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中國護(hù)士長與美國護(hù)士長的區(qū)別

  某一天,科管把幾個年資稍長的護(hù)士們集中起來,給與基本的護(hù)士長指導(dǎo),因為以后每個人都有可能在某天某一個班負(fù)責(zé)病房事務(wù),擔(dān)任臨時“護(hù)士長”。其中一個護(hù)士聽了立刻跳了起來,堅決“抵制”,說自己是個小小人物,寧可平庸無事,絕不為他人負(fù)責(zé)。接著其他幾個護(hù)士都紛紛效仿退了出來……

  在中國,似乎很多的護(hù)士苦哈哈地熬著,目標(biāo)之一是“熬”出個護(hù)士長,在“人治”的管理系統(tǒng)中,“護(hù)士長”權(quán)不大,但是可以擺脫辛苦的床旁工作,可以少許有點“特權(quán)”,而且可能在工資上,職稱和教育機(jī)會都有高人一等的機(jī)會,訓(xùn)斥下屬的機(jī)會多多。(假如說錯,請諸君原諒)。美國的基層護(hù)士長/主班是個令人頭疼的職位。

  和美國整個國家的管理制度一樣,當(dāng)官的不是“主”,而是“仆”。這個“仆”必須及時幫助基層人員解決困難,業(yè)務(wù)問題,而不是一味地發(fā)號施令,高高在上,霸氣十足。一個基層的美國護(hù)士管上四五個病人,只要管好自己一方“自留地”即可,其他諸事與己無關(guān),但是護(hù)士長不行。除了業(yè)務(wù)管理職責(zé)找她,還有諸多瑣事,因此平時想要找個基層護(hù)士臨時頂替暫時缺席的固定護(hù)士長,個個都苦著張臉,推三阻四。  

  為數(shù)不少的護(hù)士長,因不能及時幫助基層護(hù)士,正確評估護(hù)理質(zhì)量,被指控“職責(zé)疏忽”。Laura認(rèn)為,護(hù)士長不是簡單地從員工到管理人員角色變換,只是做一些比基層護(hù)士多一些的額外工作而已。護(hù)士長本身除了具備注冊護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)外,必須擔(dān)負(fù)起監(jiān)督,檢查,杜絕疏漏的責(zé)任,有著超越基層護(hù)士縱觀全局的眼光,了解影響病人安全的各種因素,比如護(hù)士的業(yè)務(wù)能力,病人的病情,環(huán)境因素等等。

  如今,醫(yī)院的整體綜合服務(wù)依賴以病房為單位的基層協(xié)同護(hù)理。病房護(hù)士長是每個單位的“靈魂”。一定要掌握全病房病人人的病情,對潛伏的危險因素嗅覺靈敏,成為突發(fā)事件的第一反應(yīng)者,也是周旋于護(hù)士,病人,家屬之間的“外交官”。只有如此,才能減少病人的意外傷害,對醫(yī)院,護(hù)士甚至護(hù)士長本人的法律訴訟。

  一個有經(jīng)驗,負(fù)責(zé)的護(hù)士長,會要求所有在班的護(hù)士匯報全病房幾十個病人的病情小結(jié),諸如診斷,病情,治療,下一步計劃,病人去向等等。遇有不穩(wěn)定的病人,要提醒具體管理該病人的護(hù)士,病人有可能出現(xiàn)的危機(jī)狀況及措施,當(dāng)病人,家屬出現(xiàn)疑問,和護(hù)士產(chǎn)生矛盾時,護(hù)士長是“潤滑劑”,了解情況進(jìn)行調(diào)解,減少摩擦……

  一次,在婦產(chǎn)科,有個護(hù)士不同意產(chǎn)科醫(yī)生開出的有關(guān)“催產(chǎn)素”的醫(yī)囑,拿不定主意的情況下找到護(hù)士長,醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理護(hù)士長在與醫(yī)生討論未果的情況下,決定暫不執(zhí)行醫(yī)囑,采取層層匯報的原則,并直接打電話至“險情管理部門”。

  護(hù)士長除了肩負(fù)諸多職責(zé),因此除了堅實的專業(yè)知識,豐富的臨床經(jīng)驗,還必須接受相關(guān)的法律信息培訓(xùn),特別是屬之本院的各類規(guī)定,做到防患于未然,杜絕以小失大。

距考試預(yù)計還有

考試時間:
2020年5月16-18日
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