向上級衛(wèi)生主管部門和社會建議如下：

　　1、  急診醫(yī)學專業(yè)是承擔各種災害事件醫(yī)療救援的主題，過去是這樣，現在是這樣，將來也是這樣，我們愿意承擔各種救援任務。

　　2、  急診人將秉承“救死扶傷”的宗旨，嚴守對生命的承諾，不畏艱苦，不怕困難，不懼風險，隨時聽從民眾生命的呼喚和政府的號召，沖到最需要緊急醫(yī)療救援的前線。

　　3、  作為醫(yī)學救援的核心，急診科醫(yī)生將全面接受應對災害的訓練，包括心理的、身體的和技術的，做好隨時應對的準備。我們是全國的ON CALL.

　　4、  建立全中國范圍內的災害緊急醫(yī)療救援網絡，實行應急反應的網絡化管理，以災區(qū)和事件為中心，形成快速反應的同心圓和自動反應圈，建立分層支援體系，真正形成一小時、兩小時等若干小時的資源體系。

　　5、  著手研究各種災害的醫(yī)療救援需求和急救流程，確定災害緊急醫(yī)療救援的啟動、運行機制，為國家災害醫(yī)療救援獻計獻策。我們更加關注的是以上所制定的各種預案的活力在于經常被拿出來進行演練，這種演練包括實戰(zhàn)演練和桌面演練。而這些演練往往不是給上級領導和媒體看的。而在于讓我們的團隊常練常新，當需要的時候，我們是最棒的。

　　6、  我們更應該關注縣醫(yī)院以下急診科的建設和急診科醫(yī)護人員的工作環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境做出我們應有的貢獻。因為我們都是同一個藍天下的急診人。同時我們也懇請衛(wèi)生部及衛(wèi)生行政主管部門關注縣級醫(yī)院以下急診科的建設和急診人的生存環(huán)境，畢竟他們年復一年、日復一日的替政府和社會照看著一半以上中國人的生命，尤其是在這些生命需要拯救的時候。常常是這樣，當生命出現危機的時候，他們是第一個到達生命垂危的患者身邊的人，如果他們連自己都生存不下去，如果他們沒有我們在座的學者和專家的技能和技術，他們只能把病人轉到大城市和大醫(yī)院，但是又有多少危重病人經得起這么折騰一層層的轉診。所以我們更應該關注他們，幫助他們。急診應該成為中國公共衛(wèi)生網底堅實的一個部分。

　　7、  急診科新的秩序的建設，是急診事業(yè)“拓展、創(chuàng)新、超越”的基礎。我們懇請衛(wèi)生主管部門明確規(guī)定綜合性醫(yī)院的急診科建設應該有自己的救命手術室和創(chuàng)傷急救專業(yè)隊伍、急診病房、急診病人留置制度等。還有院前急救、急診科德隊伍生存環(huán)境和他們的未來，比如他們的職稱晉升、崗位津貼、執(zhí)業(yè)風險和職業(yè)尊嚴，讓他們能心情舒暢、光榮而自豪的救人，“救人一命勝造七級浮屠”。

　　8、  我們醫(yī)院管理者們都來做聰明的院長，因為急診科能送院長上天也能讓院長入地。一場突發(fā)公共衛(wèi)生事件下來，急診科以它的快速反應，果斷、正確的處置，完美的結果可使醫(yī)院和院長獲得榮耀和嘉獎。同樣，急急診科是醫(yī)療不良事件的高發(fā)地和危險區(qū)，稍有不慎真的會讓院長入地。沒有多少個專業(yè)像急診科這樣，可以帶動醫(yī)院所有的�？频陌l(fā)展和所有的管理部門。更何況衡量一個醫(yī)院的綜合實力。醫(yī)院要管好醫(yī)院，就抓急診科，而且一抓就靈。

　　9、  我們應該致力于急診科德標準化建設包括技術和流程的標準化，包括緊急處置、診斷、治療和轉歸。標準化可以讓我們的行為更規(guī)范，標準化可以讓我們的寶貴經驗和創(chuàng)造，不管是管理的還是技術，會得到很好的傳承和推廣。

　　10、我們全國的急診人當自強。只有我們強大了，才能贏得尊嚴，贏得尊重，而這種強大并不僅僅是樓蓋起來了，裝備買了，人多了，我們的內涵建設才是根本，人強大了才是真正的強大。我們應該從教育入手，這里包括學歷教育和在崗培訓，我們在發(fā)展自己的博士、碩士教育的同時，更應該發(fā)展自己的國家級科研，也要有SCI文章，我們更應該有一支穩(wěn)定的、過的硬的、能夠服務全中國的基本急救醫(yī)生隊伍，這才是中國急診事業(yè)的基石。我們急診的學術帶頭人在關注學術前沿，在爭做國內領先，世界一流的同時，我們跟更應該把精力和資源投入到急診工作和急救隊伍建設的ABC.基礎不牢，地動山搖。均衡發(fā)展，才能科學發(fā)展。