1.掌握護理技術(shù)

一句話,護士會做的我們都應(yīng)該會做。我們都曾給病人翻過身、拍過背、換過藥、吸過痰,配過輸液泵,貼過電極片、撕過蝶形膠布。看別人做10遍不如自己做1遍,只有通過實踐才能真正掌握操作技術(shù)。別小看這些活,會干不會干大不一樣,眼高手低絕對要不得!

舉個例子,會吸痰的住院醫(yī)師就知道萬一負壓泵故障應(yīng)該怎么辦(檢查負壓瓶的活塞。H绻粫,你就不會了解這些細節(jié),萬一碰上氣管插管時需要吸痰而負壓又沒有,你肯定抓瞎,輕則被上級醫(yī)師瞧不起,重則可能直接害死病人,這可是實際發(fā)生過的事情!再舉個例子,一個靜脈泵持續(xù)報警,護士調(diào)了半個小時也不能奏效,只好換一個泵,還是報警,上一班醫(yī)師看了半天也不明所以。實際上靜脈泵的報警標(biāo)志“OCC”已經(jīng)給出了提示,OCC是occlusion的意思,說明輸液管路堵塞。再看一下恍然大悟,原來輸液三通是關(guān)閉的,這種情況換十個泵也一樣報警。

還有一些實用但常被忽視的問題:對于機械通氣的病人,除了關(guān)注呼吸機條件外,還要注意插管型號(同樣的壓力支持,7#和8#插管的氣道阻力明顯不同);呼吸機高壓報警,潮氣量下降,一定要看看管路的集液器是否已經(jīng)裝滿,是否冷凝水堵塞管路;靜脈泵入藥物重要的不是泵入速度(多少ml/hr是沒有意義的),而是實際泵入劑量,護士會把濃度寫在泵管上,你需要自己計算一下。

2.相互鼓勵,相互關(guān)心

無論是醫(yī)師還是護士,搶救危重病人都會很辛苦,夜班尤其如此。相互間肯定和鼓勵會讓對方倍感欣慰,醫(yī)護配合也會更愉快。記得自己剛開始學(xué)習(xí)氣管插管的時候總是不成功,失敗了好幾次,郁悶無比。護士們都是設(shè)法鼓勵我,讓我覺得非常溫暖。如果你收了一個傳染病病人,第二天交班時應(yīng)告訴所有人,抽血或輸液時做好自我保護,護士小姐們會心存感激的。有一點值得提醒,不管多么棘手的醫(yī)患問題,絕不可在病人面前相互指責(zé)或埋怨。在任何時候,面對病人我們都代表整個協(xié)和醫(yī)院,我們必須是一個整體。如果確實需要討論甚至爭辯,請到辦公室去并關(guān)上門(對內(nèi)練兵,一致對外)。

如何配合主治醫(yī)師

主治醫(yī)師是病房工作的實際負責(zé)人,是所有診療方案的直接決策者,他們有很大的責(zé)任和壓力。每逢換班前我們都向總值班打聽,自己在哪個主治醫(yī)師手下工作,其實,主治醫(yī)師更關(guān)心哪些住院醫(yī)師在自己手下工作(“一根線上的螞蚱”)。

查房

要認真聽取主治醫(yī)師的查房意見,不論病人是自己的還是其他醫(yī)師的。查房時做一些相對緊急的事情,只要是工作需要,主治醫(yī)師一般不會說什么。國外也是這樣,大家都理解。但新病人和危重病人必須認真聽,不僅有利于盡快熟悉病情、也有助于了解主治醫(yī)師的意圖,值班時萬一病情變化能心里有數(shù)。再次強調(diào)交班之前的15分鐘看病人,這一點非常重要。假設(shè)病人突然拒絕某項檢查或治療,突然決定今天出院,或突然病情變化,而你不知道,待主治醫(yī)師查房才發(fā)現(xiàn),就會非常被動。交班時夜班護士和醫(yī)師匯報的情況,主治醫(yī)師都會聽在耳、記在心,回頭問你,如果一問三不知,主治醫(yī)師一定會對你“刮目相看”。

有能力的住院醫(yī)師可以自己匯報病歷、分析病情、擬定處理,提請主治醫(yī)裁決(國外的住院醫(yī)師就是這樣),總之一定要有自己的想法。不要讓主治醫(yī)師詢問諸如:WBC下降到多少,血鉀補到多少這樣“低級”的問題。查房前“預(yù)料”到主治醫(yī)師可能會關(guān)心的問題,主動回答,節(jié)省他們翻閱化驗結(jié)果的時間,這樣就能提高查房效率。查房效率提高了,才能騰出更多的時間處理各項工作。每次查新病人時我都爭取以講故事的方式“背病歷”,病史是自己問的,病歷是自己寫的,簡短復(fù)述一遍不是難事,而且有很多好處:(1)既然是講故事,就不用像背書似的把病例重念一遍(能節(jié)約50%的時間);(2)會給主治醫(yī)師留下好印像;(3)再復(fù)習(xí)一遍病史,就更熟悉新病人的情況;(4)可以鍛煉總結(jié)病例特點的能力,F(xiàn)在的條件好了,大家都打印一張入院記錄放在口袋里,但是切記不要照著念(除非你想催眠其他人)。

查房是住院醫(yī)師由“初級工”向“高級工”轉(zhuǎn)變的契機。查房時主動提出問題和想法,為主治醫(yī)師出謀劃策,看他們是如何考慮的,從中可以學(xué)到很多東西。如果只是把病歷夾送到主治醫(yī)師手里,認真記錄他們的指示,并逐一落實,這就消極了一些,只能當(dāng)一個不錯的“初級工”;如果連病歷都準(zhǔn)備不好,一問三不知,執(zhí)行查房意見丟三落四,那就連“初級工”都沒當(dāng)好。有這么一種說法:在病人數(shù)量和病情相仿的情況下,住院醫(yī)師的水平大致與他們占用的主治醫(yī)師查房時間成反比。

加急

內(nèi)科病人病情重,變化快,檢查經(jīng)常不能及時滿足需要,怎么辦?加急!這都成了我們的一塊心病。說實在的,住院醫(yī)師很多難處需要主治醫(yī)師體諒,但主治醫(yī)師畢竟承擔(dān)著主要醫(yī)療責(zé)任,我們也應(yīng)該義不容辭地替他們排憂解難。還記得我見習(xí)的時候,醫(yī)院還沒有外勤,所有急查標(biāo)本都是我自己送、自己取,一個月不到幾乎跑遍了各個檢驗部門,F(xiàn)在回想起來,雖有些“不堪回首”,但也有好處,就是熟悉了各項檢查流程,從此知道解決問題應(yīng)該找誰。

加急檢查來之不易,各環(huán)節(jié)一定要處理到位,要不厭其細!假設(shè)你向主治醫(yī)師匯報說檢查加上了,那么suppose你應(yīng)該已經(jīng)解決了以下問題:(1)when:何時做?何時出報告?(2)where:在哪里做?(3)who:誰答應(yīng)了你?做的時候還要找誰?(4)what:檢查本身有什么要求?還需要什么準(zhǔn)備?要是好不容易約了一個胃鏡,病人卻吃飯了,多讓人喪氣!建立良好的人際關(guān)系也非常重要!對別人的幫助應(yīng)表示感謝,遭到拒絕也不要介意,可以請其他人協(xié)調(diào),千萬不要當(dāng)面鬧僵,都在一個醫(yī)院,難道以后就不見面了嗎?工作時間長了,可能大家都有體會,有時“人情”比“病情”更管用。

求同存異

內(nèi)科人才濟濟,競爭激烈,給予住院醫(yī)師的機會有限,無論申請總住院醫(yī)師還是競聘主治醫(yī)師,都有很多困難。在競爭中脫穎而出的,無一不具備了相當(dāng)?shù)哪芰。但總住院醫(yī)師也可能犯低級錯誤,主治醫(yī)師也未必總是正確。面對原則問題,如果上級醫(yī)師的想法和我們不一致怎么辦?毫無疑問,我們應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行上級醫(yī)師的指示;但是我們畢竟在臨床一線工作,最直接了解病情,因此更應(yīng)該勇于發(fā)表自己的意見,只要有理有據(jù),上級醫(yī)師一定會考慮我們的建議。有一次,我在病房搶救一個感染性休克的病人,氣管插管時血壓下降,PICC輸液速度又無法滿足要求,需要立即進行液體復(fù)蘇。主治醫(yī)師并沒有明確指示,但我還是提出了自己的意見,征得主治醫(yī)師同意后置入深靜脈導(dǎo)管,快速補液后病人血流動力學(xué)得以穩(wěn)定。后來討論病情,主治醫(yī)師明確表態(tài),她缺乏處理危重病的經(jīng)驗,當(dāng)時確實沒有意識到快速補液的重要性,后來查閱文獻后才知道我的做法是對的。我非常敬佩這位主治醫(yī)師有勇氣主動承認自己的不足。這也說明一切從病人出發(fā)才是臨床工作的根本,既然我們是一個team,就要互相配合,每個人都貢獻自己全部的力量,為病人謀求最大的利益。

值班

值班的很多問題可以參考《內(nèi)科住院醫(yī)師臨床手冊》,但具體情況還得具體分析。舉例來說,有一次剛上班就聽到呼吸機報警,見護士在床旁,還以為吸痰報警,但呼吸機顯示氧濃度錯誤。護士說已經(jīng)報警一下午,白班醫(yī)師看過認為是機器故障,準(zhǔn)備換機器。仔細看報警提示才恍然大悟,原來壓縮空氣開關(guān)沒有打開,只能輸送純氧,而設(shè)定的FiO2為60%,由于沒有壓縮空氣稀釋而無法達到設(shè)定濃度,呼吸機這才報警!

如果說上面的例子是由于經(jīng)驗不足,有些就是能力問題了:(1)病人呼吸困難,監(jiān)護顯示SpO2 80%,RR 40次/分,住院醫(yī)師不做任何處理,也不通知總住院醫(yī),卻叮囑病人呼吸慢一點,難道病人是癔癥?(2)病人休克,血壓70/40mmHg,住院醫(yī)師簡簡單單地說了句“加快補液速度”就去睡覺了。一根細細的頭皮針能輸多快?別忘了叫總住院醫(yī)呀?搶救車?yán)镞有多巴胺和去甲腎上腺素呢。3)胸痛病人,病程記錄寫著“……考慮ACS,予西地蘭0.4mg靜推……”。說這些不是為了責(zé)怪誰,沒有任何一本書能囊括值班時所有可能遇到的問題,關(guān)鍵是要掌握臨床決策的方法。好的方法是:牢記原則(下班后不要忘了讀書)+把握整體病情(需要一定的經(jīng)驗)+合理的經(jīng)驗性處理(必須在臨床實踐中提高)。舉例來說,如何判斷80/50的血壓對病人是否足夠?應(yīng)了解:(1)平時基礎(chǔ)血壓(160/90mmHg和90/60mmHg意義明顯不同);(2)心率;(3)尿量,神志和皮溫。這三點雖然很不全面,但簡單易行,大多數(shù)情況下足以應(yīng)付。

內(nèi)科總住院醫(yī)師是住院醫(yī)師的堅強后盾,也承擔(dān)考察住院醫(yī)師的重要工作。通常不到半年時間總住院醫(yī)師就認識了所有的低年住院醫(yī)師(負責(zé)排班的那位所需時間更短),對各人的能力也有了初步評價。總住院醫(yī)師的評價標(biāo)準(zhǔn)就是看住院醫(yī)師處理病人的表現(xiàn)。什么時候呼叫總住院醫(yī)師?原則只有一條:遇到問題無法處理或處理困難而需要總住院醫(yī)師支援,但還是那句話——必須要有自己的想法。

成長比較快的住院醫(yī)師通常第二年時就很少呼總住院醫(yī)了,但我在第三年時也曾半夜請示過老總,具體經(jīng)過可以與大家分享一下。CCU病人M70,晚8:30突然黑便、嘔咖啡樣胃內(nèi)容物,總量約1000ml。生命體征:BP 120/80mmHg(基礎(chǔ)130/80mmHg),HR 80bpm(基礎(chǔ)70bpm)。追問病史,半年前曾有上消化道出血,內(nèi)鏡發(fā)現(xiàn)胃潰瘍。囑護士接心電監(jiān)護,同時看病歷,寫明3天前因ACS入院,昨日剛做CAG,三支病變,無法處理。既往陳舊心梗,心功能不全,EF 48%。于是立即完成以下工作:(1)下病危、心電監(jiān)護、禁食水,停阿司匹林、波立維、低分子肝素(尤其要確認今晚9點的那一針不能打),開靜脈液體、洛賽克、立止血并告知護士;(2)抽血:血常規(guī)+血型、肝腎功、凝血Ⅰ,再多帶一管血作為輸血配血用,查大便和嘔吐物OB;(3)建立靜脈通路;(4)下胃管;(5)向家屬交待病情并簽輸血同意書。根據(jù)目前情況估計是上消化道出血,且出血量不少。給急診化驗室打電話催促血常規(guī)結(jié)果,約9:30pm拿到報告,Hb從110g/L下降到80g/L,大便和嘔吐物OB均陽性,立即發(fā)出輸血申請單,約4U RBC,并加快補液速度。10:30pm病人再次黑便、嘔血,BP 110/70,HR 95bpm?紤]容量不足,加用萬汶快速靜點,詢問血庫RBC是否能取,得到肯定答復(fù)后馬上通知外勤。病人開始訴心前區(qū)疼痛,心電圖:前壁導(dǎo)聯(lián)ST段明顯壓低。這時又得整理一下思路了。活動性上消化道大出血是肯定的,需要復(fù)查血常規(guī)并增加配血量;出血誘發(fā)了心絞痛,權(quán)衡各方面因素,硝酸甘油得用,倍他樂克有顧慮,還是以擴容為主,補足容量后心率可能會下來;需要監(jiān)測尿量;急診CAG不考慮,因為冠脈病變無法處理。開始干活:(1)囑護士配硝酸甘油泵,10ug/min開始,盡快輸上RBC;(2)復(fù)查血常規(guī)、心肌酶,留置尿管;(3)通知所有家屬趕來醫(yī)院,告知病情變化。經(jīng)過上述處理病人胸痛

緩解,ST段回落,心情終于放松了一些,但第二次血常規(guī)回報Hb下降至60g/L,再次緊張起來。看來得找總住院醫(yī)師了,不為別的,就是請示是否需要急診胃鏡。但在請示總住院醫(yī)師前還有一件事,就是了解家屬的態(tài)度。花10分鐘時間交待病情和我們的處理情況,花10分鐘簽搶救同意書,再花10分鐘談急診胃鏡(不能把話說死,千萬不能說一定要做胃鏡,要理解消化科醫(yī)師的顧慮,因為病人有嚴(yán)重的無保護的三支病變,做胃鏡時一旦心臟出問題怎么辦?)。家屬終于表態(tài):盡量不做胃鏡,除非醫(yī)師認為必須做。萬事俱備,這才向總住院醫(yī)師匯報情況,表示自己不敢擅自作主是否要行急診胃鏡,請總住院醫(yī)師再把握一下指征(讓老總“擔(dān)責(zé)任”)?傋≡横t(yī)師問了幾個問題:(1)冠脈病變的程度?(2)消化道出血的量和部位?(3)目前生命體征?(4)心電圖表現(xiàn)?(5)目前的處理?(6)家屬的態(tài)度?問清楚后,總住院醫(yī)師聯(lián)系了消化科醫(yī)師,最后意見是除非血流動力學(xué)不能維持,否則暫不做。后面的事情就簡單了,總住院醫(yī)師指示深靜脈插管,泵洛賽克(第一次知道洛賽克也可以泵入)。病人病情終于穩(wěn)定下來,未再出血,也未心絞痛,次日晨復(fù)查血常規(guī),Hb上升至90g/L。相信大家都會處理消化道出血,但在突發(fā)情況面前,尤其是多種矛盾交織在一起時,需要牢牢抓住主要矛盾,才能快刀斬亂麻地解決問題。這種能力只能在不斷的臨床實踐中提高。整個處理過程有幾點值得大家注意:(1)醫(yī)囑不僅僅是開藥,停禁忌藥物,開病危、心電監(jiān)護、禁食水、絕對臥床等都是非常重要的醫(yī)囑,而且危重病人的醫(yī)囑一定要及時落實。2)仔細閱讀病歷非常有用,能使你很快對一個原本陌生的病人形成大致的概念;(3)要權(quán)衡各方面因素,確實難以抉擇時請示總住院醫(yī)師,說出自己的想法和顧慮;(4)按下6127~310之前先想想總住院醫(yī)師會問什么樣的問題,準(zhǔn)備好這些問題的答案,最好把病歷和化驗結(jié)果放在手邊。(5)除非是緊急搶救,否則不要吝惜和家屬談話的時間。很多時候即使病情無望,談話到位了也能得到滿意的結(jié)果。

值班是了解所有病人病情(包括家庭情況、性格特點、心里預(yù)期值等)的最好機會。平時不值班,很難有時間與所有病人面對面交流。我每次值班都會帶上“師弟師妹”去巡視整個病房,進到每個房間。如果病情較重,則仔細詢問癥狀并查體,心里則想著這個病人晚上可能會出現(xiàn)什么情況,需要盡快解決什么問題。如果病情穩(wěn)定,可以和病人談?wù)勊麄兏信d趣的話題,比如診斷、預(yù)后、治療費用以及生活注意事項。這樣的巡視每次可能要花上1個小時甚至更長的時間,但是我認為這非常重要,比在辦公室里看書或?qū)憱|西有意義得多。巡視完病房,如果有時間,就坐下來瀏覽所有的病歷,以求大概了解;特殊病例則可仔細研究。

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