確保委員會(huì)決策得到有效執(zhí)行，需要從多個(gè)方面來(lái)著手：

首先，在決策制定階段，應(yīng)當(dāng)充分考慮決策的可行性和可操作性。這意味著在做出決定之前，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行全面、深入的研究和分析，以確保所作出的決策是基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和事實(shí)。

其次，明確責(zé)任分配。一旦決策確定下來(lái)，需要將具體的執(zhí)行任務(wù)分解到個(gè)人或小組，并且明確規(guī)定每個(gè)人的責(zé)任范圍和目標(biāo)成果。這樣可以避免因職責(zé)不清而導(dǎo)致的任務(wù)推諉現(xiàn)象發(fā)生。

第三，建立有效的溝通機(jī)制。保持團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通對(duì)于確保決策的順利實(shí)施至關(guān)重要。定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)分享進(jìn)展信息、討論遇到的問(wèn)題并尋求解決方案，有助于提高工作效率。

第四，強(qiáng)化監(jiān)督與評(píng)估。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整執(zhí)行方案，以保證最終能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

最后，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予員工足夠的支持和鼓勵(lì)，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)也要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)成員之間的合作意識(shí)，共同為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。

綜上所述，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃、明確的責(zé)任分配、有效的溝通機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)督評(píng)估以及良好的企業(yè)文化建設(shè)等措施，可以有效保證委員會(huì)決策的順利實(shí)施。